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課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源、生物醫療、3D打印、柔性屏等技術的高速發展，是一個高度已知的數字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發成為常態，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，眾多企業遇到了前所未有的發展瓶頸：

企業面對外部嚴峻的形勢，內部眾多的問題，不知道如何通過創新沖出重圍？

新時代，供求出現嚴重不平衡，企業如何通過價值創新成為行業的領軍企業？

企業各個專業領域的組織資產不知道如何積累，不知道創新型人才如何培養？

同質化的低價惡性競爭，企業如何通過創新讓自己的產品和市場立于強者之首？

新時代，全員忙忙碌碌，但疲于奔命，后勁乏力，如何提升企業的核心競爭力？

全球經濟低迷，企業如何構建打造創新型團隊，構建強大的特色商業生態系統？

絕大部分企業面臨內外的各種困境，企業如何突破瓶頸去做大、做強、做久呢？

……

面對新時代的各種瓶頸問題，企業唯有不斷開展價值創新，才能脫穎而出，成為行業的領軍企業，而價值創新需要創新型人才，但中國企業最難的是培養創新型人才。為什么絕大多數企業很難培養出創新型人才？

因為培養創新型人才的內容和路徑錯了。很多企業以為掌握創新技能和學習創新工具方法可以提升創新力，其實不然。下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級的變革創新，因此，從以企業為中心向以用戶價值為中心轉型的經營模式成為必然。

全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然

新時代，是個瞬間時空對稱的透明時代，是個全球化、互聯化、智能化的時代，世上只要有的先進管理方法或創新工具方法，任何企業都可以在第一時間獲得使用，但有的企業很卓越，有的企業很普通，可見，方法論并不是企業成功的根本。那如何讓企業活下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？如何讓企業走向卓越？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業進行長達十多年的研究發現，這些卓越企業是創新型企業，都是追求共同的創新價值信仰，而普通企業是仿制學習型企業，它們都是追求共同的模仿價值信仰，因此，提出了基于創新價值信仰的創新管理體系，本課程就是顛覆了傳統創新型人才培養的模式，幫助學員掌握創新思維和創新管理，真正走上快速培養創新型人才和打造創新型團隊的正道。

課程收益：

→認識到創新的重要性和必要性，創新已經成為組織發展的源動力；

→掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；

→掌握創新管理的本質，便于指數級提升組織效益；

→掌握三大類顛覆性創新、提升創新思維層次的發展規律；

→讓學員掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創新體系；

→掌握卓越經營思維的四大創新DNA；

→掌握如何提升創新的各大空間：成就空間→智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間；

→掌握如何營造良好的創新氛圍，讓創新成為組織基因；

→掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創造力的五項創新探索動作；

→掌握一整套可操作的創新思維、創新動作、創新工具方法；

→為成功向創新型企業轉型，提供了創新的最佳實踐樣板、轉型氛圍和推進規律。

解決問題：

→解決向創造型企業成功轉型，企業創新力不足嚴重影響企業發展的問題；

→解決企業效率低下、疲于奔命、問題眾多、成本高居不下的問題；

→解決企業對于創新型人才培養很難的問題；

→解決企業組織資產積累和優化的知識管理問題；

→解決人力資源的優勢不能得到發揮和潛能不能挖掘的問題；

→解決員工學了很多創新工具方法，但創新能力依然得不到提升的問題；

→解決如何提升核心競爭力，讓產品從同質化價格戰轉向差異化價值戰的問題。

課程亮點：

→獨創適合中國企業向創造型轉型的創新體系，唯有構建創新體系，體系才有強大力量；

→揭示企業管理的本質，抓住企業管理的本質，讓企業指數級提升績效；

→揭示個人或組織的成長基因，走向卓越的正向核心價值信仰；

→提升創新能力首先必須提升創新的各大空間：經營哲學→成就空間→智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間；

→揭示提升創新能力的正道，讓普通人成為創新型人才是常態：創新思維和創新氛圍；

→揭示了卓越經營的四大創新基因，抓住事物的本質，才能四兩撥千斤的指數級提效；

→提供西方管理理論和中國管理實踐融合的典型創新最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；

→互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；

→構建企業從1億到千億的不同階段創新管理模式：創新焦點、工具方法和運作機制；

→講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。

課程對象：

中高層領導、各業務主管、人力資源總監等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程主要模塊的組成框架：

打造強大的組織創新體系的組成框架模型

課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學邏輯去提升能力的正道

1）無效學習和有效學習的區別

2）提升管理水平和專業水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結果

案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經歷和經驗是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第二講：企業管理的本質【根據第一講導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】

一、企業如何才能活得更好、更大、更長

1. 眾多企業出現集體迷茫的原因

案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題

眾多的現象提出疑問：成長基因到底是什么？

2. 決定個人或組織的成長基因：價值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

1）卓越人士與普通人士的根本區別

2）本源思維與比較思維帶來的不同結果

3. 普通管理者與卓越管理者的根本區別

二、新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論

1. 價值信仰論組成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

3. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰

4. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

三、提煉與落地團隊的價值理念

視頻：不同價值理念的不同結果

案例：價值理念與口號的不同

1. 價值理念的定義和金字塔型提煉

2. 提煉團隊價值理念的四步法

案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念

3. 落地團隊價值理念的三步法

案例：落地強大團隊精神的四大價值理念

第三講：顛覆性創新成為新時代的必然【什么樣的創新才是價值創新？】

一、實現創新的四要素

二、顛覆性創新的概論

1. 顛覆性創新的定義

案例：蘋果手機出現，顛覆了傳統智能手機

2. 顛覆性創新的本質

3. 三大類顛覆性創新

1）完善的價值主張

案例：滴滴打車

2）側重不同的價值主張

案例：經濟型酒店

3）相反的價值主張

案例：百度與高德

第四講：新時代的創新思維和創新管理【創新體系組成？如何正確搭建創新體系？】

討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙

一、用案例詮釋組織創新體系

1. 組織創新體系的各大要素

2. 組織創新體系的框圖

3. 組織創新力成熟度評估模型

案例：解析某世界級企業的創新體系

1）企業的創新體系概括

2）企業的價值定位

3）企業的價值使命

4）企業的核心價值觀

5）企業的創新理念

6）企業的兩個深入和50%時間

7）企業的差異化戰略

8）企業的創新組織架構

9）企業的創新考核與激勵

10）企業的創新運作機制

11）企業的創新資源

二、卓越團隊的價值定位和價值使命

1. 團隊工作的價值定位

1）價值定位的定義

案例：某公司定位進入行業前三名

2）卓越人士或卓越團隊的價值定位

2. 團隊工作的價值使命

1）價值使命的定義

2）卓越人士或卓越團隊的價值使命

三、營造卓越團隊的創新氛圍

1. 創新是團隊的核心價值觀

2. 營造良好的創新團隊氛圍

案例：團隊中不良的創新氛圍

視頻：營造良好的創新團隊氛圍

3. 養成積極向上的開放心態

營造良好創新團隊氛圍的基石就是養成積極向上的開放心態

測試：你的心態是向上還是向下的

a 積極向上開放心態的定義

b 積極向上和消極向下的區別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果

c 積極向上開放心態的作用

案例：你是否存在以下各種情況？

案例：養成空杯的學習心態

d 養成積極向上開放心態的十大內容

案例：微軟轉型成功的秘訣

e 養成積極向上開放心態的五個步驟

四、提升卓越團隊的創新思維

1. 常見的創新思維

1）發散思維、直覺思維、靈感思維、聯想思維、跳躍思維等

2）創新型人才的首要是逆向思維

a逆向思維的概念、特征和要求

b確保經營底線的三不做

c構建危機管控的日常運作機制

-信息管理系統

-危機預警系統

-培養危機意識

-經營要有余裕

案例：美國制裁華為

-企業面對已知和未知的管理

2. 卓越經營思維的四大創新基因【即卓越經營日常運作的四大動作】

1）第一大基因：價值

案例：手機行業、白酒行業、通訊設備行業、彩電行業等的利潤分布

案例：紅領集團的個性化定制模式

2）第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產品

3）第三大基因：連接

案例：《哪吒》電影

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業

5）走向卓越的經營法輪：四大創新基因

主題研討：針對本團隊工作如何用四大創新DNA？

案例：小米活塞耳機

案例：智能手機市場分布——洞察卓越經營的關鍵動作

6）偉大企業的四大發展方向

3. 創新思維層次的發展規律

1）人類認知和順應經營規律的創新思維層次的發展規律

2）各層次創新思維的定義與特征，以及相應案例

4. 提升創新思維能力的正道

a深度獨立思考的概念

b深度獨立思考的作用

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

c養成深度獨立思考的主要內容

d養成深度獨立思考的四個步驟

五、打造卓越團隊的五大創新動作【創新技能】

創新能力提升遵循的規律：智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間

創新的本質是更加順應經營規律

1. 聯想——尋找價值產品/價值市場

1）創新要跨界整合資源

案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓

2）創新要打破常規的聯想

案例：山西煤老板與太子黨的對話

3）形成跨界交流和打破常規的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規的行為）

2. 質疑——尋找經營規律

1）樂于提問和提正確問題

案例：小孩子向大人問為什么

2）形成提問和提正確問題的日常運作機制

3. 觀察——尋找價值+利益

1）洞察事物的認知規律

2）深度觀察的價值

案例：網上最坑干爹的事件

3）形成觀察的日常運作機制

4. 試驗——尋找價值網+價值資源

案例：愛迪生孵雞蛋

1）微創新的方法

2）形成試驗的日常運作機制

5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本規則

b 群策群力的基本步驟

主題研討：群策群力討論一個主題

案例：某產品宣講——可愛的爭論

2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）

6. 養成良好的創新思維和創新行為

六、卓越團隊的創新方法論（可選）

1. 精準團隊工作的價值方向

1）構建的團隊共同愿景

案例：團隊沒有發展方向，員工會怎樣？

案例：業務團隊的愿景

2）如何精準價值方向進行時間和資源的合理分配

2. 常用的創新方法和創新思路（可選）

1）基于有機系統思維的各種創新方法

a歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯想法、排除法

b間接法、直接法、備份法、隔離法、規避法等

c設計思考的五個步驟和工具方法

2）創新的常規思路

a產品成型思路

b產品功能思路

c專業發展思路

d管理模式思路

e商業生態思路

研討：如何打造強大的團隊創新體系（可選）

回顧總結和行動計劃

一、回顧創新思維與創新管理的主要內容

1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰

2. 企業管理的本質

3. 實現創新的四要素

4. 卓越經營思維的四大創新基因

5. 如何打造強大的團隊創新體系

6. 快速提升創新思考力的習慣

7. 逆向思維、系統思維、本源思維、生態思維

8. 如何營造良好的創新團隊氛圍

9. 打造強大的五大創新動作【技能】

10. 養成積極向上的開放心態

11. 流行的各種創新工具方法

二、培訓心得和行動計劃

1. 當前存在的三大重要問題

2. 針對三大問題運用創新思維、創新行為或創新方法制定下一步行動計劃

章老師

章利勇老師 企業戰略經營管理實戰專家

北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校等特聘講師

20年世界500強企業高管實戰和研究經驗

變革創新領導力創始人

中興通訊、中國電信、創維集團戰略顧問

曾任：中興通訊 | 副總裁

現任：全球人力資源協會（SGHC） | 理事

現任：變革創新領導力研究中心 | 主任

實戰經驗：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，曾經打造企業網通信系統產品成為國內市場的第一品牌，并連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊多次被評為公司優秀團隊，不到三年培養了50多名中高層管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。

學術成就：

出版四本經營管理學著作：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等 刊物上發表10余篇管理學論文。創立變革創新領導力研究中心，提出新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論。為企業組織變革與創新提供指數級增長效能。

擁有價值信仰論和變革創新領導力課程等眾多版權。

主講課程：

01-組織戰略發展篇

《卓有成效的戰略管理：戰略規劃和執行》

《新時代企業如何成功轉型升級——顛覆性創新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》

《戰略思維務實》

《巔峰對決：打造卓越企業的頂層設計》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實踐精華版》

《卓越之道：高績效團隊管理》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《高效執行：打造強大的組織執行力》

《新時代邁向卓越領導之道：打造變革創新領導力》

03-優秀人才培養篇

《邁向卓越領導之道：打造變革創新領導力》/《卓越領導的個人修煉》

《成功轉型的正道：從技術走向管理》

《新時代卓越領導的升維思考力》

《高效人才培養密碼：打造強大的人才生產線》《高效招聘、培養和開發人才》

部分課程案例：

浙能集團《卓越成效的戰略管理》5期

創維集團《卓越成效的戰略管理》3期

暨南大學總裁班《卓越成效的戰略管理》2期

三星集團中方高層《戰略思維務實》3期

東糖集團《卓越成效的戰略管理》2期

日立集團《卓越成效的戰略管理》2期

東風集團《卓有成效的戰略規劃和執行》10期

中國移動《卓有成效的戰略規劃和執行》6期

中國聯通《卓有成效的戰略規劃和執行》4期

上海電氣青年干部《戰略思維務實》2期

京東方集團《新時代的創新思維和創新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

山東理工大學總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》9期

中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期

清華大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

北京大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

浙江大學EMBA《移動互聯網時代的顛覆性創新》5期

張掖市十強雙百企業總裁班《新時代企業如何成功轉型升級：顛覆性創新》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風集團《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期

臺灣晶技集團《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

廣電集團《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期

豐田中國《團隊情景領導》2期

中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期

創維集團《一體化高績效管理模式》3期

中國電力《卓越領導的思維升級》3期

比亞迪高層《創建卓越團隊》4期

中國鐵塔《打造高效的組織執行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執行力》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業高層培訓

授課風格：

■ 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主，與時俱進的典型案例和場景演練來啟迪學員；

■ 幽默風趣，非常接地氣與各類學員積極互動，結合研究成果和實踐經驗進行現身說法；

■ 國內首個敢在每次培訓現場即興解答學員提出的各類實際問題，并得到學員高度認可。

部分服務客戶：

大型國企、政府機構：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經理學院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業&房地產業：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農業銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業地產、寶能地產、招商置業、中海物業、中興發展、中天集團、東升集團……

制造業：東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯重科、中國通號、創維集團、雙登集團、廣業集團、中鋁集團、南車集團、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進科技、森馬集團、鐵科院、東糖集團、霍尼韋爾、日立集團、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業軟件、寶顏術集團、全友家私、中智藥業……

其它：京東方、中國通信服務公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學、北京大學、華中科大、暨南大學、浙江大學、深圳大學、香港科技大學、北京東方華智、七二三所、東方紅衛星、湖北通服、清大協力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

十多年前我聽IBM高管的專題培訓、美國知名導師的管理培訓，花了我三十多萬的學費，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業董事長

您講的內容非常深入而且非常實用，讓人容易感悟，講的內容對工作和家庭都是一樣適應的。

——中國電力新疆分公司總經理

您高度洞察中國企業管理中的本源規律，并能提供可操作實施方案。

——中國鐵通海南分公司總經理

您給我們當前中國管理培訓和教育界指明了未來發展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內外著名管理大師無數，但您是唯一能真正幫助企業解決實際問題的。

——中國移動管理學院院長

您是首位從當前中國企業實際情況出發，深刻解剖當前企業管理存在的根本癥結，能真正解決企業實際問題的管理大師。

——清華大學EMBA負責人

您講得非常專業又非常實用，得到了我們這次參加培訓的所有高管高度一致認同。

——東風集團人力資源總監

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業走向卓越的管理本質，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經營觀點，讓我重新燃起對企業未來充滿信心。

——DELLEMC中國區總裁

在整個培訓過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術集團總裁

這么多年來，一直請您做培訓，我們很認同您的管理理論，不斷推進公司管理和人才培養，現在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁

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