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課程背景

如何做一個好的領導，是一個經(jīng)常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調的統(tǒng)一體。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。

當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。

管理專家認為，作為一名管理者，對上合作是考量其管理溝通能力關鍵，而與上司良好的溝通合作也是每一個職業(yè)者必須過關的關鍵技能。因此，與上司的人際順暢溝通構成管理者證明自身能力，贏得支持理解和獲得機會最終建立個人信譽的一項關鍵管理技能。該課程通過各種知識理論講解，角色行為分析和實際管理情景案例討論，技巧演練等關鍵培訓方式應用。將對上合作的關鍵策略與溝通步驟進行了精心設計，使各級管理人員在對上合作方面獲得全方位的能力提升。

課程對象

* 所有職場人士

* 所有希望提升自我影響力，有效進行向上匯報和溝通的員工

課程內容

1.向上溝通的基礎

* 重識“我的上司”

- 案例：上司不是你選的

- 上司畫像解析

- 上司能力、性格、習慣、風格、處境共創(chuàng)分析

- 案例：上司的處境分析

2.如何適應“我的上司”

* 向上關系處理

- 與上司的合適距離

- 黃金關系法則

- 上下級關系發(fā)展3階段

* 上司到底想要什么

- 4步分析上司期望

- 向上教練14問

3.向上匯報

* 向上匯報（匯報請示建議）

- 完整工作匯報5步法

- 工作匯報閉環(huán)準備模型

- 案例：不恰當?shù)膮R報

- 金字塔匯報結構

- 案例：董事長的會議

- 內容匯報5個維度

- 世界500強9大匯報模板

- 案例：通過匯報獲得賞識

4.總結反饋

* 干貨地圖

* 結束圈

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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