我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程說明

疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美關(guān)系危機(jī)、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨，諸多不可控變量存在……

日益激烈的市場競爭態(tài)勢，如何逆境突圍，找到市場創(chuàng)新方向？

日趨復(fù)雜的國內(nèi)國際環(huán)境，如何立乎不測，降低風(fēng)險(xiǎn)有效管控？

日漸增大的運(yùn)營成本壓力，如何見微知著，整合資源高效運(yùn)營？

潘誠老師將從一個資深企業(yè)問題研究專家的角度，對照世界領(lǐng)先企業(yè)成長軌跡，理性反思中國企業(yè)發(fā)展歷程，探討在復(fù)雜國際國內(nèi)形勢下企業(yè)的新挑戰(zhàn)，探尋增強(qiáng)民企競爭力的新戰(zhàn)略新路徑。

課程目標(biāo)

1、明晰企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在邏輯與基本法則

2、清晰疫情之后的系統(tǒng)危機(jī)與深層影響

3、找到搶占市場發(fā)現(xiàn)客戶的策略和打法

4、了解組織改進(jìn)效率提升的辦法和步驟

5、厘清各層級人員角色使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

課程大綱

導(dǎo)言：

01見微知著：當(dāng)下的困境與挑戰(zhàn)

02結(jié)構(gòu)思考：企業(yè)運(yùn)營基本循環(huán)

一、重審思維：深刻反省與文化引力

01三思而行：支撐未來關(guān)鍵因素

02歷程回顧：不同階段不同危機(jī)

03內(nèi)在基因：民營企業(yè)成長瓶頸

04對標(biāo)一流：卓越企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)

05后疫時代：指導(dǎo)思想四大轉(zhuǎn)變

二、重啟市場：打法創(chuàng)新與戰(zhàn)略張力

01強(qiáng)勢企業(yè)：三大指標(biāo)三項(xiàng)任務(wù)

02打法進(jìn)化：不同策略不同境界

03轉(zhuǎn)型突圍：逆境求生七大對策

04業(yè)務(wù)創(chuàng)新：三重質(zhì)量差異競爭

05服務(wù)創(chuàng)新：滿意員工滿意客戶

06市場擴(kuò)張：六點(diǎn)關(guān)鍵不可馬虎

三、重構(gòu)系統(tǒng)：生態(tài)進(jìn)化與組織活力

01組織設(shè)計(jì)：法人立場員工角度

02組織演化：三大階段基本特征

03組織變革：落地實(shí)施三種策略

四、重燃激情：持續(xù)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)耐力

01攘外安內(nèi)：三種態(tài)度三種結(jié)果

02作風(fēng)轉(zhuǎn)變：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)長期主義

03強(qiáng)化執(zhí)行：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)三大路徑

課程結(jié)語：給民營企業(yè)家的幾句忠告

潘老師

潘誠 實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略與變革專家

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

國際注冊咨詢師CMC

北大清華多家著名高校MBA常任特聘教授

中國移動等大型央企長期戰(zhàn)略文化顧問

阿里巴巴50萬家企業(yè)疫情應(yīng)對專題輔導(dǎo)專家

一直以講臺為舞臺，以企業(yè)為師友，關(guān)注企業(yè)家精神健康，助推中國企業(yè)成長。致力問題研究、文化觀察、思想傳播、方案設(shè)計(jì)。

根植本土，橫越東西。以組織變革為切入，以戰(zhàn)略管理為路徑，以文明復(fù)興為歸宿。本立道生，知行合一。以老板立場前瞻思考，以學(xué)者嚴(yán)謹(jǐn)深度分析，以中層操作務(wù)實(shí)建議。

連續(xù)多年被清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)評選為MBA“最受學(xué)員歡迎老師”。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：與黑天鵝共舞：新形勢，新挑戰(zhàn)，新打法 企業(yè)變革與管理創(chuàng)新(廣州)