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課程介紹

實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)是建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)條件下建設(shè)咨詢服務(wù)快速轉(zhuǎn)型的必由之路。近年來，全國(guó)范圍內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)正如火如荼開展，各地積累了若干良好做法和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也暴露出了諸多問題。當(dāng)前，各級(jí)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、項(xiàng)目法人及勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包、監(jiān)理等參建單位應(yīng)加深對(duì)全過程工程咨詢的認(rèn)識(shí)，消除誤區(qū)，提升服務(wù)效能。為此，需認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)（2019）515號(hào)）文件精神。

為幫助各單位掌握新形勢(shì)下全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的最新要求，系統(tǒng)掌握全過程工程咨詢內(nèi)在規(guī)律與良好做法，加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，提升行政監(jiān)管、建設(shè)管理的水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力，我中心決定舉辦“全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。為切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果，旨在破解我們?cè)谌^程工程咨詢服務(wù)中所遇到的頂尖難題或重大疑惑。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)政府、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、前期咨詢、評(píng)估評(píng)價(jià)咨詢、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、施工單位、行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、職業(yè)院校等單位從事項(xiàng)目前期咨詢、項(xiàng)目管理、造價(jià)、技術(shù)、法律、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、合同、審計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

課程特色

洞悉建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展矛盾，鎖定全咨服務(wù)歷史方位；

深入剖析全咨服務(wù)概念，深刻領(lǐng)悟全咨服務(wù)本質(zhì)；

全面解析各類政策文件，增強(qiáng)未來咨詢發(fā)展實(shí)力；

詳細(xì)介紹實(shí)踐良好做法，全面提升咨詢服務(wù)效果；

徹底破解咨詢?nèi)诤蠁栴}，詮釋全咨服務(wù)增值要義；

推薦全咨最佳服務(wù)方式；給出全咨服務(wù)整體方案

準(zhǔn)確把握全咨服務(wù)規(guī)律；真正做到以不變應(yīng)萬變；

理論實(shí)踐系統(tǒng)學(xué)習(xí)全咨，謀劃出特色發(fā)展新出路；

課程大綱

（一）關(guān)于全咨服務(wù)主體的問題

1.國(guó)家為什么要推行全咨服務(wù)？全咨服務(wù)有什么主要特征?

2.如何準(zhǔn)確理解全咨、項(xiàng)目管理？全過程造價(jià)咨詢屬于全咨嗎？

3.哪種全咨服務(wù)組合最科學(xué)？最經(jīng)典？哪種最有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

4.哪種服務(wù)組合對(duì)建設(shè)單位最有利？哪種對(duì)全咨服務(wù)方最有利？

5.全咨服務(wù)組合數(shù)量一般應(yīng)多少為宜？是不是數(shù)量越多越好？

6.全咨服務(wù)帶給建設(shè)單位的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？

7.建設(shè)單位擔(dān)心無法駕馭全咨服務(wù)方，擔(dān)心對(duì)其不利，該怎么辦？

8.如何破解全咨服務(wù)單位在遇到建設(shè)單位管理時(shí)，不聽話該怎么辦？

9.全咨單位需要什么資質(zhì)，牽頭單位承擔(dān)的責(zé)任到底有多大？

10.從委托方式上看，全咨服務(wù)屬于聯(lián)合體委托還是總承包委托？

11.全咨服務(wù)方主體責(zé)任包括哪些？相比單項(xiàng)咨詢是否責(zé)任更大了？

12.全咨項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？是否還應(yīng)設(shè)置專業(yè)負(fù)責(zé)人？

13.全過程工程咨詢的管理制度有哪些？

14.多種服務(wù)組合后，內(nèi)部管理難度是否增加？如何降低難度？

15.全咨牽頭人與非牽頭間是否存在矛盾？?jī)?nèi)部分歧如何克服？

16.為什么說牽頭服務(wù)會(huì)傷害非牽頭服務(wù)？牽頭導(dǎo)致的局限在哪里？

17.如何避免牽頭人給服務(wù)內(nèi)部帶來的占資源、占機(jī)會(huì)等負(fù)面作用？

18.為什么說全過程項(xiàng)目管理是全咨服務(wù)中必不可少的內(nèi)容？

19.全咨模式下，施工單位該如何去做才能更適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目所需？

20.全咨模式下，監(jiān)理、施工等各參建方關(guān)系發(fā)生了哪些變化？

21.全咨模式下，項(xiàng)目全咨服務(wù)方與非全咨服務(wù)方還能有效配合嗎？

22.如果參與了項(xiàng)目前期咨詢，還能參與項(xiàng)目后期咨詢服務(wù)嗎？

23.全咨模式下，項(xiàng)目合約規(guī)劃如何去做？和傳統(tǒng)規(guī)劃區(qū)別如何？

24.各單項(xiàng)咨詢到底怎么才能真正做到融合而非簡(jiǎn)單疊加？

25.咨詢企業(yè)如何構(gòu)建全過程工程咨詢服務(wù)體系？

26.什么是“群組”模式，為什么說“群組”模式是全咨的好機(jī)制？

27.為什么說重大項(xiàng)目必須建立“協(xié)調(diào)推進(jìn)”機(jī)制？該如何建立？

28.建設(shè)單位如何定制一個(gè)更加適用的全咨服務(wù)合同？

29.考慮到經(jīng)營(yíng)需要，雖自身具備能力，但可否聯(lián)合外單位做全咨？

30.哪種咨詢服務(wù)方式組合給服務(wù)方自身帶來的收益是最高的？

（二）關(guān)于全咨服務(wù)過程的問題

1.全過程項(xiàng)目管理是全過程工程咨詢嗎？

2.EPC中包含全過程工程咨詢嗎？?jī)烧咧g存在聯(lián)系嗎？

3.全過程造價(jià)咨詢是全過程咨詢嗎？

4.建設(shè)項(xiàng)目全咨服務(wù)方案包括哪些內(nèi)容？方案編寫是否是必須的？

5.為什么說造價(jià)咨詢和設(shè)計(jì)咨詢是全咨中至關(guān)重要的兩項(xiàng)服務(wù)？

6.傳統(tǒng)咨詢最大問題是什么？全咨相對(duì)于單項(xiàng)咨詢優(yōu)勢(shì)何在？

7.造價(jià)咨詢?nèi)绾瓮卣谷桑吭靸r(jià)咨詢?nèi)藛T需要懂哪些設(shè)計(jì)知識(shí)？

8.設(shè)計(jì)咨詢?nèi)绾瓮卣谷桑吭O(shè)計(jì)人員需要掌握哪些造價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)？

9.勘察服務(wù)如何拓展全咨？從事勘察人員需要知曉的施工重點(diǎn)？

10.監(jiān)理服務(wù)如何拓展全咨？監(jiān)理人員應(yīng)該掌握前期哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

11.如何科學(xué)開展投資決策綜合性咨詢？應(yīng)該掌握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

12.如何系統(tǒng)組織開展各類評(píng)估評(píng)價(jià)類咨詢？根本方法在哪里？

13.為什么招標(biāo)代理服務(wù)必須面向全咨？到底如何與項(xiàng)目管理配合？

14.施工總承包單位如何與全咨服務(wù)方進(jìn)行有效地配合？

15.項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目造價(jià)管理與全過程造價(jià)咨詢區(qū)別何在？

16.建設(shè)項(xiàng)目采用全咨模式的前提何在？

17.什么類型項(xiàng)目最適合全咨模式？不同條件下如何開展全咨服務(wù)？

18.項(xiàng)目的同階段全咨組合方式是否存在差異，特點(diǎn)是什么？

19.如何理解515號(hào)文件中的投資決策階段全咨服務(wù)的“協(xié)調(diào)性”？

20.如何理解515號(hào)文件中的項(xiàng)目實(shí)施階段全咨服務(wù)的“協(xié)同性”？

21.項(xiàng)目投資咨詢和專項(xiàng)評(píng)價(jià)服務(wù)之間是如何聯(lián)系的？

22.做好投資決策綜合性咨詢，必須堅(jiān)守哪些工作主線？

23.項(xiàng)目管理服務(wù)和招標(biāo)代理服務(wù)之間是如何聯(lián)系的？

24.如何理解515號(hào)文件中的“影響項(xiàng)目可行性的所有因素”？

25.515號(hào)文件所提到的“兩階段”聯(lián)系何在？依靠什么建立聯(lián)系？

26.項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)和設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)間是如何聯(lián)系的？

27.項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)和項(xiàng)目管理服務(wù)間是如何聯(lián)系的？

28.勘察服務(wù)與設(shè)計(jì)服務(wù)間是如何聯(lián)系的？

29.全咨模式下，所包含的單項(xiàng)咨詢服務(wù)如何并行開展？

30.全咨服務(wù)所需資源有哪些？是否任何情況下都可隨時(shí)開展全咨？

31.僅憑借方案設(shè)計(jì)就可以準(zhǔn)確編制項(xiàng)目投資估算嗎？

32.如何更好地利用全咨服務(wù)方法編制好項(xiàng)目的投資概算？

33.在面向各單項(xiàng)咨詢服務(wù)的融合中，咨詢服務(wù)接口如何設(shè)置？

34.什么是“伴隨服務(wù)”？“伴隨服務(wù)”是全咨最有效方式？

35.為什么說招標(biāo)代理服務(wù)在全咨中具有極其特殊的地位？

36.當(dāng)前全咨標(biāo)準(zhǔn)有哪些？標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容是什么？如何執(zhí)行？

（三）關(guān)于全咨服務(wù)效果的問題

1.全咨服務(wù)到底給項(xiàng)目帶來了哪些實(shí)實(shí)在在的價(jià)值？

2.如何對(duì)全咨服務(wù)方實(shí)施履約管理？并實(shí)施全咨服務(wù)的履約評(píng)價(jià)？

3.全咨模式下，咨詢成本發(fā)生了哪些變化？如何有效降低成本？

4.有效提升全咨服務(wù)的品質(zhì)，如何控制好全咨服務(wù)質(zhì)量？

5.如何有效提升全咨服務(wù)的效率，如何把握好全咨服務(wù)進(jìn)度？

6.如何有效降低全咨服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及控制好全咨服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

7.如何有效把握全咨服務(wù)的深度，以及控制好全咨服務(wù)的范圍？

8.常規(guī)項(xiàng)目出現(xiàn)問題后，為扭轉(zhuǎn)不利局面，如何開展好全咨服務(wù)？

9.企業(yè)如何組織開發(fā)自身全咨標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化？

10.咨詢企業(yè)如何突出自身服務(wù)價(jià)值，提出企業(yè)計(jì)費(fèi)方式？

11.全咨服務(wù)如何收費(fèi)？這種取費(fèi)低、取費(fèi)難的情況該如何改變？

12.面對(duì)項(xiàng)目管理取費(fèi)無處可依的局面？取費(fèi)難的問題如何破解？

13.如果全咨低價(jià)中標(biāo)，該如何調(diào)整服務(wù)策略，以確保合理利潤(rùn)空間？

14.咨詢企業(yè)如何規(guī)范化全咨業(yè)務(wù)？

15.咨詢企業(yè)如何詮釋核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)全咨服務(wù)知識(shí)庫(kù)？

16.咨詢企業(yè)如何面向全咨服務(wù)，總結(jié)提煉咨詢理論方法？

17.全咨委托合同有示范文本嗎？合同中的權(quán)利義務(wù)約定原則如何？

18.什么樣的單位最適合發(fā)展全咨服務(wù)？

19.企業(yè)推進(jìn)全咨可依靠的技術(shù)手段有哪些？如何推進(jìn)全咨數(shù)字化？

20.企業(yè)需要引進(jìn)或培養(yǎng)什么樣的全咨人才？如何構(gòu)建新培養(yǎng)模式？

21.面對(duì)全咨服務(wù)，咨詢師30年職業(yè)該如何規(guī)劃？

22.新時(shí)代，咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本方向有哪些？

吳老師

吳老師：管理學(xué)碩士；教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師；具有十余年超大型政府投資建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在工程招投標(biāo)、工程造價(jià)、全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理、建設(shè)數(shù)字化等領(lǐng)域觀點(diǎn)頗豐，撰寫論文近三百篇；取得軟件著作權(quán)十余項(xiàng)；曾出版《高質(zhì)量工程招標(biāo)指南》（獨(dú)著）、《高質(zhì)量工程招標(biāo)-面向全過程工程咨詢》（主編）、《政府投資建設(shè)項(xiàng)目全過程管理—以投資管理為核心》（副主編）、《規(guī)范發(fā)展中的PPP項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-以建設(shè)管理為重點(diǎn)》（參編）等多部專著；典型主張包括：三維管理論、管理協(xié)同論、精細(xì)管理論、合約管控論、數(shù)字融合論等。

張老師：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院數(shù)字化建設(shè)管理研究院院長(zhǎng)；教授級(jí)高級(jí)工程師；國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑產(chǎn)業(yè)化分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)工程管理委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、北京城市規(guī)劃學(xué)會(huì)全過程工程咨詢服務(wù)研究中心常務(wù)委員。

參與策劃和編制多項(xiàng)全過程工程咨詢管理系列標(biāo)準(zhǔn)，主編《建筑工程全過程設(shè)計(jì)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》，參編《建筑工程全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程造價(jià)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程全過程BIM運(yùn)用管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程前期策劃與規(guī)劃管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)》。在全過程工程咨詢、全過程項(xiàng)目管理、EPC工程總承包項(xiàng)目管理中有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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