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課程大綱

一、成本管理無處不在 二、您的成本管理如何？

三、成本管理發(fā)展簡史

四、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

五、學習目標

六、什么是成本？

七、成本工作分類

八、成本管控八大要素

九、成本會計是專職負責人

十、財務總監(jiān)成本管控主抓者

十一、生產(chǎn)總監(jiān)成本管控執(zhí)行者

十二、設計總監(jiān)成本管控領頭人

十三、采購部門降低成本主角

十四、人力總監(jiān)降低成本的主力

十五、銷售總監(jiān)成本管控也重要

十六、行政總監(jiān)抓細活

十七、成本核算的主要內(nèi)容

1、建立成本管理體系

2、做好成本管理基礎工作

3、落實成本管控各項措施

十九、降低成本的主要途徑

二十、每月成本分析表彰會議

二十一、工廠成本控制節(jié)點

二十二、車間消滅八大浪費

二十三、成本管理典型成功案例

1、梁慶德格蘭仕虛擬擴張引雞下蛋---大戰(zhàn)略

2、沃爾瑪降成本的兩大法寶“直接進貨”加上“世界采購”

3、豐田的準時生產(chǎn)-去庫存“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”

4、美的供應鏈雙向擠壓

5、中集集團--7千萬美元應收帳款證券化

6、邯鄲鋼鐵---成本倒擠法

7、百安居的成功之道-處處節(jié)儉

8、金陵集團塑料廠降成本三招

9、騰達地產(chǎn)巧控成本

10、美心最簡單的請求

11、養(yǎng)豬老板50萬雇財務總監(jiān)？

12、修改設計省5000萬

13、用人控成本技巧

14、信息化的好處

15、華強北在退縮引發(fā)的思考

二十四、156個成本控制錦囊妙計

1.對人力成本的控制方法

2.通過財務控制成本的方法

姜老師

姜建新 金牌教授

亞太混合管理模式理論創(chuàng)始人

深圳大學金牌教授

清華大學研究生院特聘專家

深圳華大基因CFO

品牌課程：

《企業(yè)現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)成本分析與控制》

《老板五招管好財務》

《看報表賺大錢》

《預算-打有準備的戰(zhàn)斗》

《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》

《向八路軍學習提高企業(yè)執(zhí)行力》

《看好中國經(jīng)濟做好企業(yè)管理》

《中國經(jīng)濟發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》

《中國經(jīng)濟不會崩盤的一萬個理由》

《進入資本市場參與中國分紅》

《新三板入門》

《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》

從事企業(yè)管理研究和實踐30多年，深厚的實踐功底、敏銳的洞察力和對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入研究，提出了一系列提高我國企業(yè)管理水平的寶貴意見，為上千名企業(yè)老板和高管做了大量培訓工作，他培養(yǎng)的上千名大學生成為深圳和全國各地的管理精英，為指導我國企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。為中國打造世界一流管理水平的企業(yè)而奮斗！是他的畢生愿望。

主要工作經(jīng)歷:

1984-1991年在大型國企機械制造廠財務科做財務會計和成本管理工作。打下企業(yè)管理深厚基礎。

1991-2001以狀元身份考入國家審計機關從事企事業(yè)單位審計工作，2006年榮獲國家審計署全國通報表彰。

2001-今 在生物產(chǎn)業(yè)世界第一的華大基因任財務總監(jiān)；

在港資企業(yè)深圳世紀匯鑫集團任總會計師；

在中港合資企業(yè)陜西匯友商貿(mào)公司任董事長；

在超大私企深圳安遠控股集團任CFO；

在上市公司深圳市達聲股份公司主管財務審計和任監(jiān)事會主席；

在深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司任董事長。

熱推品牌課程：

《企業(yè)現(xiàn)金流管理》《企業(yè)成本分析與控制》《老板五招管好財務》《看報表賺大錢》《預算-打有準備的戰(zhàn)斗》、《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》《向八路軍學習提高企業(yè)執(zhí)行力》、《看好中國經(jīng)濟做好企業(yè)管理》《中國經(jīng)濟發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》《中國經(jīng)濟不會崩盤的一萬個理由》《進入資本市場參與中國分紅》《新三板入門》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。

授課特色和風格：

特色：三十年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究成果的結晶。

風格：立足實戰(zhàn)、解決問題、簡潔易懂、輕松幽默、學完即用、方便復制、學習推廣。

成功案例（部分）

1、在深圳大學經(jīng)濟學院教授會計、審計、財務管理等課程，學生達上千人。

2、深圳清華大學研究生院 博商S12013班教授《企業(yè)現(xiàn)金流管理和成本分析與控制》。博商C42013班教授《成本管理與價值分析》。

3、深圳市南山區(qū)工委企業(yè)高管講座《老板五招管好財務》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。

4、深圳市三正管理咨詢公司講座《老板的榜樣-李嘉誠》。

5、深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司速成財務總監(jiān)和銷售總監(jiān)系列培訓課《如何建立企業(yè)財務財務管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。

6、為華大基因高管培訓財務管理和銷售技能；

7、為深圳天長地久集團、平安銀行建立績效考核系統(tǒng)；

8、為廣州炫展家具集團建立ERP及財務核算系統(tǒng)；

9、為深圳市群藝館建立財務管理監(jiān)控體系；

10、為深圳衡韻絲綢服飾有限公司制定財務規(guī)劃和配置財務人員

11、為東莞市迦南家具公司建立人力財務生產(chǎn)銷售四大管理系統(tǒng)。

12、為深圳市諾威達科技公司建立績效獎勵辦法。

13、為江蘇徐州煤礦機械廠建立預算管理和成本控制體系。

14、為深圳市森寶家俬公司建立財務人力二大管理系統(tǒng)，成功建立運行ERP管理系統(tǒng)。培訓《如何建立企業(yè)財務財務管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。

學員評價（部分）：

很榮幸7.20-21這兩天在清華研究研究財務班上能聽到您的授課，此次的課程讓我受益匪淺。特發(fā)此郵件對您表示感謝。也希望以后能有更多的機會與您交流。

——深圳威尼遜自動化科技公司財務經(jīng)理 陳潔瓊

我從未想到過將咨詢和培訓有機融合后會產(chǎn)生如此大的力量，姜老師的培訓真正做到了靈魂深處塑造人、啟動人，培訓給企業(yè)管理帶來的巨大作用我之前根本沒有想到過!

——馬來西亞客商 陳國佳

“企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是全體員工創(chuàng)造的”，姜老師的培訓讓我們真正明白了企業(yè)文化的真諦，找到了塑造企業(yè)文化的方法，2天培訓帶來的震撼和改變決不亞于半年的咨詢！

——河源市三友集團總經(jīng)理侯嘉佳

我們公司高層幾乎參加了中國所有名師的培訓，沒有一個能夠產(chǎn)生像姜老師這樣透徹的培訓的效果，沒有這樣大的提升力度。

——平安銀行曹葛亮行長

我們聘請了全國幾十名大師、名師，只有姜老師的培訓效果是空前的、沖擊力也是前所未有的。

——北車集團 王剛總經(jīng)理

姜老師的課程是實用性最強的課題，在現(xiàn)場就能解決問題，他通過解決問題，有效的提升能力的模式對我們沖擊很大。這是我聽過的觀念最新、實效最強、沖擊最大的課！

——廣州炫展集團董事長李營超

聽恩師一堂課，思維打開了，眼睛都發(fā)光了，遍地黃金閃閃。

——深圳市森堡家私公司財務總監(jiān)李棟梁

萬分感謝姜老師的培訓，讓我們學會了如何開展財務管理工作。

——深圳市群藝館劉館長

服務客戶名錄（部分）：

深圳華大基因、深圳天長地久集團、深圳平安銀行、廣州炫展家具集團、深圳市群藝館、深圳衡韻絲綢服飾有限公司、深圳市創(chuàng)顯光電公司、深圳市諾威達科技公司、江蘇徐州煤礦機械廠、深圳市森寶家俬公司等企業(yè)事業(yè)單位。

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