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MS Project在項目管理中的運用

【課程編號】:MKT039362

【課程名稱】:

MS Project在項目管理中的運用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年11月07日 到 2025年11月08日4900元/人

2025年07月25日 到 2025年07月26日4900元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供MS Project在項目管理中的運用相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:蘇州Project培訓,蘇州項目管理培訓

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課程介紹

Microsoft Project 是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件,凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃,而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預測,使項目工期大大縮短,資源得到有效利用,提高經(jīng)濟效益。Microsoft Project 2016 在的各方面功能又有所增強,尤其在項目的協(xié)同工作方面,項目經(jīng)理、工作組成員及其他項目風險承擔人,可以通過網(wǎng)絡協(xié)作工具進行動態(tài)跟蹤,突破時間和空間的局限,隨時了解項目進度和當前狀態(tài),從而確保項目實施的順利進行,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。本課程并非單純將 MS Project 2016 作為 Microsoft Office 系列中的一個成員去講,而是充分結合項目管理,用做項目的視角去學習和使用一個工具,其中包括如何用 Project 來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理場景與軟件實際操作結合起來,如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關鍵,如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應用實例,讓學員能夠更加直觀的認識 Project 工具應用的強大功效。

課程收益

借助享譽國際的 MS Project 2016 來管理項目,編制計劃,學習并掌握如何運用 Project 2016 來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃,監(jiān)控項目實施進展,提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。

? 了解項目和項目管理基礎知識;了解項目管理全生命周期重點知識;

? 了解 Microsoft Enterprise Project Management Solution;

? 學習并掌握 Microsoft Project 2016 的操作技巧和項目管理核心精要;

? 應用 Project 2016 實現(xiàn)工期、任務、資源、成本的管理及整體管理;

? 了解并掌握 MS Project 如何與 Mind manager 有效結合;

? 通過 Project 如何編制高質(zhì)量的項目計劃,并如何在組織實施項目計劃

課程對象

項目總監(jiān)、PMO 經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員;生產(chǎn)計劃員,項目秘書,以及需要學習、使用和了解 Project Professional 2013/2016 管理項目,編制計劃的職場人士。

課程大綱

第一天 9:00-16:30

1 項目管理原理與 Project 對應關系

? 項目與項目管理的整體框架;

? PMBOK 項目管理過程與知識領域概述;

? 項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關系;

? 項目管理特征、要素、流程與基本原理;

? 項目管理理論如何在 Project 軟件中對應說明;

2 MS Project 功能介紹與配置

? Project 2016 工作界面和版本介紹;

? Project 2016 新功能與視圖、表介紹;

? Project 2016 其他功能與快速訪問介紹;

? 配置 MS Project 軟件(日期格式、貨幣、顯示方式、財年等)

3 項目規(guī)劃與 Project 2016 編制計劃

? 初始完整的 Project 頁面,確認啟動項;

? 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求;

? 在 Project 中創(chuàng)建 WBS(過程和結果);

? 關于 WBS 控制賬戶和工作包的定義、WBS 編碼方式;

? 關于項目生命周期、階段、過程在 Project 中的應用;

? 項目的整體信息(起止日期、日歷)設置

4 Project 2016 項目任務規(guī)劃過程

? 自動與手動計劃模式下創(chuàng)建;

? 插入任務、摘要任務、周期任務、里程碑;

? 估算任務工期方法;

? 排列任務邏輯關系(FS/SS/SF/FF,提前量/滯后量);

? 編輯任務屬性(詳細定義任務信息);

? 設置任務信息(類型、限制、日歷);

? 調(diào)整與更改任務(移動、鏈接、調(diào)整、拆分、停用、更換)

第二天 9:00-16:30

5 Project 2016 創(chuàng)建資源與分配

? 創(chuàng)建項目資源(工時/材料/成本);

? 估算活動資源和設置資源屬性;

? 為活動分配資源(實名和估算資源);

? 基于“投入比導向”的任務類型設置:固定單位/固定工期/固定工時;

? 資源調(diào)配和過度分配處理;

? 在 Project 中進行資源的有效管理;

? 在 Project 中識別、編輯和創(chuàng)建關鍵路徑

? 在 Project 中完善項目進度計劃表;

6 Project 2016 中成本管理

? 項目成本管理和 Project 成本定義;

? 在 Project 頁面創(chuàng)建成本信息的文本框;

? 創(chuàng)建資源費率和成本累算方式

? 在 Project 中成本(工期)警示燈設置;

? “域”的說明與設置;

? 完善成本管理信息,創(chuàng)建成本預算;

7 Project 2016 計劃優(yōu)化與基準建立

? 項目管理計劃的優(yōu)化與基準保存;

? 項目范圍基準評估(Project 中 WBS 概述);

? 項目進度基準評估(關鍵路徑、關鍵鏈、儲備分析;)

? 項目成本基準評估(預算制定過程與確認);

? 基于項目風險設置進度緩沖、管理儲備的方法;

? 功能篩選與視圖使用選擇;

? 更改視圖外觀與 Project 內(nèi)容優(yōu)化(文本、圖形編輯);

8 運用 Project 監(jiān)控項目執(zhí)行與變更控制

? 更新活動進度/成本/交付成果;

? 當前計劃與基準計劃對比視圖介紹;

? 在 Project 中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn);

? 運用 Project 視圖/表進行專項分析;

? 進度壓縮方法(快速跟進與趕工期);

? 跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理

9 MS Project 報表管理與組織過程資產(chǎn)更新

? 項目整體績效報告描述;

? 任務/資源/成本報表;

? 自定義報表與報表共享;

? 多項目管理與資源協(xié)調(diào);

? 資源池的方式實現(xiàn)多個項目資源共享;

? 項目文件的輸出(復制、打印、報表復制)。

10 互動答疑與課程總結

楊老師

? 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師(PMP)

? 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

? 國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證(二級)

? WFA 認證的行動學習促動師

? 多家項目管理軟件平臺 系統(tǒng)顧問

? 《項目管理評論》雜志電子刊 編委

? 一體化項目管理解決方案提出者、倡導者

專業(yè)背景

楊老師在國內(nèi)協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理,在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過 IT 系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。曾擔任美國BMGI 公司事業(yè)部高級經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作,為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。作為國內(nèi)新生代項目管理講師,講授專業(yè)的項目管理系列課程,并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務

授課風格

Lyman 老師通過企業(yè)的實際案例,循循善誘,讓學員能夠快速掌握管理理念和工具運用;結合充分的演練、案例討論、互動點評等方式,讓我們的學員快速的進入學習狀態(tài),學以致用;作為倡導一體化項目管理理念的顧問師,老師還積極參與培訓后落地的工作,提供后續(xù)的咨詢、解答,來確保工具、方法的運用。

專長領域

有效開展項目管理,項目管理知識體系,團隊管理與溝通協(xié)作,持續(xù)改進與變革管理,MS Project在項目管理中的運用,項目管理在人力資源管理中的運用,企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢

服務企業(yè)

Hitachi(日立)、 Novartis(諾華制藥)、Analog(亞德諾半導體)、Essilor(依視路光學)、Magana(麥格納)、Accor(雅高酒店)、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti(佳通輪胎)、EDF(法國電力)、SGM(上海通用汽車)、PPG(龐貝捷涂料)、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局,江淮發(fā)動機、中興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、立邦涂料、廣州眾上集團、本田貿(mào)易、上汽通用金融、光大銀行客戶服務中心、廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院,百勝軟件、點碩科技、同程旅游網(wǎng);…….

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