我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程概述：

世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。

在許多世界500強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學(xué)分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。

你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

課程對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程收益：

1.挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準(zhǔn)確的思考；

2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；

3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程大綱：

模塊一：大數(shù)據(jù)時代決策的內(nèi)涵

1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素

3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維

4.決策與有效地管理風(fēng)格

模塊二：大數(shù)據(jù)時代決策中的心理陷阱

1.六種決定心理陷阱

2.問題陷阱：以解決問題為目的。

3.機會陷阱：只考慮要不要抓住機會。

4.過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量

模塊三：大數(shù)據(jù)時代決策過程的實戰(zhàn)方法

1.決策過程中考慮的三個方面：人、方案、信息

2.絕對理性決策（最大化）

3.有限理性決策（滿意化）

4.滿意化和最大化的差異

5.決策過程：規(guī)則遵循

模塊四：大數(shù)據(jù)時代決策的定性到定量過程

1.狀況評估（定性分析）

2.預(yù)算和規(guī)劃（定量方法）

3.決策落地在于數(shù)據(jù)

4.決策的評估（效果、效率、適應(yīng)性）

5.決策實施（宣導(dǎo)、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次）

6.決策最后的防線（危機管理）

?識別潛在問題

?找出可能的原因

?采取預(yù)防措施

?計劃應(yīng)急措施

模塊五：案例演練

1.用工作坊的方式，現(xiàn)場通過一個決策案例實戰(zhàn)模擬有效決策全流程

模塊六：私董事會體驗（增值服務(wù)）

1.私董會圓桌會議流程

2.私董會主持人進化三步驟

3.快速識別與會成員的個性和狀況

4.讓每一個人說真話的秘籍

5.落實會議成果的3要素

楊老師

楊云老師

上市公司董事

某品牌服飾企業(yè)董事長

中日合資食品公司總經(jīng)理

上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長

實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家

大數(shù)據(jù)管理分析專家，聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量

具有實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

背景介紹：

a.職場經(jīng)驗：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

現(xiàn)任正和島副總裁，運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事。

對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

b.學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

我要報名

在線報名：有效決策(上海)