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安全一直是企業(yè)的一大心病，制度一大堆，檢查不間斷，可還是違章屢禁不止，隱患屢查不盡！

從沒間斷的安全大檢查，始終走不出“檢查——整改——再檢查——再整改”的怪圈。面對險象環(huán)生的現(xiàn)場，我們到底缺了什么？

問題倒查——夏冰老師以三十年實(shí)戰(zhàn)中的管理案例，帶你以獨(dú)特視角與思考維度直擊管理盲點(diǎn)，尋求解決方案！

第一篇：喚醒意識

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰

安全一萬天，事故一瞬間

心中時刻有平安，平安永在我身邊

安全事故中90%是因為安全意識的缺乏，可多數(shù)企業(yè)真正用于意識喚醒的精力不足10%！我們的管理還很粗放，需要每一位干部、員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會自我保護(hù)。

1. “完善”的制度等于安全？

2. 事故不會發(fā)生在我的頭上？

3. 身邊講案例

4. 一起事故可以把你所有的功勞一筆勾銷！

案例：安全帶現(xiàn)象

思考：員工為什么不害怕？

討論：怎樣喚醒員工的安全意識？

第二篇：倒查糾偏

第一節(jié)糾違章:杜絕不安全行為

你不執(zhí)行制度就讓制度執(zhí)行你

寧煩十次保安全, 不省一次去冒險

寧在時間中等安全，不在危險中搶時間

違章是事故的起因，事故是違章的后果。違章是各個企業(yè)嚴(yán)格禁止的行為，可違章總是屢禁不止，怎么辦？

1. 違章六情形

2. 高危六時段

3. 事故遭遇傾向

4. 根治違章“三不違”

（1）喚醒意識不想違

（2）嚴(yán)格執(zhí)法不敢違

（3）自動糾錯不能違

5. 綁定利益措施落地

6. 即時激勵大張旗鼓

7.首犯必懲，讓警告性發(fā)揮作用

8.自動糾偏，讓你想錯也錯不了

9. 向交警學(xué)管理

10.糾偏就是最好的培訓(xùn)

案例：我的第一次違章

我的“駕照管理”

討論：她如何管好的點(diǎn)檢表？

為什么總是教不會他？

第二節(jié)：查隱患：消滅不安全因素

你不消滅隱患就被隱患消滅

隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山

繩子總在磨損地方折斷，事故常在薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)

安全檢查從未間斷，可很多問題卻重復(fù)出現(xiàn)，一邊查，一邊改，總是不能斷根，我們陷入了怎樣的怪圈？

1. 已經(jīng)習(xí)慣了的危險

2. 共性問題與重復(fù)問題

3. 隱患的追溯與追查

4. 看不出問題是最大的問題

案例：視而不見的危險

第三篇：體系落地

先進(jìn)技術(shù)不能補(bǔ)救落后的管理

先進(jìn)的管理卻能彌補(bǔ)落后的技術(shù)

安全向最好的方向努力，預(yù)案往最壞的地方打算

檢查中發(fā)現(xiàn)的一些明顯的危險，責(zé)任單元為什么視而不見？

當(dāng)例行化的檢查形式大于內(nèi)容時，重大風(fēng)險被隱藏；安全事件發(fā)生時，草草結(jié)案，又為安全埋下了隱患；預(yù)案演練流于了形式，更加失掉了最后的一道防線，毫無懸念：危險在逼近！

第一節(jié)：責(zé)任覆蓋

1. 安全活動八個一

2. 安全承包，各自體系自運(yùn)轉(zhuǎn)

3. 全員參與，每人每天三件事

4. KYT危險預(yù)知訓(xùn)練

案例：流于形式的安全承諾

形同虛設(shè)的報警電話

討論：這起事故我該不該負(fù)責(zé)？

第二節(jié)：拉平看齊

1.1010排序

2.檢查的導(dǎo)向

3.自查互查與聯(lián)檢

4.定期檢查與不定期檢查

5.強(qiáng)調(diào)什么你就檢查什么

6.拉平看齊，誰好誰賴比比看

7.分級管控，聚焦關(guān)鍵抓重點(diǎn)

案例：我的一次突擊檢查

從溫度計向溫控器轉(zhuǎn)變

討論： 明顯的危險，責(zé)任單元為什么視而不見？

同樣的要求，為什么有的做得好有的做的不好？

第三節(jié)：倒查斷根

1.危險的死角

2.放大虛驚事件

3.事故假想，發(fā)現(xiàn)漏洞驗預(yù)案

4.倒查斷根，要把毒草變肥料

案例：虛驚事件的背后

一次消防演練暴露的危險

討論：梯子不用時請橫放

321學(xué)以致用

體系落地變成執(zhí)行，執(zhí)行反饋完善體系

有了安全不能擁有一切，沒有安全你將喪失一切

【講我所做 做我所講】

【經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實(shí)踐】

夏老師

二十三年在海爾潛心只做一件事——設(shè)備，從科長、處長、部長到總監(jiān)，整頓整合，體系搭建、管理變革、項目建設(shè)、生產(chǎn)保障，歷盡艱辛，飽經(jīng)歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。

三十年，設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，摸索出一套行之有效的管理模式，創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華。

“講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨(dú)到的維度，深深蘊(yùn)含著身經(jīng)百戰(zhàn)后的感悟沉淀。

“做我所講”——萬潤股份、神馬電力等企業(yè)的深度輔導(dǎo)，不斷地驗證著課程體系的實(shí)戰(zhàn)與顛覆效果。

立足企業(yè)現(xiàn)狀，主張自下而上的生長，強(qiáng)調(diào)簡單、落地、快速改善，在故障預(yù)防、TPM實(shí)戰(zhàn)、維修成本、設(shè)備安全以及設(shè)備采購避險等方面具有顛覆性的效果，受到國內(nèi)同行的熱烈追捧！

【培訓(xùn)特色】：把問題搬進(jìn)教室，讓錯誤犯在課堂

?經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實(shí)踐

?全部課程原創(chuàng)： 親身經(jīng)歷，情景再現(xiàn)；植根實(shí)踐，感悟凝練

?私家定制內(nèi)訓(xùn)： 一企一策，個性解決方案；學(xué)以致用，指導(dǎo)落地實(shí)踐

?駐廠輔導(dǎo)改善： 集中輔導(dǎo)與遠(yuǎn)程輔導(dǎo)相結(jié)合，課題改善與企業(yè)實(shí)際相統(tǒng)一，輔導(dǎo)的過程就是解決問題的過程，報時的同時也在造鐘。

【主要課程】

問題倒查，安全落地

故障倒查，挑戰(zhàn)零停機(jī)

突破TPM瓶頸的七把利劍

【部分內(nèi)訓(xùn)】

?天津波音、北京奔馳、奇瑞汽車、中國一拖、沃爾沃建筑設(shè)備有限公司、五征集團(tuán)、樺林佳通、賽倫股份、盟威戴卡輪轂有限公司、東營貝特爾控股集團(tuán)、煙臺世杰汽車

?新華制藥、翔宇藥業(yè)、江蘇恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制藥廠、紫光生物、京博控股、中節(jié)能萬潤股份、開磷礦肥、翁福集團(tuán)、中原大化、山東泰和水處理有限公司、圣奧化工、湖北奧美醫(yī)療用品公司、興國新力集團(tuán)、河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司

?紫金礦業(yè)、河北遠(yuǎn)通礦業(yè)、開磷礦業(yè)、青海天益冶金、唐口煤業(yè)、臨沂金泰混凝土有限公司、淄礦集團(tuán)、株硬集團(tuán)、旭陽焦化、中鋼邢機(jī)、鑫達(dá)鋼鐵、濰坊特鋼、中國鋼鐵制品有限公司、冠洲集團(tuán)、河南世林集團(tuán)

?青島啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、張裕集團(tuán)、德樂果業(yè)、無窮食品、泰寶美克株式會社、湖南中煙、河北白沙煙草、保定卷煙廠、阜陽煙草、山東中煙濟(jì)南卷煙廠

?中國印鈔造幣總公司、雅圖仕印刷、海信冰箱、大金電器機(jī)械有限公司、九牧-西河衛(wèi)浴、廣西貴糖、太陽紙業(yè)、利歐股份、歌爾電子、陸遜梯卡眼鏡、合肥榮事達(dá)三洋、美芝壓縮機(jī)、美的環(huán)境電器制造有限公司、富達(dá)集團(tuán)、西安中興精誠科技有限公司、神華鐵路貨車運(yùn)輸有限公司陜西分公司

?紅沿河核電、山東核電、華能威海電廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、臺州發(fā)電廠、浙能紹興濱海熱電、佛山燃?xì)饧瘓F(tuán)

?中國海洋石油總公司、中海油氣電集團(tuán)、海油發(fā)展、海化集團(tuán)、蓬萊巨濤、滬安電纜、神馬電力旭陽雷迪、晶科能源、國家電網(wǎng)中電裝備公司、哈電集團(tuán)、許繼集團(tuán)、廣東大鵬液化天然氣有限公司、深圳特發(fā)光纜、北京航天光華電子科技有限公司

?大連理工、山東大學(xué)總裁班、北京北辰集團(tuán)、廣東省機(jī)場管理集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、澳亞牧業(yè)、濰坊自來水公司、日照港集團(tuán)等

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