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課程背景

在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下，企業(yè)運營尤其是人力資源工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。面對改革的浪潮，企業(yè)如何基于人力資源管理的角度，依法進行薪酬績效設(shè)計，減低用工成本，最大化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動爭議風(fēng)險，已成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。社保入稅、個人所得稅等政策，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是新政策及新業(yè)態(tài)下國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題，也是適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的必然行為。

?新政策背景下對企業(yè)及個人會帶來什么影響？企業(yè)該如何處理和應(yīng)對？

?針對人力資源管理工作，企業(yè)該做怎樣的調(diào)整？如何創(chuàng)新人力資源管理模式？

?企業(yè)應(yīng)該如何做，才能降低風(fēng)險，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，做到未雨綢繆？

?人力資源部門如何結(jié)合新政背景下設(shè)計強有力的薪酬體系？哪些將要做進一步的調(diào)整？

?企業(yè)及HR工作者、財務(wù)工作者應(yīng)該如何應(yīng)對？直接增加企業(yè)的負(fù)荷，還是轉(zhuǎn)嫁給員工？

?如何通過有效的措施，通過薪酬改革，優(yōu)化政策帶來的相應(yīng)風(fēng)險？

課程特色

本次課程特邀國內(nèi)著名人力資源管理專家，與大家一起分享社保與個稅新政下企業(yè)人力資源管理痛點，掌握如何進行合理的薪酬體系設(shè)計與管理，為企業(yè)構(gòu)建切實可行的薪酬系統(tǒng)，也從而提高員工的滿意度，更好地為公司奉獻價值。

【政策洞察】社保變化解讀，新業(yè)態(tài)形勢分析，實務(wù)如何應(yīng)用，如何降低用工成本、控制用工風(fēng)險；

【全盤視野】從全局的角度，從企業(yè)整體運營的角度，如何規(guī)避新政帶來的用工風(fēng)險，并設(shè)計行之有效的應(yīng)對方案。

【痛點分析】分析社保新政背景下企業(yè)人力資源管理工作的痛點難點，并尋找解決之道；

【薪酬設(shè)計】結(jié)合新政背景，基于人力資源管理痛點，從用工模式的角度掌握企業(yè)薪酬方案的設(shè)計之道。

課程收益

?了解國家社保改革方向和未來趨勢；

?了解企業(yè)面臨的社保、個稅問題；

?了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險及企業(yè)經(jīng)營管理痛點；

?掌握用工模式下的用工風(fēng)險控制方法；

?掌握新背景下人力成本籌劃思路；

?理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則；

?學(xué)會薪酬設(shè)計的流程及方法，能獨立設(shè)計企業(yè)的薪酬體系；

?通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能；

?現(xiàn)場進行薪酬曲線的模擬設(shè)計；

?現(xiàn)場進行薪酬職級與薪級的分級；

?熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容。

課程對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等

課程大綱：

模塊一：新時代的人力資源困境與挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟環(huán)境下行期

2、合規(guī)監(jiān)管力度加強

3、新生代就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變

模塊二：社保改嫁稅務(wù)后給企業(yè)用人成本帶來的影響分析

1、社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析

2、“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀

3、社會保險由稅務(wù)部門征繳的影響

4、企業(yè)用人大幅上漲

模塊三：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源轉(zhuǎn)型

1、在互聯(lián)網(wǎng)的時代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

2、人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配嗎?

3、人力資源管理云模式

4、HR管理進入“第三階段”

5、如何升級為“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”？

模塊四：新個稅法下，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震？

1、內(nèi)部自我診斷：是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)？

2、新的個人所得稅政策，對薪酬體系帶來以下轉(zhuǎn)變和調(diào)整

3、薪酬體系的建立或重整的關(guān)鍵所在

4、低薪養(yǎng)人還是高薪治企

5、薪酬體系既要體現(xiàn)薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速準(zhǔn)確完成與政策相適的薪酬改制工作？

模塊五：薪酬福利全攻略——交出雙贏的“成績單”

1、薪酬設(shè)計企業(yè)化

?薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

?薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系

?與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系

2、薪酬制度契約化

?全面薪酬對企業(yè)的積極作用

?薪酬制度設(shè)計流程

?薪酬支付形式

3、員工福利體系設(shè)計

?現(xiàn)代企業(yè)福利制度的困惑

?員工福利體系設(shè)計的影響因素

?員工福利計劃的設(shè)計模式

?彈性福利計劃的優(yōu)缺點

模塊六：如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1、理清概念：工資總額≠個稅基數(shù)≠社保基數(shù)

2、收入及免稅

3、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

4、取消年終獎，設(shè)立特殊貢獻獎，避免全員社保基數(shù)增加

模塊七：重新思考績效設(shè)計模式

1、如何設(shè)計完整薪酬體系?

?薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

?崗位評估（內(nèi)部公平）

?調(diào)查薪酬管理中存在的問題

?確定企業(yè)薪酬總額

?設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

?形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

2、企業(yè)薪酬設(shè)計的思路

?薪酬設(shè)計必須考慮的四大因素

?薪酬管理中與設(shè)計核心問題

?薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

?薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性

?薪酬與能力的關(guān)系

?低薪養(yǎng)人還是高薪治企

3、薪酬設(shè)計的流程

?職位分析

?職位評價

?薪酬調(diào)查

?薪酬定位

?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?薪酬體系實施修正

?現(xiàn)行薪酬制度設(shè)計的流程

4、常見的幾種薪酬模式

?績效文化的構(gòu)建

?去績效VS新績效

?績效實操技能提升

梁老師

中國勞資關(guān)系研究院院長、鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、中國管理研究院副院長、中國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授、全球商業(yè)智慧共享及實戰(zhàn)互助平臺•師董會導(dǎo)師、首席人力資源官（CHO）導(dǎo)師、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長、重慶HR私董會副會長、中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問、2012年榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓(xùn)師稱號、2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓(xùn)師稱號、2016年榮獲中國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號。

梁偉權(quán)導(dǎo)師入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗，以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關(guān)擔(dān)任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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