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課程意義

為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？

為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報？

為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？

為什么企業(yè)的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果？

為什么？？？

----企業(yè)全面績效管理模式將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業(yè)全面績效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務(wù)之一。企業(yè)全面績效管理將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展，為你揭開企業(yè)全面績效管理模式之真諦！

課程目標

1 使學員明晰推行企業(yè)全面績效管理模式的意義與重要性；

2 使學員通曉企業(yè)全面績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；

3 使學員掌握企業(yè)全面績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延；

4 使學員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關(guān)職能部門經(jīng)理

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認識

1企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要作用與意義剖析；

2企業(yè)實施全面績效管理對員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；

3企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)管理升級與競爭力提升意義剖析；

第二單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評價異同

1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價目的與理念異同

2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價范疇與架構(gòu)異同

3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價方式與方法異同

4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價過程與結(jié)果管控異同

第三單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---人力資源理論支撐

引子案例： 企業(yè)人力資源管理的核心目標究竟是什么？

1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；

2企業(yè)人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐（八大模塊）

3企業(yè)員工工作業(yè)績實現(xiàn)的三大系統(tǒng)；

第四單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---體系全面介紹

1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理之---特點（三全：全員、全過程、全方位）

2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---目標計劃體系

3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---流程管理體系

4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---制度保證體系

5企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---執(zhí)行實施體系

6企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---結(jié)果運用體系

案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享

案例： 中國安利（廣州開發(fā)區(qū)）公司績效管理結(jié)果運用實踐分享

第五單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效原則

1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---兩大關(guān)鍵原則（溝通/輔導）

2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則

小組討論： 為什么大多數(shù)企業(yè)績效考核制度總難有效實施和執(zhí)行？

第六單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核范疇與權(quán)重介紹

1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產(chǎn)收益率/持續(xù)發(fā)展

2部門管理業(yè)績考核內(nèi)容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度

3個人工作業(yè)績考核內(nèi)容之--- 工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績/潛質(zhì)與發(fā)展

案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范

案例: 溫州某知名低壓電器集團生產(chǎn)部長/財務(wù)總監(jiān)KPI設(shè)計示范

第七單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核方法介紹

1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核三大方法與權(quán)重分配及要點介紹

2部門管理業(yè)績考核四大方法與權(quán)重分配及要點介紹

3個人工作業(yè)績考核四大方法與權(quán)重分配及要點介紹

4企業(yè)---部門---個人考核周期確定

案例： 摩托羅拉公司績效管理實踐分享

第八單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核工具表單介紹

1MBO（目標管理）---制定與分解

2KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）---制定與記分方式運用

3BSC（平衡記分卡）--- 本質(zhì)透視與四個緯度

4年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個人考核表單制訂

5崗位考核指標的類型分類

案例： 廣東某知名品牌電器中高層管理干部績效考評制度分享

第九單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效面談與改進

1績效面談的目的/意義與原則把握

2績效面談的時間/內(nèi)容/方式/方法

3績效面談的準備

4如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧？

面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？

第十單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效合同管理

1企業(yè)全員績效合同管理---績效有效實現(xiàn)的寶劍

1企業(yè)高層---總經(jīng)理/副總的業(yè)績合同簽訂及管理

2企業(yè)中層---部門經(jīng)理的業(yè)績合同簽訂與管理

3企業(yè)基層---員工的業(yè)績卡簽訂與管理

案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例

第十一單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---推行成功要領(lǐng)

1企業(yè)各階層對全面戰(zhàn)略性績效管理推行態(tài)度與認識不夠 ---解決辦法

2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法

3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的執(zhí)行不力問題 ---解決辦法

4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在組織模式與崗位職責上的問題 ---解決辦法

5企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞

案例： 上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析

第十二單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效文化建立

1企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化

2企業(yè)全面績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理

3企業(yè)全面績效管理之---績效文化環(huán)境營造與促進

4企業(yè)全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性

5企業(yè)全面績效管理之---人的決定因素與發(fā)揮

6企業(yè)全面績效管理實施過程中職業(yè)經(jīng)理四項管理技能的運用

案例: 中國聯(lián)想集團的績效管理文化分享

禹老師

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構(gòu)高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯(lián)培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計與建設(shè)方面確實很具權(quán)威性，他幫我們設(shè)計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領(lǐng)導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務(wù)的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設(shè)計院集團HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓體系建立與實施實務(wù)課程》后，回到公司進行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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