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從構(gòu)建到改善—流程審計

【課程編號】:MKT028193

【課程名稱】:

從構(gòu)建到改善—流程審計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓

【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日5800元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日5800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從構(gòu)建到改善—流程審計相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海 深圳

【課程關(guān)鍵字】:北京流程審計培訓

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課程背景

在流程建設(shè)過程中,您的企業(yè)是否存在以下問題?

流程體系分散,沒有形成一張皮;

流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展;

流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務(wù)運營能力;

流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實;

流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性;

流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗,業(yè)務(wù)管理人員動力不足;

您的企業(yè)存在很多十幾個角色以上或幾十個活動以上的長流程圖?

——效率何在?客戶滿意度何在?

可怕的不是問題,可怕的是——無從發(fā)現(xiàn)自己流程建設(shè)中的問題!

課程對象

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)

流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人

課程收益

掌握流程管理中的關(guān)鍵點,促進核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升;

學習流程審計的要素和標準,暴露流程建設(shè)中的問題,為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引;

通過現(xiàn)場演練,掌握流程審計的技術(shù)和方法,提升流程審計的實踐能力。

課程大綱

一、流程建設(shè)環(huán)境審計

1.審計要素:

領(lǐng)導的作用

管理人員績效要求

宣傳與培訓

流程意識

變革意識

2.主要審計技術(shù)與方法:

調(diào)查問卷法

二、流程系統(tǒng)性和完整性審計

1.審計要素:

流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配

流程和組織的匹配

流程以市場和客戶為中心

流程和制度的匹配

流程和信息化建設(shè)的匹配

流程缺失的程度

流程體系的集成化程度

2.主要審計技術(shù)與方法:

訪談

建模

對標

關(guān)聯(lián)分析

三、流程的設(shè)計質(zhì)量

1.審計要素

客戶價值導向

流程適用范圍

流程的觸發(fā)條件

流程的輸入與輸出

流程的端到端閉環(huán)

流程的接口和協(xié)同

流程的責任匹配

流程關(guān)鍵活動的業(yè)務(wù)規(guī)則

流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性

2.主要審計技術(shù)與方法:

對標

四、流程執(zhí)行力審計

1.審計要素

流程文控管理

流程培訓

推行實施

流程執(zhí)行的符合性

流程執(zhí)行過程的問題反饋機制

2.主要審計技術(shù)與方法:

訪談

穿行測試(正向、逆向)

攻擊性測試

五、關(guān)鍵流程能力審計

1.審計要素

客戶滿意度

返工/缺陷

周期

成本

決策效率

組織資源匹配

信息有效性

上游流程及支撐流程

2.主要審計技術(shù)與方法:

訪談

穿行測試(正向、逆向)

建模

指標測評

要因關(guān)聯(lián)分析

六、流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計

1.審計要素

流程管理的組織保障

流程的時效性

流程優(yōu)化的目標和計劃

流程運行過程的監(jiān)控和報告

流程持續(xù)優(yōu)化活動

流程優(yōu)化工具和方法的普及

流程優(yōu)化案例的共享

流程優(yōu)化激勵機制

2.主要審計技術(shù)與方法:

訪談

對標

3.卓越績效管理模式關(guān)

陳老師

陳志強:管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長,清華大學企業(yè)高層經(jīng)理培訓課程特聘教授。

十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗,擔任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。

曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

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