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課程大綱

一、亮劍精神與高績效團隊

主題音樂：眾人劃漿開大船

故事導入：龜兔賽跑的故事

（一）團隊要敢于亮劍

什么是亮劍精神：觀看視頻“亮劍”片斷

“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。

“亮劍精神”就是具有克服一切困難，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團隊精神，就是具有強烈的積極戰(zhàn)斗心態(tài)，在危機感和競爭力的驅(qū)使下采取永遠進攻，主動出擊永遠保持沖鋒的心態(tài)和良好競爭狀態(tài)的創(chuàng)新決勝精神。

李云龍的“亮劍精神”不僅是一個軍人的精神，在新的歷史時期更具有廣泛性，對于一個團隊成員，要做一個敢打、敢拼、敢贏的亮劍英雄；對于一個團隊領(lǐng)導，要做一個以身作則、身先士卒、以大局為重，帶領(lǐng)團隊克敵制勝，具有核心凝聚力的亮劍首領(lǐng)。

什么是團隊？

提問：一滴水怎樣才能不干涸？

在心理上相互認同、相互信任；在技能上各有優(yōu)勢、相互補充；在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負責、相互依存。為了達到共同的目標而結(jié)合在一起的人群的集合體。

團隊的基本特征

◆各成員由一共同目標聚集在一起

◆各成員在心理上相互依賴和認同

◆各成員在行為上相互配合和制約

◆各成員對該群體都有一種歸屬感

（二）團隊與群體有何不同

（三）高績效團隊的表現(xiàn)和特點

1、高績效團隊的內(nèi)在表現(xiàn)：

★ 共同的目的

★ 穩(wěn)定的工作系統(tǒng)

★ 解決復雜問題的能力

★ 因集體協(xié)作而提高工作效率

★ 與時俱進持續(xù)改善創(chuàng)造優(yōu)良績效

2、高績效團隊的外在表現(xiàn)

★ 統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識

★ 高層大力倡導與傾心支持

★ 成員構(gòu)成流動有序

★ 人格力量的相互吸引

★ 輕松隨意的交往方式

二、高績效團隊的成長過程

（一）高績效團隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)

1、前提

•相似的群體背景

•有效的人際溝通

•合理的激勵機制

•險惡的外部環(huán)境

2、基礎(chǔ)

•心理互補

•行為互動

•誠信篤實

•自我超越

（二）高績效團隊的成長過程

第一階段——建成階段

•尋求共同目的

•凝成利益群體

•推舉領(lǐng)導班子

第二階段——成長階段 觀看視頻：電視劇“亮劍”片斷

•明確主輔關(guān)系

•溝通合作默契

•行動協(xié)調(diào)一致

第三階段——成熟階段

•鑄造群體靈魂

•增強群體活力

•提升群體等級

第四階段——轉(zhuǎn)型階段

•變革求得生機

•內(nèi)外融為一體

•共創(chuàng)新的天地

（三）團隊成員的分工與定位

賢者啟上：高層講究事業(yè)心

能者啟中：中層講究上進心

工者啟下：基層講究責任心

三、用亮劍精神打造高績效團隊

（一）高績效團隊建設(shè)三步曲 案例分析

團隊設(shè)計：用發(fā)展吸引人

團隊管理：用機制管理人

團隊改進：用文化留住人

★團隊如何擺脫困境

1、團隊面臨的障礙和困境

失去動力和熱情、困惑、無助感

失去了方向和目的

沒有誠意的、無條理的、非建設(shè)性的討論

冷嘲熱諷和互不信任

背后的和向外人做的人身攻擊

報怨他人

2、擺脫困境的方法

回顧團隊的基本要素

爭取小勝

輸入新的信息和方法

利用指導人員或培訓

更換團隊成員，包括更換領(lǐng)導

（二）高績效團隊建設(shè)之雁陣啟示 觀看動漫：大雁的啟示

1、團隊建設(shè)的星系模型：和而不同，既聚又離

2、團隊建設(shè)的艦隊模型：聚而不死，分而不散

3、團隊建設(shè)的雁群模型：群體領(lǐng)導，個人負責

（三）打造高績效團隊的DNA---團隊精神

1、創(chuàng)建高績效團隊的六個要素：

激動人心的目標；課堂游戲：打靶

眾望所歸的領(lǐng)導；案例分析：西游記取經(jīng)團隊

積極奮進的精神；

規(guī)范有序的流程

全力以赴的成員；

堅韌不拔的執(zhí)行

2、如何培養(yǎng)團隊精神：增加團隊凝聚力

在團隊中培養(yǎng)民主氣氛

幫助團隊成員規(guī)劃并發(fā)展事業(yè)

鼓勵團隊成員全力投入團隊工作

鼓勵團隊成員不斷地追求進步與完善

謝老師

謝立民 老師（株洲）

株洲市委黨校管理教研部主任、副教授，中央黨校訪問學者

紅色管理專家，公務(wù)員培訓導師，湖湘文化研究人

國內(nèi)“跟偉人毛澤東、周恩來學人生智慧”宣講人和推廣人

出版專著有《做最好的公務(wù)員九堂課》《品德與責任》《湘商崛起》《七‘心’高照有前程》

清華大學、北京大學EMBA總裁班特聘講師

【主講課程】

讀黨史，學管理

跟偉人毛澤東學領(lǐng)導藝術(shù)

跟習近平總書記學習用典

跟偉人毛澤東學戰(zhàn)略思維

領(lǐng)導干部黨風廉潔自律教育

強國時代青年思維特點與工作方法創(chuàng)新

新常態(tài)下基層服務(wù)型團青工作及方法

新形勢下如何做好基層黨建工作

新形勢下如何做好金融企業(yè)黨建工作

用亮劍精神打造高績效團隊

職工代表如何寫好提案

【服務(wù)客戶】

黨政機關(guān)：市人民政府、市委黨校、工商局、國稅局、地稅局、人事局、公安局、房產(chǎn)局、建設(shè)局、商務(wù)局、統(tǒng)計局、公路局、工商聯(lián)、民政局、林業(yè)局、人民法院、人民檢察院、消防支隊、武警支隊，各縣（市）人民政府及部辦委局。

學 校：北京大學EMBA、清華大學總裁班、武漢大學、湖南大學、中山大學總裁班、同濟大學、湖南工業(yè)大學、湖南汽車工程學院、株洲警官培訓中心、株洲市一中、二中、十八中、十九中、南方中學、九方中學等

銀 行：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社等

企 業(yè)：國電集團、華能集團、中電投集團、大唐電力、粵電集團、廣鐵集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上海水務(wù)集團、廣東溫氏集團、云南中煙、湖南偉大建設(shè)集團、唐人神集團、華聯(lián)瓷業(yè)、南方宇航、岱勒新材、星邦重工、朵朵文具、株洲電力機車廠、車輛廠、硬質(zhì)合金廠、株洲電子精工、微特電刷、科瑞變流、華晨地產(chǎn)、聯(lián)誼地產(chǎn)、湘銀物業(yè)、城投集團、城發(fā)集團、天易集團、云發(fā)集團、教投集團、中石油、中油燃氣、鐵達燃氣等

視頻鏈接：《跟偉人毛澤東學戰(zhàn)略思維》http://www.56.com/u29/v_NjcxNTUxOTc.html

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