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課程描述

車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。

要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分！

培訓(xùn)收益

• 使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義
• 提升班組長的管理技能
• 使學(xué)員掌握在企業(yè)各項(xiàng)管理過程中的使命與職責(zé)
• 使學(xué)員掌握班組現(xiàn)場管理的要素
• 使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)六大管理機(jī)能的重要性

培訓(xùn)方式

以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會(huì)。

課程大綱

一、班組長的使命與職責(zé)

1、 班組長的定義

2、 班組長的地位

3、 班組長的使命

4、 班組長的重要作用

5、 班組長的管理水平現(xiàn)狀

二、品質(zhì)/質(zhì)量：品質(zhì)看得見，控制是關(guān)鍵

（一）品質(zhì)意識(shí)

1、何為品質(zhì)

2、質(zhì)量的重要性

3、品質(zhì)意識(shí)理念

（二）過程控制系統(tǒng)與過程改進(jìn)

1、過程控制系統(tǒng)

2、過程變差及其控制

3、過程控制與過程能力

4、過程改進(jìn)循環(huán)

（三）現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

2、制程中的關(guān)注要點(diǎn)

3、質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施

4、質(zhì)量防錯(cuò)控制

5、品質(zhì)異常處理

6、現(xiàn)場質(zhì)量管理對(duì)人員的要求

三、成本：成本看的見節(jié)約是關(guān)鍵

1、七大浪費(fèi)分析

2、材料成本控制

3、人工成本控制

4、制造成本控制

5、不良成本控制

四、交期：交期看得見，計(jì)劃是關(guān)鍵

1、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

2、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用

3、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定

4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

5、途程計(jì)劃

• 途程計(jì)劃的內(nèi)容
• 途程計(jì)劃的要點(diǎn)
• 途程計(jì)劃的編制
• 討論：本公司某一工序的途程計(jì)劃，編制途程計(jì)劃表

6、負(fù)荷計(jì)劃

• 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
• 負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
• 負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
• 案例：某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析

7、日程計(jì)劃

• 日程計(jì)劃的作用
• 日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
• 日程計(jì)劃的擬訂
• 基準(zhǔn)日程的確定
• 日程安排的基本步驟
• 日常生產(chǎn)派工
• 案例分析：計(jì)劃管理過程

五、生產(chǎn)力/效率（production）：效率看的見 改善是關(guān)鍵

1、持續(xù)改善(PDCA循環(huán))

2、計(jì)劃 – 把握時(shí)機(jī)，分析原因和闡明對(duì)策。

3、執(zhí)行 – 發(fā)展，交流和執(zhí)行計(jì)劃來改善現(xiàn)狀。

4、檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃，如需要可更改計(jì)劃。

5、改善 – 回顧/評(píng)價(jià)結(jié)果，如需要可進(jìn)行更改和標(biāo)準(zhǔn)化令人滿意的結(jié)果。

六、安全（sarety）：安全看的見遵守是關(guān)鍵

1、安全管理的條件

2、安全與自主維護(hù)

3、安全的標(biāo)準(zhǔn)化

4、安全事故分析

案例分析：安全事故分析

七、士氣（morale）：士氣看的見活動(dòng)是關(guān)鍵

1、QC小組活動(dòng)

2、提案改善活動(dòng)

八、班組長一天工作流程

1、早會(huì)

2、計(jì)劃的確認(rèn)

3、生產(chǎn)安排

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備

5、生產(chǎn)過程管理

6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)

7、晚會(huì)

8、報(bào)告與數(shù)據(jù)處理

洪老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師

工商管理博士、高級(jí)培訓(xùn)師

企業(yè)管理咨詢師

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓(xùn)專職講師

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

主要研究方向：

企業(yè)管理、

中高層管理、

生產(chǎn)管理

三星集團(tuán)、江南造船廠、長虹集團(tuán)、海天集團(tuán)、奇美電子、安徽長江精工、萬信達(dá)集團(tuán)、易達(dá)集團(tuán)、多麗斯集團(tuán)、富邦集團(tuán)，越宮鋼結(jié)構(gòu)、浙江天圣控股集團(tuán)、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機(jī)械、浙東針織、寧波維科集團(tuán)．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團(tuán)，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機(jī)閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實(shí)業(yè)公司，易勢(shì)國際貿(mào)易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓(xùn)營》

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新》

《變革管理與創(chuàng)新 》

《有效溝通與激勵(lì)藝術(shù)》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《打造五“心”級(jí)員工訓(xùn)練》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《全面質(zhì)量意識(shí)管理》

《企業(yè)精細(xì)化管理》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《精益生產(chǎn)》

《杰出班組長技能提升》

《現(xiàn)場6S管理》········

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