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課程背景

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來(lái)必定要吃大虧。“誰(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代。”郎咸平語(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點(diǎn)并對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重大價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)典型案例的方式呈現(xiàn)給學(xué)員…….

授課對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等

課程價(jià)值

1、明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)與重要性

2、掌握如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略有效匹配三步法

3、掌握供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的六大要素與五大績(jī)效指標(biāo)

4、掌握供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素與六大方案

5、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的四大預(yù)測(cè)方法與預(yù)測(cè)的五大步驟

6、掌握供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃制定的三大策略與線性規(guī)劃的三大思路與方法

7、掌握S&OP之銷售預(yù)測(cè)的三個(gè)目標(biāo)，四個(gè)成功關(guān)鍵與實(shí)施的五大步驟

8、掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法，即四種常見的協(xié)調(diào)方法

8、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃三大因素，安全庫(kù)存管理的兩種方法與庫(kù)存監(jiān)控的兩種方法

9、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的五種方法與權(quán)衡的三要素

10、掌握采購(gòu)管理的五大層級(jí)，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供應(yīng)商開發(fā)七步法，評(píng)估七大內(nèi)容與選擇的兩大標(biāo)準(zhǔn)與四種方法

12、掌握采購(gòu)物料的四大采購(gòu)組合與十大采購(gòu)策略

13、掌握供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的四大要素與管控的四大策略

【工具/表單】

競(jìng)爭(zhēng)模型與供應(yīng)模型 / 供應(yīng)鏈模型 / 采購(gòu)四維模型圖

供應(yīng)鏈成本模型 / TOC / PEST / 決策樹

戰(zhàn)略匹配圖 / 驅(qū)動(dòng)因素框架圖 / 網(wǎng)絡(luò)決策圖 / 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)圖

績(jī)效方案對(duì)比表 / 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 / 銷售預(yù)測(cè)表 / 供應(yīng)能力評(píng)估表 / VMI分析表

安全庫(kù)存表 / TCO總成本表

課綱內(nèi)容

第一講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架分析與構(gòu)建

一、理解供應(yīng)鏈

1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo)與重要性

2、供應(yīng)鏈的決策—設(shè)計(jì)/計(jì)劃/運(yùn)作

3、供應(yīng)鏈的兩大流程觀點(diǎn)

案例分析：亞瑪遜公司供應(yīng)鏈

豐田汽車供應(yīng)鏈

二、供應(yīng)鏈績(jī)效-實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略有效匹配

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配三步法

3、量身定做供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

案例分析：宜家家居案例

三、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)

1、績(jī)效四大財(cái)務(wù)指標(biāo)

2、供應(yīng)鏈績(jī)效六大驅(qū)動(dòng)因素

3、驅(qū)動(dòng)因素的框架結(jié)構(gòu)

4、六大驅(qū)動(dòng)因素決策組成

案例分析：亞馬遜案例

第二講：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

一、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素

二、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)六大方案

1、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的兩大關(guān)鍵決策

2、分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案選取標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：固安捷公司

三、影響供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的六大因素

1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟(jì)因素

2、政治因素/基礎(chǔ)設(shè)施因素/競(jìng)爭(zhēng)因素

四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架四大階段

案例分析：宜家家居案例

五、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配

階段一：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型

階段二：重力法選址模型

案例分析：SA公司選址案例

六、設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈

1、全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響

2、離岸外包策略—總成本

案例分析：日本NTI公司

七、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、三種柔性

2、鏈接和阻礙

八、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方三種方案評(píng)估—決策樹

案例分析：普斯物流公司評(píng)估案例

第三講、供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)

一、預(yù)測(cè)的四大特點(diǎn)

二、預(yù)測(cè)組成的兩要素與四大預(yù)測(cè)方法

三、需求預(yù)測(cè)展開的五大基本步驟

四、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

案例分析：靜態(tài)預(yù)測(cè)法/適應(yīng)性預(yù)測(cè)法案例表分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：預(yù)測(cè)法運(yùn)用

五、四種常見的最優(yōu)的平滑指數(shù)方法

案例分析：某鹽業(yè)公司的需求預(yù)測(cè)

第四講、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃

一、綜合計(jì)劃有關(guān)兩大問(wèn)題

二、綜合計(jì)劃的三大策略

案例分析：紅番茄公司綜合計(jì)劃策略分析

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本最低

三、用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本最低

四、粗略主生產(chǎn)計(jì)劃制定

案例分析：紅番茄公司主生產(chǎn)計(jì)劃

第五講：銷售運(yùn)作計(jì)劃-供應(yīng)鏈供給與需求管理

一、供給管理兩大方向—產(chǎn)能與庫(kù)存管理

二、需求管理三種方式

三、S&OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃的三大關(guān)鍵目標(biāo)

四、S&OP銷售運(yùn)作計(jì)劃五步法

案例分析：某企業(yè)預(yù)測(cè)與實(shí)際出貨分析表

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表

五、S&OP銷售運(yùn)作計(jì)劃四大成功的關(guān)鍵

第六講：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng)

二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的五大障礙因素

三、實(shí)施協(xié)調(diào)的五大管理方法

四、持續(xù)補(bǔ)貨與供應(yīng)商管理庫(kù)存

1、VMI實(shí)施的幾大前提條件

2、VMI有效實(shí)施的步驟

案例分析：NTI公司VMI實(shí)施案例

五、四種常見的協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨方式

第七講：供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與管理

一、庫(kù)存定位

二、庫(kù)存管理的三角形原理

三、供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫(kù)存的作用

案例分析：每次應(yīng)進(jìn)貨多少臺(tái)電腦

四、與周轉(zhuǎn)庫(kù)存相關(guān)的成本估算實(shí)踐

案例分析：三種方式那種成本最高?

案例演練：需要多少現(xiàn)金？

五、供應(yīng)鏈不確定性管理:安全庫(kù)存

案例分析：給定補(bǔ)貨策略下安全庫(kù)存的計(jì)算

給定補(bǔ)貨策略下周期服務(wù)水平的計(jì)算

六、供應(yīng)鏈庫(kù)存控制之監(jiān)控手段

案例討論：KPI績(jī)效考核指標(biāo)的目的是什么？

案例討論：這樣的KPI的考核合理嗎

第八講：運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃

一、供應(yīng)鏈的運(yùn)輸

1、運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用

2、幾種不同的運(yùn)輸方式與績(jī)效

二、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)五種方法

案例分析：孟買達(dá)巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

三、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)權(quán)衡

案例分析：NTI上海DC案例

四、量身定做式運(yùn)輸

第九講：供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策與管理

一、采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的角色定位

二、采購(gòu)管理五大層級(jí)

三、自制與外包

1、第三方提升供應(yīng)鏈盈利十大方法

2、影響第三方盈利的三大因素

3、使用第三方供貨的八大風(fēng)險(xiǎn)

4、采購(gòu)兩大戰(zhàn)略要素

案例分析：IBM公司案例

四、TCO所有權(quán)成本

案例分析：貝納通公司案例

五、供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估，選擇與關(guān)系定位

1、供應(yīng)商開發(fā)六步驟

2、供應(yīng)商評(píng)估兩大方面與七大內(nèi)容

3、供應(yīng)商選擇兩大標(biāo)準(zhǔn)與四種方法

4、供應(yīng)商關(guān)系定位與合同圖譜

5、定位模型與感知模型結(jié)合-關(guān)系圖譜

6、供需雙方七種關(guān)系定位

7、不同供應(yīng)商關(guān)系采購(gòu)合作方法

案例分析：某企業(yè)不同供應(yīng)商關(guān)系的采購(gòu)策略案例

六、四大采購(gòu)組合與采購(gòu)策略

1、采購(gòu)物料的戰(zhàn)略分類

2、四種不同物料的采購(gòu)方法與策略

案例分析：某機(jī)械公司采購(gòu)方法與策略案例

第十講：供應(yīng)鏈成本管理

一、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成四大要素

二、物流成本分析技術(shù)

1、運(yùn)輸成本分析

2、信息成本分析

3、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

4、時(shí)間成本分析

案例分析：某日本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本案例

三、庫(kù)存成本分析技術(shù)

1、庫(kù)存成本與服務(wù)水平的關(guān)系

2、降低倉(cāng)庫(kù)成本最好方法—讓貨物快速流動(dòng)

3、庫(kù)存成本分析的四大方面

4、庫(kù)存成本控制的三大關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：某日資企業(yè)庫(kù)存成本分析案例

四、供應(yīng)鏈成本控制四大策略

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購(gòu)》《專業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），無(wú)錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國(guó)雙立人，德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，上海特樂(lè)斯特機(jī)械，中核閥門（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興能能源，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠、、、

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