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課程背景：

汽車行業(yè)客戶對于品質(zhì)的控制，重預(yù)防而非檢查。PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最后一步，在過程確認之后完成，在送產(chǎn)品前提前相關(guān)資料與數(shù)據(jù)；PPAP 是所有零件供應(yīng)商，在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù)，是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到 PPAP 的要求，及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP 過程及其相應(yīng)文件的學(xué)習(xí) 學(xué)員可以掌握汽車客戶要求的 PPAP 基本要求，并有能力策劃及應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)及項目管理。

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本 APQP 培訓(xùn)課程以項目計劃和項目管理為線索，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識和技能，并 通過練習(xí)使學(xué)員能靈活運用 DFMEA、DVP&R、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、防錯技術(shù)等工具，從而實現(xiàn)制造過程 的穩(wěn)定，避免晚期的更改。

培訓(xùn)受眾:

與新產(chǎn)品項目開發(fā)有關(guān)的工程人員（市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等）；質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務(wù)助理,合資企業(yè)及供應(yīng)商等

課程收益:

(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求；

(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運用有效使用；

(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的 文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；

(4)掌握 APQP 的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；

(5)明了 APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投產(chǎn)；

(6)具備應(yīng)用 APQP 方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進。

課程大綱:

PPAP： ? 一．PPAP 概述、定義、范圍和目的

?二．提交要求

?三、提交等級

?四、文件提交狀態(tài)

?五、記錄的保存

?六、標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存

?七、零件批準(zhǔn)要求

?八、PPAP 過程要求

?九、MSA 和實驗室要求

?十、PPAP 記錄控制

?十一、案例分析和練習(xí)

APQP：

?一．APQP 起源與為什么要使用 APQP

?二．產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程

?三、APQP 階段劃分說明

?四、APQP 各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系

?五、計劃和確定項目階段工作要求與實例練習(xí)

?六、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段工作要求、實例練習(xí)

?七、過程設(shè)計開發(fā)階段工作要求

?八、產(chǎn)品和過程確認階段工作要求

?九、反饋、評定和糾正措施階段工作要求

CP：

?一、CP基本介紹

?二．CP編寫要求

?三. CP與FMEA和SOP的關(guān)系

?四. 公司現(xiàn)有CP診斷和優(yōu)化講解。

專家老師

方之見搭建內(nèi)外部良好的知識管理系統(tǒng)和資訊分享的平臺，建立嚴謹科學(xué)的講師人才梯隊培養(yǎng)方案，確保培訓(xùn)講師在各自專業(yè)領(lǐng)域的不斷精進，達成和超越客戶專業(yè)服務(wù)滿意度。

目前課程體系包括：

●ISO管理體系

●質(zhì)量管理與研發(fā)

●精益制造

●卓越績效評價

●采購與供應(yīng)鏈

●生產(chǎn)與物流倉儲

●人力資源與個人能力提升

●領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展

●營銷與客服

●公益沙龍、在線講座

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在線報名：APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(上海)