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課程介紹

非常多的企業，尤其是剛剛進入快速發展期的企業，剛剛意識到品牌戰略運營的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：品牌是創意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實際上，企業面臨的品牌問題，恰恰是業務發展的需求，恰恰是增長的需求：

銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；

產品規劃一大堆，管用的可能沒幾個，產品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；

銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；

想打廣告，但對于投入產出沒有自信；

想出“超級創意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；

很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。

針對以上問題，我們特邀柳偉強老師，與我們一同分享《超級產品成就超級品牌》的精彩課程，幫助您實打造超級品牌，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！

適用對象

適用企業：品牌化程度不高的行業、深陷增長困境的企業、正面臨品牌轉型期企業；

適用人群：總經理、戰略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監、品牌經理等。

課程收獲

1、帶領企業家與高管深度認識當下業務面臨的戰略挑戰；

2、通過“超級產品”的業務落地，品牌落地，解決業務如何長期穩定發展，品牌如何持續發展的雙重問題。

課程特色

全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；

現場互動答疑，深度探討企業當下困擾與可實現的路徑。

課程大綱

第一天

第一單元：“超級產品”是生意增長的核心力量

一、生意變革路線的三大誤區

1.勇氣誤區：做到了，你就是第一

2.雞湯誤區：沒有誰強大到不能去挑戰

3.概念誤區：定位、360度、互聯網+

二、企業生意變革的核心框架：超級產品+品牌架構

1.品牌與品類綜合資產屋

2.超級產品的概念

3.品牌與超級產品的互動體系

三、企業生意問題診斷三大工具

1.品牌資產監測——品牌夠不夠大？

2.超級產品診斷——產品夠不夠強？

3.品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？

四、五種典型情況及案例

1.衛崗的新品為什么沒做大？

2.青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？

3.九陽如何走出單品類生意瓶頸？

4.維達怎么實現百億規模的成長？

5.中國重汽如何走出多品牌迷霧？

五、企業問題的研討與探索

1.業務問題出在哪里？

2.改變現狀的方向在哪里？

3.馬上可以進行的調整在哪里？

第二天

第二單元：“超級產品”是“超級品牌”的核心構成

一、 “超級產品”到底該歸誰管

1.老板的無奈2.高管的無欲

3.部門管理層的無力

二、“超級產品”的核心力量：目標用戶

1.超級產品為什么能超級？——用戶細分

2.超級產品為什么能超級？——用戶needs

三、“超級產品”的聚焦——品類戰略

1.跨品類如何選擇聚焦

2.相近品類如何聚焦

四、 “超級產品”的力量——產品概念

1.重要性滿意度矩陣

2.ABR工具

五、“超級產品”的監測：KPI

1.WHO的KPI

2.WHAT的KPI

3.推廣的KPI

六、“超級產品”與產品戰略

1.產品戰略就是打造“超級產品”

2.產品線戰略就是打造多個“超級產品”

七、“超級產品”與推廣

1.目標體系搭建

2.銷量預測

八、企業問題的研討與探索

1.業務問題的深度研討

2.下一步工作方向

柳老師

專業背景

超級產品戰略咨詢專家 、品牌戰略咨詢專家。

實戰經驗

2011年獨立帶隊，7年共35個企業不間斷指導及業務共建；

2012-2014年，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創始以來的最高值；

2014年—2016年，指導炊大皇實現從3億到10億的增長；

2011年—2015年，指導圣迪樂村實現從2億到6億的增長

2012年—2016年，指導九陽實現從35億到76億增長

2011—2017年，指導維達從35個億增長到100億

2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅動模式

2014—2016年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰略規劃，實現在200億的基礎上連續70%的增速；

2011年—2016年，幫助圣象實現從24億到66億的增長

2014年—2016年，幫助海爾空調在價格戰下實現70%的增長；

2016年，指導新大洲實現10億突破。

主講課程

《超級產品成就超級品牌》、《業務導向的品牌定位與營銷一體化》

服務客戶

炊大皇、維達、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象。

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