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課程背景

為什么企業的經銷商忠誠度越來越低？為什么市場的價格越來越不穩定？為什么經銷商的積極性總激發不起來？為什么經銷商總埋怨廠家？為什么經銷商的竄貨總無法控制？為什么經銷商的整體素質還是10年前的老樣子？為什么有些經銷商去年做800萬，今年還做800萬？甚至更少？為什么有的經銷商做越小直至最終消失？如何突破經銷商的銷量瓶頸？如何找到增量、賺錢的方法？……

作為廠家的政策決策者，當我們面臨以上種種挑戰時，你是否茫然四顧無從入手？如果你想了解問題的根源，找到解決辦法，本由中國經銷商培訓第一人梅明平老師獨家開發的課程將為你提供經銷商開發與管理的全面解決方案。

培訓對象

廠家董事長、總經理、營銷副總、銷售總監、市場總監、大區經理等

培訓獲益

掌握打造高忠誠度經銷商的方法；

掌握穩定市場價格的方法；

掌握提升經銷商積極性的方法；

掌握防止經銷商竄貨的方法；

掌握提升經銷商整體素質的方法；

掌握給經銷商銷售壓力的方法；

掌握新產品快速提升銷量的方法；

掌握打造百年企業持續贏利的方法。

課程大綱

前言

1、以經銷商為中心還是以消費者為中心？

2、如何管理作為非組織內部的廠商關系？

3、幫助經銷商做業務好不好？

4、花心究竟是誰的錯？

5、經銷商管理的問題及方法匯總表

第一講 經銷商沒有忠誠度怎么辦？

一、問題診斷

1、多品牌經營

2、不愿意執行廠家的政策

3、對廠家時有抱怨

4、同比銷量增加不理想

5、經銷商滿意度低

二、決策層面-招商與掌控

三、操作層面-區域開發

四、殘局破解

本講亮點：沒有哪個企業不希望經銷商有忠誠度，但問題是如何讓經銷商有忠誠度？經銷商的忠誠度到底與什么有關系？企業能不能打造一批有高忠誠度的經銷商？本講將為您揭曉經銷商忠誠度的原因。

第二講 市場價格不穩定怎么辦？

一、問題診斷

1、整體市場價格時高時低

2、區域市場價格有高有低

二、決策層面-竄貨管理政策

三、操作層面-區域市場竄貨管理

四、殘局破解

本講亮點：市場價格不穩定，經銷商就賺不到錢。無論你的品牌知名度有多高，賺不到錢的品牌沒有哪個經銷商想大力銷售，這是事實。那究竟如何才能穩定市場價格，讓市場價格的波動小一些甚至不波動呢？本講將告訴您低成本高效率防止竄貨的方法。

第三講 產品的首推率低怎么辦？

一、問題診斷

1、面對下游客戶不愿意主推你的產品

2、把產品陳列在不顯眼的地方

3、完成任務不積極

二、決策層面-返利

三、殘局破解

本講亮點：在眾多品牌中，如何讓你的品牌一枝獨秀？如何讓經銷商成為你的推銷員？如何讓經銷商將你的產品陳列在最顯眼的地方？如何成為經銷商愛的死去活來的情人？本講將告訴您如何提升經銷商的首推率。

第四講 將返利打入價格怎么辦？

一、問題診斷

1、無論廠家給多少返利，經銷商都會將返利提前打入價格當中，導致經銷商實際得到的返利下降，同時也影響市場價格。

2、有的廠家通過實現暗返利的方式，試圖阻止經銷商的這種行為，但好景不長。

二、決策層面-限量供貨

三、操作層面-申請調整配額

四、殘局破解

本講亮點：各區域的市場價格為什么不一樣？為什么促銷總會帶來市場價格的波動？為什么好賣的產品沒有貨不好買的產品有大量庫存？為什么竄貨的現象總是屢禁不止？這些都與什么因素有關聯？本講將告訴您如何解決以上問題。

第五講 經銷商熱情不高怎么辦？

一、問題診斷

1、經銷商沒有銷售激情

2、年會沒有頒獎的激情場面

3、在經銷過程中除返利外沒有期盼

4、經銷商做好做壞一個樣

5、經營氣氛死氣沉沉

二、決策層面-銷售競賽

三、操作層面-激勵

四、殘局破解

本講亮點：為什么經銷商總是沒精打采？為什么經銷商沒有銷售熱情？為什么經銷商做好做壞一個樣沒有榮譽感？為什么經銷商有促銷就拿貨沒有促銷就不拿貨甚至拿其他廠家的貨？本講將告訴您提升經銷商積極性的方法。

第六講 經銷商沒有壓力怎么辦？

一、問題診斷

1、經銷商做好做壞一個樣；

2、完不成任務的經銷商，除了返利少一些外，沒有任何風險；

3、經銷商能不能與廠家續簽合同，沒有任何預警機制，只有等到來年簽合同時才知道；

4、做的不好的經銷商不僅不反省自己，反而常常指責廠家；

二、決策層面-年度績效評估

三、操作層面-月度銷售排行榜

四、殘局破解

本講亮點：為什么經銷商總是埋怨廠家？為什么完不成任務經銷商沒有任何羞恥感？為什么銷量差的經銷商一幅無所謂的樣子？為什么幾年來經銷商隊伍的素質還是老樣子？為什么經銷商總是自以為是？本講將告訴您如何解決以上問題。

第七講 經銷商整體素質差怎么辦？

一、問題診斷

1、走一步看一步，沒有規劃未來；

2、依賴廠家，導致生存能力減弱；

3、多品牌經營，結果里外不是人；

4、心門封閉，以數落優秀者為樂。

二、決策層面-培訓

三、操作層面-經驗分享

四、殘局破解

本講亮點：為什么10年后，廠家的經銷商的素質還是參差不齊？為什么優秀的經銷商的經驗沒有機會傳播？為什么經銷商的學習欲望不強烈？為什么經銷商的經營思路總不符合廠家的要求？為什么少數經銷商甚至與廠家的經營理念背道而馳？本講將告訴如何您解決以上問題。

第八講 新產品銷售不理想怎么辦？

一、問題診斷

1、經銷商缺乏推廣新產品的能力

2、經銷商缺乏推廣新產品的動機

3、經銷商認為新產品沒有市場

4、如果強壓下去結果就會成為旅游產品

二、決策層面-經銷商顧問委員會

三、操作層面-銷售簡報

四、殘局破解

本講亮點：為什么經銷商不愿意銷售新產品？為什么新產品總不符合經銷商的期待？為什么新產品的研發錢花了總得不到回報？問題究竟在哪里？本講將讓您豁然頓悟！

梅老師

國企業經銷商培訓第一人

全國經銷商大會首選培訓師

資深營銷渠道咨詢顧問

國資委經銷商管理師認證專家委員會委員

美國AACTP國際職業培訓師認證講師

美國GCDF全球職業規劃師

榮獲中國渠道管理獎

榮獲某500強企業“世界銷售領導人”獎

榮獲“全球500強華人講師”稱號

具備十多年外資企業工作經歷

數千場經銷商大會培訓主講人

數百次經銷商管理培訓主講人

全國經銷商大會首選培訓師，國內杰出經銷商管理培訓師，資深營銷實戰培訓與咨詢專家，國資委經銷商管理師認證專家委員。“贏家大講堂”簽約講師，《銷售與市場》簽約培訓師，美國AACTP國際職業培訓師認證講師，美國GCDF全球職業規劃師，武漢大學MBA。清華大學實戰型總監班、武漢大學MBA、華中科技大學管理學院、廈門大學EDP項目特聘講師以及全國多家優秀培訓機構特約講師。

具備十多年外資企業銷售和營運管理經驗，管理年銷售過億的銷售團隊，歷任首席商務代表、區域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監等職。曾榮膺1998年某世界500強企業最高銷售榮譽——“世界銷售領導人”獎，并赴美領獎。2004年所帶領的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創業”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優秀企業共同評為“中國25強營銷團隊”，因在銷售和管理中獨樹一幟的創新，榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。

03年從事培訓咨詢工作至今，創辦“中國企業經銷商培訓網”，現任武漢新藍海營銷管理咨詢有限公司總經理。著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓練營》等書，經常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發表文章。

企業經銷商管理、企業營銷戰略的制定、渠道設計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區域市場開發、專業銷售技能等。營銷理論基礎扎實，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，通過專業領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，自主創新，見解獨特，擁有企業經銷商管理方向專業完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

三位一體，全面協助廠家提升經銷商績效！?

協助廠家制定行之有效的經銷商管理政策。?

協助廠家銷售人員提高經銷商管理效率。?

協助廠家與經銷商建立共贏關系，實現經銷商快速發展。?

梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統，結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷，采用全方位的培訓方式，為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱，使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗，掌握切實可行的方法和技能，全面提升解決問題的能力。

其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格，深受學員喜愛和歡迎，獲得企業一致贊譽。

梅老師睿智，豁達，厚重，深刻；具備發展性的思維，吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者，是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題，為他們指引正確的方向，選擇正確的道路。

曾培訓過的企業有：全友家私、雙虎家私、晚安家居、大自然床墊、新中源陶瓷、東鵬陶瓷、圣保羅門業、諾貝爾瓷磚、長潤發涂料、嘉寶莉家具漆、加德士潤滑油、歐普照明、宏光照明、美的廚衛、九牧潔具、金牌潔具、五豐食品、加加醬油、恒星食品、康師傅、伊利集團、貝因美、蒙牛乳業、稻花香酒業、瀘州老窖、勁牌酒業、正大體育、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、艾萊依、貴人鳥、富貴鳥、七匹狼、完美女人內衣、卡丁童鞋、雨蘭家紡、上海高姿、琪雅集團、東洋之花、今晨牙刷、恒安紙業、雀氏集團、立白集團、大北農集團、中紡集團、格力電器、美的家電、松下電器、樂邦生活電器、九陽豆漿機、北京中生北控、正安醫療、北京英惠爾飼料、正大飼料、ABB工程公司、三一重工、北汽福田、圣寶龍電動車、鄧祿普輪胎、周大福、石頭記、酷比手機、思科等多個行業的企業。涉及行業包括家居、建材、食品、服裝、日化、家電以及其他。

曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課，幫助經銷商突破和超越，實現廠商諧和共贏持續發展，是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。

所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制，其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性，并使培訓課程最大程度符合企業需求，緊扣實際，為經銷商指點迷津，幫助經銷商真正有效提升，幫助企業快速健康成長。

為多家公司進行營銷管理咨詢，使企業明確了營銷方向，獲得了具體的營銷方法，銷量增長迅速，并作為長期咨詢顧問，幫助企業解決實際經營難題。

其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷，進行全方位、多角度、實操性的研究與分析，為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。

可為企業做的咨詢項目有：《銷售培訓體系構建》、《銷售員工培訓輔導與跟進計劃》、《企業銷售手冊》、《企業銷售知識百問百答》、《產品樣板市場推廣計劃》、《企業營銷戰略》、《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《建立企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》等。

匯泰龍董事長陳鴻填：梅明平老師的培訓，充滿激情，深刻、幽默、真實，風度翩翩，不愧為經銷商培訓第一人！

浙江快活林銷售總監宋鵬飛：妙語連珠、風趣幽默，培訓內容從實際出發，貼近經銷商實戰需要，能引起經銷商的共鳴。從實戰中總結的經驗，理論系統華，再去指導工作。課程內容循序漸進、由淺入深，適合大眾經銷商的理解能力。現場互動增加經銷商的參與度，同時引起經銷商更大的集中度。很實用！很需要！很感謝！

紅蜻蜓江西銷售公司總經理陳奕毅：打破陳舊思想，用現代的思維去思考未來的目標，創造企業的魂，用有效激勵去替代傳統的、呆板的管理模式。

浙江三鼎織造有限公司總裁丁軍民：今天聽了梅明平老師的課程，感受很深：課程內容與我企業經銷商存在的問題很符合，很實際，經銷商學到了很多知識，提升經營理念。也給提升了我在市場營銷方面和信心。梅明平老師案例豐富、表達透徹，也反映了現在企業的生存狀況。我希望在今后，還要多聽梅老師的課，為我所用，謝謝！

美多裕門業總裁林龍智：聽了梅老師的課，更讓我有信心做好做大美多裕品牌，謝謝您。

紅豆集團遠東公司總經理孫國祥：梅明平講師的課程營銷理論基礎扎實，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，給我們帶來了理論上的指導和實際的借鑒作用。

住商肥料中國企業集團副總裁李暉：梅明平老師思路清晰，案例生動，貼近實戰，對提升經銷商的管理水平很有幫助。

安徽隆平高科總助崔廣海：梅老師課件設計針對性強，符合經銷商當前的需求，講解深入淺出，風趣幽默，通俗易懂，案例經典，真實可信，傳授的方法和技巧有一定操作性，現場互動，氣氛活躍，學員興趣高。

【企業經銷商大會經典培訓課程】

《廠商攜手同行共創財富之路》

《打造廠商戰略聯盟實現經銷商快速發展》

《經銷商做強做大基因解密》

《廠商同生共贏之道》

《經銷商商戰大智慧》

《打造企業強勢經銷商》

《卓越經銷商的自我管理》

《構建雙贏的廠商管理》

《如何成為優秀的經銷商》

《謀求和諧共贏的廠商合作戰略關系》

《經銷商經營管理之道》

《經銷商如何管好自己的團隊》

《經銷商如何從夫妻店走向管理》

【企業員工經典培訓課程】

《十招激活經銷商》

《經銷商銷量倍增秘訣》

《營銷渠道開發與分銷渠道管理》

《經銷商選擇》

《高效經銷商管理策略—BITE循環法》

《經銷商管理與市場開發》

《中國式經銷商管理》

《經銷商管理與終端精耕》

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