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課程背景：

沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

學員每6-8人組成一家模擬公司，不超過6個小組。進行角色分工，學員分別擔任總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職務。本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具，具有鮮明、直觀的視覺特點，可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果，再配合模擬經(jīng)營、講師分享環(huán)節(jié)，達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤中學習、在改進中學習的目的，趣味性極強，使學員在積極參與中切身感受到企業(yè)運營的精髓。每個模擬公司都會得到相同的預備金，用于采購原料、網(wǎng)絡建設，終端市場開發(fā)、區(qū)域推廣、技術(shù)研發(fā)等，然后開始三個年度的模擬經(jīng)營。在經(jīng)營中，各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰(zhàn)，在同等的條件下，各模擬公司會如何經(jīng)營和管理呢？一切都在于各模擬公司自己的選擇！

通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，共同確定公司經(jīng)營的全局目標；通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現(xiàn)，或根據(jù)競爭態(tài)勢，調(diào)整目標和相應的部門運作，實現(xiàn)公司利潤最大化。

在企業(yè)面對同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時，對企業(yè)管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經(jīng)營和管理能力。如何幫助管理者提升這一能力呢？《領導力管理運營沙盤》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的管理者設計，其目的是為企業(yè)管理人員提供關于領導能力全方面的模擬訓練,以幫助管理人員開拓戰(zhàn)略眼光，掌握組織領導等核心戰(zhàn)略落地的能力。

課程收益：

● 提升中高層管理者橫向看問題的能力

● 全面提升中高層管理人員的運營水平

● 提升對戰(zhàn)略知識的運用能力

● 提升中高層管理者的財務認知能力

● 提升決策者信息分析與決策能力

●提升管理者對團隊的掌控能力

課程特色：

● 課程架構(gòu)完整，并輔以系統(tǒng)化引導，共分三個部分體驗式活動、省思學習。

● 充滿樂趣與興奮感，感受全新的學習體驗，必定使學員印象深刻

● 為落實訓練成效，所有學習都藉由自我察覺的引導啟發(fā)，讓每一位學員認同并進而改變行為，對組織全面運營管理有全新的認識。

課程對象：

企業(yè)管理人員、核心員工

課程方式：講解+案例+沙盤

課程大綱

說明：以下課程安排中各環(huán)節(jié)的順序及每個環(huán)節(jié)的時間，講師會根據(jù)現(xiàn)場實際情況做必要的靈活調(diào)整，調(diào)整的原則是課程的連續(xù)性及有利于激發(fā)學員全身心投入。

第一講：管理者領導力提升

一、什么是領導力和領導藝術(shù)

1. 領導就是指引方向

3. 每個人都有可能成為領導

4. 領導者應具備的十種重要特質(zhì)

5. 成為成功領導者必須的五大手段

二、領導力的解析與思考

1. 領導與管理

2. 剖析領導力

3. 領導者的角色定位

三、卓越領導者必備的能力

1. 決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力

2. 感召力激勵力危機處理能力

第二講：企業(yè)運營模擬及發(fā)現(xiàn)問題

一、企業(yè)成立及運營第一年沙盤模擬

1. 公司組建及職責確認

1）沙盤模擬規(guī)則介紹

2）第一年運營沙盤模擬討論

3）第一年運營沙盤模擬演練

a第一年戰(zhàn)略目標確定

b第一年融資計劃確定

c第一年采購計劃確定

d第一年研發(fā)投入確定

e第一年研發(fā)速度檢驗

f第一年產(chǎn)品定價策略

4）第一年運營沙盤模擬情況總結(jié)

5）第一年運營沙盤模擬情況復盤

2. 復盤技術(shù)講解

1）復盤技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營的應用

2）復盤技術(shù)的步驟

案例分析：歷史上典型的復盤案例

二、第二年運營沙盤模擬演練

1. 第二年運營沙盤模擬模擬討論

2. 第二年運營沙盤模擬演練

1）第二年戰(zhàn)略目標確定

2）第二年融資計劃確定

3）第二年采購計劃確定

4）第二年研發(fā)投入確定

5）第二年研發(fā)速度檢驗

6）第二年產(chǎn)品定價策略

3. 第二年運營沙盤模擬情況總結(jié)

4. 第二年運營沙盤模擬情況復盤

第三講：領導力的六大修煉

領導力修煉之一：創(chuàng)造愿景與方向

1. 建立愿景，激發(fā)士氣

2. 目標的愿景化與愿景的目標化

3. 愿景的傳播

4. 共同價值觀的形成

領導力修煉之二：設定規(guī)則與流程

1. 火爐定律與責任病毒定律

2. 發(fā)現(xiàn)團隊的短木板

3. 例外事件的例行化：建立游戲規(guī)則

4. 崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益

5. 領導力的五層級修煉

領導力修煉之三：工作場景的情景式領導與激勵下屬

1. 領導風格：任務型導向與關系型導向

2. 測試學員的領導風格并幫助學員分析領導力的改進方向

3. 根據(jù)下屬的不同特點來輔導下屬：四類下屬

4. 輔導的五大步驟：視頻研討

5. 如何利用非物質(zhì)激勵方法，調(diào)動下屬的積極性

6. 下屬的五個層次

7. 活動演練與研討

領導力修煉之四：工作現(xiàn)場的走動管理與溝通

1. 以身作則：身先足以率人

2. 走動管理：領導力也是執(zhí)行力

3. 因時因地因人因事的溝通與教育

4. 領導要少說多聽：傾聽能力訓練

5. 上傳下達：表達、貫徹、說服

6. 團隊溝通案例演練

領導力修煉之五：創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍

1. 組織氛圍的六大維度：進取性、責任性、靈活性等

2. 如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍

3. 組織氛圍的診斷與測評

領導力修煉之六：個人使命管理及個人時間管理

1. 情熵之認識自我：自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優(yōu)劣勢分析解剖

2. 領導力提升的持久動力與保證：建立個人的使命與價值信念策略系統(tǒng)

3. 如何有效與快速的學習

4. 如何有效規(guī)劃時間管理

彭老師

彭曉輝老師 企業(yè)人才發(fā)展教練

國際注冊ACI沙盤講師

國際注冊高級人力資源專家

MTP認證講師

15年大型企業(yè)管理經(jīng)驗

銀鷺食品集團高級培訓師

中部人才論壇十佳人才官之一

廣西科技大學創(chuàng)業(yè)規(guī)劃導師

曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長

曾任：武漢康順汽車服務有限公司丨企業(yè)大學校長/金牌講師

曾任：喬丹體育股份有限公司丨組織績效總監(jiān)

曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席微課講師

彭老師能針對企業(yè)管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領旗下九家分公司人力資源管理者為集團創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績額，并連續(xù)三年使其排名全國行業(yè)前三。同時曾帶領12位團隊成員為企業(yè)建立績效體系，培訓體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。

彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經(jīng)驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團等多家企業(yè)講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業(yè)全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程，課程內(nèi)容具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰(zhàn)型講師。

部分授課案例：

◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《MTP中基層干部管理能力提升系統(tǒng)培訓》課程， 幫助企業(yè)各部門負責人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式，并對主機廠和4s店的關系有重新的認識，提高對新品開發(fā)的認知，激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。

◆ 為凌云科技集團有限公司的內(nèi)訓師進行企業(yè)內(nèi)部培訓，課程結(jié)束后開發(fā)出了68門內(nèi)部課程，建立了企業(yè)內(nèi)部的標準化操作手冊，為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備管理能力、并符合企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)秀后備管理人才。課程得到企業(yè)和學員交口稱贊，深受學員喜愛。

◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《沙漠掘金之目標管理》課程，課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐，將課堂上用到的內(nèi)容現(xiàn)學現(xiàn)賣，課程結(jié)束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用，獲得企業(yè)管理層頻頻稱贊，后多次返聘老師。

◆ 為凌云集團中高層管理者講授《企業(yè)全面運營管理與優(yōu)化管理》課程， 幫助企業(yè)管理者理解企業(yè)變革，對企業(yè)新的戰(zhàn)略有全面的認知，并學習到最新的決策工具，并在課程結(jié)束后輸出各業(yè)務單元的工作目標，并分解到個人，返聘兩期。

◆ 為荊州經(jīng)貿(mào)委人力資源經(jīng)理講授《人力資源如何服務企業(yè)戰(zhàn)略》、《新時代的領導力》等課程，課程內(nèi)容頗受學員喜愛，改進了組織內(nèi)溝通氛圍，激發(fā)了團隊士氣，為企業(yè)大大提升了銷售業(yè)績。

主講課程：

TTT與微課短視頻類：

《玩轉(zhuǎn)知識類抖音短視頻》

《企業(yè)內(nèi)訓師素材編輯技巧》

《微課開發(fā)及制作七大技術(shù)》

《宣傳隊與企業(yè)電視臺打造訓練》

《TTT之完美打造企業(yè)內(nèi)訓師的第一堂課》

管理與沙盤類：

《領導力管理運營沙盤》

《沙漠掘金之管理決策》

《高效的執(zhí)行——做自己崗位上的CEO》

授課方式：

靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授

動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演

中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享

授課目標效果：以結(jié)果為導向，注重培訓互動、達到身心靈合一的效果

授課風格：

老師的課程演講靈動、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優(yōu)雅、詞語表達生動，是一位極具個人魅力的實戰(zhàn)型培訓講師和團隊訓練導師。

部分服務客戶：

國家電網(wǎng)、中國電信、中國高鐵武漢訓練總段、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、華能集團、蘇南碩放機場、凌云集團、鄂旅投、晚安家紡、寶馬（中國）奧德公司、太陽雨、瑪莎拉蒂（中國）、一汽奧迪、福建奔馳、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、達利園食品、盼盼食品、海特生物、三環(huán)集團、浩野裝飾、愛帝集團、元初食品、世紀教育、米創(chuàng)集團、眾泰汽車、愛仕達、長虹彩電、美享汽車、美洋汽車、西藏航空、讀書郎學習機、廣州粵通卡、紅星美凱龍、成都地鐵、寧波交通控股、國藥集團、光明乳業(yè)、華潤雪花啤酒、京東、四季沐歌、柒牌、東盟國際汽車城、司歌服飾、勇順電力設備、東南汽車、川流文化……

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