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手把手教你定制符合公司戰略的人效提升地圖

常見企業“人效”管理問題：

為什么越來越多企業關注降本增效？

人效指標下發了，裁員也裁了，為什么企業反倒經營更難了？

市場下滑公司經營日益艱難，提高人效只有裁員一個途徑嗎？

別的企業提升人效的做法我們能直接參考嗎？

提效，不應該以減員控本為主要目的，而應以提升企業競爭力為基本出發點，不同的人才策略應該匹配不同的提效模型；圍繞商業因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發三大關鍵因素，構建匹配企業戰略要求的人力資源效能管理指標體系，助您掌握企業人力資源效能信息，即時有效建立符合企業需要的人才發展戰略。系統的、科學的、與組織戰略與經營緊密相關的人效管理才能真正達到激活企業賦能組織的效果，才能真正迸發組織活力，在變化的市場環境下獲得先發優勢。通過大量案例與工具，針對不同發展階段的企業、不同商業模式以及人才策略，通過人效管理四步模型快速匹配及構建人效管理體系。

為了更好幫助企業建立符合自身經營需求的人效管理體系，我們特邀原德勤廣州首席專家李華豐老師帶來精彩的課程。本課程為學員完整梳理人效管理的知識點和方法論體系，配合十年磨一劍的經驗和實戰案例教學，結合模型工具包，從知識點到實戰演練，手把手引導學員掌握人效管理體系并運用于工作中，同時講解在人效分析時可能碰到的問題，讓學員少走彎路，了解人效管理的原理與邏輯，搭建適合本企業的人效管理及分析數據模型，推動企業降本增效，助力企業穩步發展。

培訓對象

企業高管，經營層管理者，企業人力資源負責人

課程收益

【企業收益】

1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點與發力點；

2、以終為始，用經營作為組織發展與人才梯隊建設的主要目標與衡量手段；

3、同心協力，清晰企業戰略目標與人才管理之間的關系，整合優化人力資源配置。

【崗位收益】

1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實理論基礎；

2、舉一反三，學會通過人效管理撬動組織管理，提升企業經營效益；

3、通過案例分享，了解人力資源效能管理在企業中的運用場景和操作方法；

4、以案例復盤萃取敏捷建模的方法論和實踐，從演練到總結實現升華提煉。

課程特色

1、知識點方法論體系完整詳細。從人效定義、衡量標準到提升路徑，點、線、面把人效提升的短期、中期、長期策略講得透徹且深入；

2、實戰經驗。講師在人效管理領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗，十年磨一劍，值得學員深入學習；

3、實用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應俱全，讓學員一學就會，一會就能用；

4、互動答疑：回答人效管理最常見問題，把問題提早告訴學員，讓學員少走彎路。

課程大綱

第一章 道篇：人效管理的概述

1、為什么現在越來越多的企業關注人效

（1）環境的因素

（2）競爭力因素

（3）企業家因素

2、如何正確的理解人效管理

案例：結合行業和企業特性講人效的重要性

（1）正確的理解人效管理

不能理解成裁員工具

不能理解成控本手段

不能理解成人力部門的事情

不能認為是一次運動

（2）為企業家和管理人員導入正確人效理念的方法

（3）人效管理的框架

（4）如何正確的啟動人效的項目

3、人效項目的實施路徑

（1）點：快速找到改善人效的關鍵點

（2）面：系統提升人效，并梳理標桿

（3）線：設計人效持續改善的中長期規劃

短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本

中期：樹典型法——通過標桿萃取+最佳實踐實現績效優化

長期：精運營法——構建人效持續改善的管理模型和數據體系

第二章 術篇：人效體系建設的工具和方法

1、基于人才策略設計公司的人效公式

（1）精益人才策略的人效公式

（2）團隊最優策略的人效公式

（3）高性價比策略的人效公式

（4）高執行力策略的人效公式

案例：某高性價比公司提升人效的案例

2、從商業模式的角度改善人效

（1）商業模式對人效的影響

（2）通過商業模式轉型來改善人效

案例：

3、從組織的角度改善人效

（1）通過組織、架構改善人效的方法

（2）通過流程改善人效的方法

（3）通過資源共享、經驗萃取等提升組織能力等方法改善人效

案例：

4、從人的角度改善人效

（1）通過合理人才配置改善人效（人才流動和配置的四個有效場景）

（2）通過優化人才結構來改善人效

（3）通過優化激勵機制，挖掘人才潛能來改善人效

案例：

第三章 為篇：人效管理體系的落地應用

1、人效項目落地的必要條件

（1）通過賦能提升管理者的人效意識和能力

（2）通過構建激勵評價機制，對人效改善形成正向牽引

（3）建立數據化平臺提高人效改善的效率和質量

（4）合情合理合法的處理組織和人才變動的爭議

李老師

原德勤廣州首席專家

全域人效系統建設專家

實戰經驗——曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔任德勤咨詢廣州團隊負責人及首席顧問。美太咨詢創始人。在咨詢領域有超過15年的工作經驗，為超過1000家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務。擁有8年的企業人力資源管理經驗，曾任職于華潤集團，負責組織發展、領導力和企業大學等管理和運營工作。

專業背景——畢業于北京大學光華管理學院。曾任中山大學嶺南學院MBA客座講師、清華大學深圳研究生院職業輔導師、汕頭大學企業家導師。擁有超過800場培訓經驗，為企業高管、人力資源負責提供培訓。

服務客戶——中國聯通、順豐集團、廣汽商貿、中國南方電網、保利物業、時代地產、太平鳥、視源股份、雅居樂、融創物業、華安川、合續環境、華潤集團、廈門地鐵、華大基因、理邦儀器……

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