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課程背景：

“薛老師，領導力到底可不可以復制！”，不止一次的被很多學員問到，而我也一次次的陷入沉思，致力于在領導力研究中的不斷摸索，我總結出來：領導者的技能是可以復制的，但領導者的狀態卻很難復制，我們在學習領導力的過程中，就是要把領導力的技能掌握，不斷的用技能推動狀態的最優化，那領導力都有哪些技能呢？

正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換檔變速一樣，領導者隨著團隊規模的擴張和管理職級的提升，面對不同的管理情形和領導對象，其領導力發展也需要相應地換擋變速，所需要的領導力技能也就不同。

企業各級管理者掌握變速領導力的價值在于：能夠在不同的情境任務，不同的團隊規模下及時切換檔位（領導力），從而提高團隊的工作意愿，獲得下屬的認同，突破管理的束縛，跨越到領導的邊界。

課程收益：

1、提升領導格局，拓寬領導視野；

2、縱覽各級領導者要點，夯實領導力基礎；

3、內化領導原則，外化領導魅力；

4、細化領導力技術與藝術的銜接；

5、助推各級領導者成功轉型。

課程大綱：

第一單元：領導力的發展與變速

1、世界五大領導力的發展；

?威權領導力

?互動討論領導力

?教練領導力

?績效轉化領導力

?浮顯留現領導力

2、領導力的內涵；

?領導力就是通過人做事達成企業或組織的目標

3、領導者的梯隊；

?領導力發展路徑

4、領導力的要求；

研討案例：科學管理做錯了？

5、變速領導力的模型

?自我領導力：自我管控的承接

?直接領導力：贏得認同的價值

?間接領導力：流程規則的管控

?項目領導力：價值導向的運營

?組織領導力：驅動變革的影響

第二單元：自我領導力：自我管控的承接

1、反躬自省：為何你做了領導？

不一定是下屬擁戴，更多的是領導信任

2、管人與管事的不同思維路徑；

?管事抓接口

?管人抓需求

?研討案例：開會表決

3、中西理念的融合，做管理關注標準，做領導講究認同；

?西方：六西格瑪

?東方：因材施教

4、組織是根據責任來分配權利與資源；

?領導的目的是帶領更多人達成目標

5、以身作則的瓶頸，應先利人再利己；

利他思維

6、承上啟下的策略；

?主動匯報

?結果優先

?站對立場

第三單元：直接領導力：贏得認同的價值

1、認同的基準：三腦原理；

?本能腦

?情緒腦

?思考腦

2、批評與糾偏；

?一分鐘贊揚

?一分鐘批評

?一分鐘道歉

3、團隊的績效線與情緒線；

4、員工的工作準備度；

?S1：下屬對于承擔某種工作任務既無能力又不情愿

?S2：下屬缺乏能力，但卻愿意從事必要的工作任務

?S3：下屬有能力卻不愿意干領導者希望他們做的工作

?S4：下屬既有能力又有意愿干領導者希望他們做的工作

5、情境領導：滿足不同階段下屬的領導需求

?R1：指揮，明確告訴下屬具體做什么

?R2：教練，提供指示性行為與支持性行為

?R3：支持，共同決策，領導者提供便利條件與溝通渠道

?R4：授權，提供極少指標性任務行為或支持性行為

6、風箏式督導：激發員工潛能，一對一建立信任；

?研討案例：自愿與不自愿

第四單元：間接領導力：流程規則的管控

1、管理幅度的跨越；

?1VS1到1VSN

2、績效視角的轉移；

?個體績優VS團體平衡

3、間接領導力的三大黑洞；

?方向

?標準

?關系

4、授權管理的五個級別；

?邊界授權

?授權不足

?授權失控

?授權平衡

?防反授權

5、流程制定的接口原則；

6、規則制定的獎懲原則；

研討案例：責任是否能傳遞

7、間接領導力的四不法則；

?不該

?不敢

?不能

?不想

8、團隊搭配的規則；

研討案例：新業務的新團隊

第五單元：項目領導力：價值導向的運營

1、項目領導者的三個誤區；

?只對事，忽略人

?被動反應，火燒眉毛

?親歷親為—強將手下無弱兵

2、項目領導力矩陣和四種類型項目領導者的行為特征；

?指揮官

?英雄

?教師

?教練

3、項目領導力的四大原則；

?不把需求當成愛

?敢于面對真實

?勇于發現卓越

?積極面對變化

4、項目領導力的四個維度；

?最重要目標導向

?關注引領性指標

?堅持規律性問責

?采取激勵性積分

5、項目領導力的“以人為本”

?卓越性發現

6、項目中DISC四種不同人員的任務與領導匹配。

?D型員工的任務委派

?I型員工的任務委派

?S型員工的任務委派

?C型員工的任務委派

第六單元：組織領導力：驅動變革的影響

1、研討：沙克爾頓的領導藝術；

?以身作則

?挑戰現狀

?共啟愿景

?使眾人行

?激勵人心

2、組織領導力的三個角色；

?組織方向的指引者

?組織問題的教練員

?組織發展的掌舵者

3、組織發展的四個階段；

?破冰階段

?風暴階段

?融合階段

?高效階段

4、戰略與領導力的關系；

?視頻案例：走向共和

5、組織領導力的三個關鍵任務；

?定戰略

?看能力

?抓落實

6、共啟愿景的力量；

7、組織成員的需求狀態。

回顧與總結

薛老師

現任：中國管理科學研究院專家團成員

中外管理官產學懇談會研究中心委員

商學院九伴思創學院產品技術官

美國ISOL國際學習組織協會成員

ALOM公司問題分析與解決授權導師

九伴7步共創®工作坊首席產品架構師

管理者成長地圖研發項目組首席導師

曾任：美國紐交上市公司大型互聯網信息公司總監

出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》

出版書籍：《思考型組織領導者六種思考力》

實戰經驗：

薛旭亮老師為中國管理科學研究院企業管理創新與價值創新領域專家，擁有10年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多系統思考國際專家，具備系統思考和資深管理實戰經驗.自主跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《持續增長—問題分析與解決》《創新領導力：用領導力驅動創新》《九伴7步共創工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔》中高層課程系列版權。

薛旭亮老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成中高層人才培養、問題分析與解決、領導力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創新型組織的模型，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》《持續增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權項目》《速領導力--領導力進階的五項修煉》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。

主講課程：

《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》

《創新領導力：用領導力驅動創新》

《變速領導力—領導力進階的五項修煉》

《管理者成長地圖管理者培養項目》標準版10天

《持續增長—問題分析與解決》（技術型）

《管理問題分析與解決》（管理型）

《戰略經營管理—向管理要經營結果》

《創新型組織—combination cross創新思維—中基層》

《創新型組織—可持續的創新力--中高層》

《管理案例高爾夫版權課程》2天版

授課風格：

深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合；

突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；

角色轉換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉起來。

薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業親身調研開發課程，并跟蹤課程落地及輔導；

用語言來豐富、用姿態來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固；

培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升整體人員素質。

課程特色：

1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率

2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯 4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程

授課記錄：

中國農業銀行《持續增長—問題分析與解決》2期 輪訓

國網電力《管理者成長地圖管理者培養項目》3期輪訓

中國煙草《管理案例高爾夫版權》2期輪訓

公開課《創新型組織：領導者的6種思考能力》10期輪訓

國網電力《變速領導力—領導力進階的五項修煉》3期輪訓

航空集團《創新領導力：用領導力驅動創新》5期輪訓

中國移動《持續增長—問題分析與解決》3期輪訓

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

中國銀行《問題分析與解決》3期輪訓

中國海油《創新思維與創新管理》2期輪訓

中國能源集團《創新領導力：用領導力驅動創新》3期輪訓

長春一汽《管理者成長地圖—非暴力溝通》2期輪訓

博汗云教育集團《管理者成長地圖項目》1期10天

服務客戶：

大學：浙江大學、武漢大學、北京大學、華東理工大學、中國石油大學、華東師范大學、中國海洋大學

金融：中國郵政，中國建設銀行，石家莊建設銀行，河北銀行，河北邢臺農村信用社，瑪世財富，北京工商銀行，江蘇郵政科技局，天津郵政儲蓄銀行，國信證券，天津農行，濟寧建行，大連中郵人壽，中德住房儲蓄銀行，哈爾濱交通銀行、、天津農商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、山西運城農行、昆明建行、中國銀行淮南分行、華夏銀行、陽光保險

通信：中國移動，中國聯通，中國電信，中國聯通物聯網南京分公司，宿遷移動，深圳電信，北京移動，四川移動，天津移動、蘭州移動、鄭州電信、武漢移動、河南移動、瀘州移動、鷹潭移動、山西移動、唐山聯通、天津聯通、安徽聯通、廣州移動、中牟農商行、成都移動、西安移動、洛陽移動、商丘移動、信陽移動、新鄉移動、鄭州移動

家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具

汽車行業： 吉利汽車、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、某大型汽車零部件、一汽奧迪、一汽馬自達

電力及電子：國家電網，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網冀北霸州市供電分公司、無錫益多環保熱電有限公司、國網新源電力、國網宜昌供電公司、無錫友聯熱電、銀川電力、王快水電廠、山東電力、通遼電力、涉縣電力、 塔城電力、元氏電網、韶關供電、凌云吉恩思

地產：一鳴地產，金魚地產，仲景地產，遼闊地產，前沿地產，紅館商務廣場，天津寧河區興寧建設投資集團

電力：國家電網，塔城電力、天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國網冀北霸州市供電分公司、無錫益多環保熱電有限公司、國網新源電力、國網宜昌供電公司、無錫友聯熱電、石家莊欒城供電局、遼寧大連國網、呼和浩特國網、濟寧電力、吉林國網、定州水電廠、甘肅金昌供電局、西安神華國能集團、徐州神華國華電力集團、山東高唐供電公司、山東樂陵供電公司、神華集團、南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源

其他行業： 榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團，金魚油漆，際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創客聯盟，青島驢媽媽，河北誠信有限責任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團，無錫鼎盛機車有限公司、南航集團、無錫華通智能交通技術開發有限公司、北京中建一局、伊利優然牧業、安徽晶奇網絡科技股份有限公司

順義區政府，石家莊萬達洲

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