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培訓對象：

項目群經理，項目總監(jiān)、大項目經理、部門經理、公司中高層管理者

課程收益

1、課程系統介紹項目群管理方法論基礎，包括項目群管理七個成功原則、項目群九大治理主題、項目群變革六大流程等內容。通過系統學習，幫助學員了解和掌握項目群基礎知識和先進理念，提升項目群認知段位，如通過項目群組織整合利益相關者資源，落實各方責權利，通過項目群愿景號召利益相關者參與項目群事務等。進而從認知層面大幅增強項目群管理能力。

2、課程結合項目群實戰(zhàn)案例與演練，幫助學員系統性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項目群方法和工具，構建并優(yōu)化工作結構，明確各方工作職責，打通管理流程，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項目群管理能力。

3、課程講透多項目管理的理論與實踐。在項目群的基礎上理清多項目管理思路，分析多項目管理痛點問題，掌握多項目管理常見情景，切實提升多項目管控能力。

4、項目管理部門（PMO）可參考課程的項目群方法論實踐優(yōu)化完善公司項目群治理管理體系。公司中高層參考課程明確項目群相關的崗位職能和角色，準確有效支持項目群的交付，為未來組織大型項目群管理交付找出明確的實施路徑。

課程亮點

以MSP全球項目群最佳管理方法論為主要理論依據，參考業(yè)界權威項目集管理標準PgMP內容，結合中國項目集群管理實際情況，采取案例教學，輔以豐富的一線管理實踐案例，重點解決實際多項目交付的治理、管控的痛點和問題，給出切實可行的解決方案。

課程大綱

第一篇 項目群管理理論構建

模塊一：搞清楚項目、項目群和多項目

1、什么是項目群？一堆項目就是項目群嗎？

2、什么是項目群管理？

3、為什么要用項目群管理？

4、項目群管理的環(huán)境與類型

5、項目（Project）與戰(zhàn)略項目或項目集群 (Program) 的區(qū)別

6、項目群、多項目、大項目之間有什么區(qū)別和聯系？

課堂研討：各小組的課堂練習案例基本信息的展示與點評

模塊二： 項目群管理最佳實踐方法論

1、成功項目群管理全景圖

2、成功項目群治理遵循的七大原則

1）始終保持與戰(zhàn)略相一致

2）引領變革

3）展示與傳遞美好的未來

4）關注收益和風險

5）增值

6）設計與交付的連貫能力

7）汲取經驗

課堂研討：各小組討論“為什么遵循各項原則？”、項目群經驗教訓分享

2、項目群的九大治理主題

1）組織

2）愿景

3）領導力與利益關系者參與

4）收益實現管理

5）藍圖設計與交付

6）計劃與控制

7）商業(yè)論證

8）風險與問題管理

9）質量管理

3、項目群的六大變革流程

1）識別項目群

2）定義項目群

3）實現收益

4）交付能力

5）項目群分期管理

6）結束項目群

第二篇 項目群管理實戰(zhàn)

模塊三：從單項目受控抓起，構建多項目的統籌和受控機制

1、統一任命項目經理；

2、定義標準化的項目組織結構；

3、建立統一的立項和結項流程；

4、建立項目的階段評審機制

5、建立項目的變更管理機制

6、建立項目的定期匯報和溝通機制

7、建立項目的重大問題和風險的匯報和升級機制

8、建立項目的評價和考核機制

9、建立項目的知識管理機制

案例：某世界500強企業(yè)項目群管理轉型實踐案例分析

模塊四：項目群目標與藍圖——如何展開組織戰(zhàn)略目標？

1、“不忘初心，牢記群命”，如何確保始終與戰(zhàn)略對齊原則？

2、如何從收益終點反向策劃確保項目群的成功？

3、如何為企業(yè)的項目群設計藍圖？

4、識別現狀與差距分析

5、設計未來的藍圖

6、確定藍圖交付的路徑

相關工具：通過POTI設計戰(zhàn)略項目的藍圖；

模塊五：以戰(zhàn)略和資源為支點構建強有力項目群管理組織

1、項目群組織結構的構成

2、1號角色：項目群決策委員會

3、2號角色：項目群的資深負責人

4、3號角色：成果轉化負責人

5、4號角色：流程設計負責人

6、5號角色：項目群專屬的專業(yè)支持團隊

相關工具：項目集群組織結構設計；

7、 領導力與利益相關方管理

課堂練習：項目群組織設計與利益相關方分析

模塊五：項目群規(guī)劃技術——規(guī)劃出來的項目群受控

1、梳理項目群端到端業(yè)務過程

2、設計分層分級的項目群計劃框架

3、明確每個子項目的定位和目標

4、定義子項目之間的關聯關系

5、根據項目群分期確定每期的交付物

6、關注項目到運營的過渡計劃

7、建立對項目關鍵利益相關方滿意度的評價確保項目的成功

項目工具：項目依賴關系網絡圖

模塊六：建立項目群的質量、風險與問題管理機制

1、項目群的質量管理

2、項目群的保證管理

3、超越項目的項目群風險管理要點

4、項目群的問題管理

5、項目群的變更控制機制

項目工具：學會用風險管理登記冊搞定項目群風險

模塊七: 項目群從愿景到收益的六大轉化流程

1、項目群的全球最佳實踐框架

2、識別項目群

3、定義項目群

4、項目群整合

5、項目群分期管理

6、能力建設和收益實現

7、項目群收尾

課堂練習：各小組畫項目群轉化流程圖

模塊八：多項目資源協調培育與績效達成

1、如何在多項目管控機制缺乏的組織環(huán)境下協調資源？

2、如何培育資源為項目群賦能？

3、如何運用績效管理達成項目群的KPI？

4、如何塑造項目群學習與互助文化？

案例分析：為什么資源總是在他的項目群聚集？

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰(zhàn)派講師；

國網信息通信產業(yè)集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽企業(yè)導師；

曾任中興通訊部門經理、項目總監(jiān)、項目群經理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經理；

華為大學兼職講師

北京理工大學軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰(zhàn)經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。

美國項目管理協會（PMI）項目管理專業(yè)人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經歷】

擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業(yè)進行相關課程的講授，

曾主持國家電網信息通信產業(yè)集團825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。

累計服務企業(yè)達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》

【授課風格】

1、課程設計邏輯嚴謹，科學緊密的課程結構及清晰的課程脈絡邏輯線條，讓學員輕松掌握知識框架結構。

2、采取情景式教學，讓學員代入問題場景中體驗和抓住問題本質。

3、表達清晰，課程呈現形式風趣幽默， 讓學員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰(zhàn)性超強，案例豐富，讓學員學到管用、實用的技能。

【主要項目經歷】

【研發(fā)項目】

1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.

2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.

3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯網監(jiān)控系統；項目經理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監(jiān)測三期、四期、五期項目，項目經理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業(yè)務產品項目群，項目群經理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監(jiān)測運維項目，項目經理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理

【咨詢培訓項目】

1.國網信息通信產業(yè)集團。集團項目經理素質提升人才培養(yǎng)工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫(yī)藥交付項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業(yè)危險源識別與防控》

【服務客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網、天津大學、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯合網絡通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網信息通信產業(yè)集團有限公司、北京中電普華信息技術有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網絡技術有限公司、福建億榕信息技術有限公司、四川中電啟明星信息技術有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設投資有限責任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時網絡管理技術有限公司、天津環(huán)城城市基礎設施投資有限公司等。

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