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【課程背景】

隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：

?公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；

?精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊；

?目標設(shè)定不明確，管理部門難考核；

?考核=扣工資，上上下下都抵觸；

?建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；

?公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；

?員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時；

?……

這些問題的存在，導致績效與薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行績效與薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設(shè)計與分解、構(gòu)建符合公司長遠發(fā)展薪酬激勵機制”來協(xié)助企業(yè)提升組織績效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】

?從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系；

?掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)，促進增長；

?掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；

?掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；

?掌握先進績效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平；

?掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

?掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

【課程特色】

?運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

?大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

?區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

?咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

?全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者

【課程形式】：

現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式

【培訓大綱】

模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈

1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇

2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)

模塊二：企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例

3、企業(yè)三層級KPI指標體系

1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標分解過程

2）自上而下指標分解過程的注意事項

3）定性指標與定量指標的結(jié)合

4、沙盤模擬：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

模塊三：績效推進與應(yīng)用—倍速提升組織績效

1、績效評核周期與流程

2、績效改進―績效提升的關(guān)鍵

3、績效面談應(yīng)該如何談？

4、如何正確運用績效結(jié)果？

5、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項

模塊四：建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”

1、認識職位評價

2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程

3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

4、如何利用職位評價結(jié)果，進行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計？

5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？

模塊五：建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃

1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)

3、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析

4、如何依據(jù)績效差異進行調(diào)薪

5、如何利用薪酬體系有效激勵員工？

模塊六：“四兩撥千斤”——非財務(wù)激勵

1、怎樣才能激勵他人？

2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）

4、員工激勵的測評與衡量指標設(shè)計

5、員工激勵18個實用工具串講與演練

程老師

南京大學政府關(guān)系管理學院特聘研究員

歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問

全國多家高等院校培訓中心及咨詢機構(gòu)特聘人力資源類課程導師、總顧問

曾任大型商貿(mào)集團及知名制造集團企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職

【個人簡介】

程鵬老師以人力資源培訓（咨詢）為終身事業(yè)，凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地。管理學碩士，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機構(gòu)任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。

【主講課程】

OPPS卓越系統(tǒng)力實戰(zhàn)訓練營

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

崗位分析與薪酬設(shè)計

管理者的人力資源管理（半天）

慧眼識金-招聘與面試技巧

基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)

績效改進-消除管理空白地帶

績效考核與薪酬管理

目標與計劃管理

企業(yè)關(guān)鍵人才選用育留

-企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓練營

全面績效管理與員工激勵

人才密碼與團隊基因

人力資源團隊如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）

贏在績效-系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系

贏在薪酬-績效導向建構(gòu)薪酬激勵體系

戰(zhàn)略性人力資源管理

招聘面試實戰(zhàn)技巧（直線經(jīng)理）

【授課風格】

邏輯嚴謹，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

授之以魚，授之以漁

結(jié)果導向、實操落地

【服務(wù)客戶】

沈陽飛機工業(yè)集團 中國規(guī)模最大的殲擊機生產(chǎn)企業(yè)

廈工機械股份有限公司 中國工程機械行業(yè)領(lǐng)軍者

紫金礦業(yè)集團股份有限公司 中國最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)

藍星化工新材料股份有限公司 中國有機化學新材料領(lǐng)軍者

中國南方電網(wǎng)公司貴州省公司 中國兩大著名電網(wǎng)公司

南京地鐵集團有限公司 中國十大地鐵運營企業(yè)

宏強船舶重工有限公司 中國民營船舶企業(yè)領(lǐng)軍者

寶縵家用紡織品有限公司 中國家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)

華藝集團有限公司 中國高檔工藝服裝品牌企業(yè)

易華塑料有限公司 中國塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

如石機械有限公司 中國石油井口機械領(lǐng)軍者

江南公交客運有限公司 江蘇省最大客運專業(yè)運營公司

【培訓案例】

受邀對新華商智經(jīng)理人班學員進行《績效管理與業(yè)績提升》課程培訓，程老師以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，就目前國內(nèi)企業(yè)績效考核存在的問題結(jié)合學員企業(yè)實際情況，與現(xiàn)場人員分享并分析這些問題的根源與實際操作中易出現(xiàn)的難點和解決方式，讓大家明白績效管理的真諦。參訓學員紛紛表示此次培訓對他們的觸動極大，實戰(zhàn)性非常強，對今后改善企業(yè)管理、提升部門績效充滿了信心。

受邀為山東公用控股集團管理團隊舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，組織功能規(guī)劃、招聘與甄選技巧、績效目標設(shè)定 、薪酬激勵方案規(guī)劃、工作輔導與反饋、員工關(guān)系與激勵等多個方面進行展開，通過咨詢案例分析，實務(wù)演練的互動方式使學員能夠即知即行，學以致用。同時課上還針對學員企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困惑問題進行了深入解答，得到了現(xiàn)場150多名實踐經(jīng)理豐富的學員的高度認可及共鳴。

受邀在南京地鐵集團連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵》培訓，為南京地鐵各部門培養(yǎng)儲備管理干部。程老師主要圍繞員工關(guān)系、有效溝通、沖突管理、員工發(fā)展與培養(yǎng)、有效激勵系統(tǒng)設(shè)計以及2015年企業(yè)用人形勢等多個方面進行展開，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵管理方法，學員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢項目】

★專業(yè)聚焦：

（一）“大中型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 —組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”

（二）“成長型企業(yè)管理升級—快速建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”

★核心模塊——十六字方針：

（一）事該誰做—組織與工作規(guī)劃

（二）多好算好—整體績效管理

（三）該拿多少—薪資激勵體系優(yōu)化

（四）如何去做—核心流程優(yōu)化

★近年案例分享：（部分）

==>廈工機械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢：參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰做，職權(quán)明晰），績效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績效導向）。通過本次咨詢項目的實施，使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進行改善，進而解決企業(yè)在前進中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團隊士氣及員工滿意度，促進企業(yè)健康發(fā)展。該項目已與2010年結(jié)項。

==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團）人力資源體系優(yōu)化咨詢：參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內(nèi)部管理升級與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢嚴峻，國內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個寒冷的冬季注入了暖流。該項目已于2008年結(jié)項。

==>上海寶縵集團（家紡）組織績效提升咨詢：主導了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標導向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費用高居不下的問題，并最終實現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長（完成當年1.5億到第二年2.2億的銷售增長）。該項目已于2011年結(jié)項。

==>宏強重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢

主導了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項目流程梳理、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時間,宏強重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營企業(yè)。

==>無錫交通規(guī)劃設(shè)計研究院績效管理優(yōu)化咨詢

參與了該咨詢項目的績效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標、績效計劃、考核、末位培訓和激勵構(gòu)成的四個體系。

通過本次咨詢打通了公司從績效計劃、過程輔導與跟進、績效考核、績效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績效。該項目已于2011年結(jié)項。

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