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培訓受眾:

學習了解龍湖地產工程管理體系及模式

學習龍湖地產工程管理的具體做法和相關措施

學習了解龍湖在進度管理、質量管理、成本管理三大核心模塊的成功經驗

獲取標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料

課程收益:

房地產企業董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業制度改革權力的決策層；

工程總監、項目總監、產品研發、成本、采購、營銷、設計、工程、物業、監理、施工管理人員及業務骨干成員。

課程大綱:

一、龍湖地產工程管理架構與管理特點（1 小時）

1、龍湖地產工程管理架構的特點：

技術支持組設置的初衷及后期效果

2、龍湖地產工程部的輸入與輸出：

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系）

二、龍湖地產工程管理三控（10 小時）

1、龍湖地產工程管理進度控制：

龍湖集團項目啟動會制度

◇項目啟動會準備會

◇項目啟動會的作用

◇項目啟動會成果演示

龍湖地產進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排

◇如何以營銷需求為目標制定工程計劃？

◇工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發、造價對工程計劃的支撐）

龍湖集團對于工作期量的設定方法

◇對造價采購部工作期量的管控方法

◇工程部內部工作期量的管控方法

進度中間控制 1：龍湖對于項目關鍵計劃節點的設置及檢查

進度中間控制 2：龍湖階段性成果評審

進度中間控制 3：項目月度計劃

龍湖地產工程后期進度管理重點

◇收尾工作節點工期專題會

◇軟資料時間節點的把控：項目資料移交標準

2、龍湖地產工程管理質量控制：

龍湖地產對施工圖質量的控制方法

◇以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求

◇龍湖集團景觀（概念到擴初）設計任務書模版

◇龍湖集團景觀(施工圖)設計任務書模版

◇龍湖集團景觀施工圖圖紙細目及內容說明

龍湖集團對同路人的管理

◇分供方考察辦法的制定

◇分供方評價體系

對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底

龍湖集團如何正確的管理（使用）監理：監理管理辦法

龍湖集團資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄

質量中間控制 1：停止點檢查

質量中間控制 2：龍湖各分部工程質量控制要點

質量中間控制 3：龍湖工程觀感質量驗收標準

龍湖集團交房標準；

◇幼兒園裝修標準（交房標準）

◇交房觀感標準

◇景觀交房標準

龍湖集團分戶驗收實施細則；

龍湖集團后期工程質量管理方法；

◇成品裝飾房后期質量管理專業指導書

◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業主報事整改流程指引

◇工程、營銷、物業客戶報事處理工作界面

◇地產委托物業施工的管理辦法

◇項目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖地產工程管理成本控制：

項目目標成本的制定對工程部的要求

工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現？

合同需求是什么？

工程部同造采部的博弈 1：設計變更、技術洽商及現場簽證管理辦法

工程部同造采部的博弈 2：現場收方（隱蔽工程）管理

項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引

工程部同造采部的協同：竣工結算管理辦法

三、龍湖地產工程管理的利與弊（1 小時）

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結果？

先施工后合同（案例簡析）

流程的制定、流程的執行、流程的流程？

2、細節真的決定成敗嗎？

業主才是檢驗質量的標準

客戶視角看問題

還原龍湖晶藍半島 97%的交房滿意度和 100%的收房率

路老師

碩士，國家一級項目經理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔任現場主管，項目經理等職位，后擔任成都龍湖地產造價采購部經理、工程部經理及項目總經理等職位，其對項目工程管理，招投標管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標文件的編寫與修訂，其對工程管理\采購\合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負責了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

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