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課程背景

企業發展，依賴持續打勝仗的組織體系

企業成功=戰略制定X組織能力。現代經營思想發展50年以來，主線圍繞2大適應性，即“戰略與外部適應性、組織與戰略適應性”。戰略指向往哪里打最有成果，如何獲取成果，組織保障建制化沖鋒、善于打仗、以戰略成果為分配準則。

戰略是組織的指北，戰斗是組織的靈魂。鐵打的機制、文化活力與持續追求戰果、敢于沖鋒的干部員工共同構成一套強勢組織系統！從GE、Google到阿里、騰訊、華為，任何一家持續成功的企業，除了敏銳的戰略，皆有與戰略配稱的組織體系設計與持續構建。組織能力是企業走向卓越、持續發展的必由之路。

怎么成為持續領先企業？怎么不斷創造價值帶來長期增長？這是拷問無數企業深層課題。當戰略愿景指引了方向，就依賴組織體系凝聚人才、驅動奮斗沖鋒、善打勝仗，成為戰略實現的增強劑和功放器。

持續推動組織建設，不僅是有追求的企業之恒久課題，也是人力資源管理者的永續挑戰！

向標桿學習：基于戰略與業務驅動人力資源變革

“一個公司取得成功的關鍵，方向要大致正確，組織要充滿活力”—— 任正非

擁有18萬員工、業務超200個國家、服務全球1/3人口的華為堪稱“航空母艦”，企業級和消費級市場兩手表現均世界一流。華為人力資源從1987年至今，歷經多次轉身與變革，基于最初單向提升產能效率做價值創造，到現如今進入企業的戰略前端并驅動組織與業務成功，形成有效的組織營盤支撐。

為組織發展、HR業務管理者定制重磅大課

華為作為一家成立僅30 多年民營企業，為何能吸引大量人才加入？廣大企業又該如何學習華為的組織化經營，驅動數十萬員工持續奮斗？益策特邀原華為藍血十杰、親自參與組織體系建設實戰專家舉辦公開大課。揭示華為人力資源管理業務實踐，為關注組織能力的企業提供高性價比公開學習窗口。

【標桿集成】華為20多年持續向西方學習，師從IBM、BCG、埃森哲、Hay、畢馬威、貝恩、美世等，取長補短， 西為中用，轉化為中國本土企業實踐經驗。

【特邀嘉賓】擁有20年以上華為工作經歷。深度參與華為從10億到3000億 發展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業人才管理領域綱領性文件及主導變革項目的關鍵性經驗。

【實戰適用】以科學管理理論為基礎，含金量高，對企業組織能力、人力資源體系構建具有極大借鑒意義。

以標桿視角，重新檢視組織能力建設缺口

+組織體系：“平臺+業務團隊式”敏捷組織將代替舊組織運作、資源整合方式，快速、個性化地適應新需求。

+激勵機制：差異化考核與激勵“超優”和創新人才將代替傳統激勵機制，構建激發人才創新創造機制氛圍。

+人才隊伍：外強全球“優才”，內施結構調整，不換腦就換人，建設匹配業務、結構合理、富有活力人才隊伍。

+干部管理：堅持“從實戰中選拔干部”，打造富有使命感、具備戰略洞察、戰役管控、崇尚戰斗的干部隊伍。

+文化活力：文化要融入經營乃至反哺經營，構建一種積極向上、影響所有員工的組織思想文化磁場。

實踐是最好的回答，大課將華為核心實踐濃縮成一天精華，幫助HR提升業務能力，領悟人力資源變革思路。

課程大綱

解密標桿30年人力資源管理實踐

第一部分 業務驅動人力變革框架理論

1、華為人力資源演進歷程

2、BLM 牽引戰略人力資源管理的價值實現

3、構建人力資源管理體系核心框架

4、價值鏈循環：打造人力資源管理體系框架內核

第二部分 組織設計及運作

1、戰略決定業務，業務決定流程與組織

2、組織與組織績效管理業務架構

（1）組織設計方法與流程

（2）對標企業組織不同組織形態

（3）實例：一線作戰體系形成

3、全業務E2E堅持以客戶為中心的產品研發與業務運營

4、打贏班長的戰爭：一線呼喚炮火，保持靈活機動和組織應變

5、充分授權與組織協同：后方決定打不打，一線決策如何打

6、強化組織能力：針尖戰略與蜂群戰術

第三部分 組織績效管理

1、從戰略規劃到經營計劃

2、績效管理工具：平衡計分卡

3、績效指標設置與考核：獨具特色的擰麻花考核模式

4、經典型KPI指標體系與考核方法

5、實例：研發人員考核指標體系與機制

（1）從組織績效到個人績效管理

（2）個人績效管理閉環：從目標設定到績效反饋

研討：標桿企業績效管理的啟示與自身優化思路

第四部分 人才管理

1、關鍵崗位職責與重點工作

2、業界專業層級、職位與薪酬的聯動關系

3、內部人才市場建設4、實例：海外擴張人才調配（含當地員工）

（1）員工外派標準與選拔

（2）基于內部人才市場的調配與供給

（3）基于繼任計劃的全球人才流動

（4）本地員工的招聘與干部任用

第五部分 激勵與薪酬

1、價值分配框架設計

2、薪酬管理政策導向：不能讓雷鋒吃虧

（1）強調全面回報

（2）控制剛性，增加彈性

（3）打破平衡，拉開差距

3、薪酬設定十六字方針

4、工資政策導向管理

5、獎金管理設計與核算

6、長期激勵設計與實踐

7、多元化激勵策略與實踐

8、構建多元化激勵地圖與管理機制

研討：面向關鍵崗位從績效應用到激勵設計演練

第六部分 組織氛圍建設

1、文化價值觀落地策略

2、組織氛圍建設要點

3、實例：企業文化建設樣板

第七部分 人力資源自身建設

1、實例：華為HR三支柱轉型實踐

2、人力資源體系組織結構設計與演進

3、公司治理理念與頂層設計

4、人力資源流程體系建設與運作

5、V-CROSS模型：HRM 角色認知

6、人力資源核心能力提升

研討：課程回顧、啟示與自身提升行動計劃

王老師

實戰經驗

華為20年以上工作經驗，1997年加入華為，深度參與華為從10億到3000億發展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區部人力資源副部長、中國區人力資源部專家。

在人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理等領域有深刻的理解以及深厚的實踐經驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。

《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領文件起草者。若干人力資源管理變革項目核心策動與主導者，包括海外人力資源基礎建設推行、干部標準建設、IBM合作ILD整合領導力發展項目、HAY合作職位與職級評估體系項目等，見證華為人力資源體系建設的發展歷程。

對人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領導力發展等領域有深刻的理解以及的實踐經驗。

作為戰略顧問，曾主導多家上市公司的公司治理和人力資源變革項目，幫助企業構建EMT機制、治理架構、組織與授權、人力資源戰略規劃、干部管理機制、績效與激勵機制等。服務企業包括華為、騰訊科技、海康威視、特步股份、匯川技術、杭鍋股份、歌爾聲學、金賽藥業等。

主講課程

打造企業價值鏈管理循環，讓組織充滿活力、打造引領組織前行的“火車頭”隊伍、組織架構設計與運作、HR如何成為優秀的業務伙伴

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