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【課程收益】

1、幫助學員剖析自身領導力現狀與期望，找到問題與改進方向；

2、清楚員工行為改變與績效提升的核心驅動力，掌握高效能管理者的特質與關鍵技能；

3、明確管理者影響力塑造的重要途徑——演說與表達效果，快速掌握優秀演說技巧，模仿實用高效的魅力表達句式。

【授課對象】

企業中高層管理者

【授課形式】

內容講解、視頻引導、案例研討、情境演練、團隊共創、現場測評與解析

【課程大綱】

一、管理中的領導力——領導力六維素質模型

1、持續成長的學習力

（1）領導人的心智模型

（2）從歷練、訓練到修煉

2、帶隊育人的教導力

（1）只做有用的培訓

（2）七步教練法訓練業務技能

3、多謀善斷的決策力

（1）決策制定原則

（2）權衡利弊——決策因子

（3）有一種智慧叫放手

4、達成績效的推行力

（1）用承諾法提升執行力

（2）用反饋法推動落實

（3）用競賽法刷新業績

5、整合資源的組織力

（1）領導成果公式

（2）用人4原則

（3）放權不失控六要訣

6、凝聚人心的感召力

（1）《亮劍》里的感召力

（2）感召目的及感召力來源的兩個途徑

（3）用文化凝聚人心

（4）成就卓越領導的三個層次

感召力自測：你有足夠的感召力嗎？

二、高效能管理者三板斧

1、管理者的時間管理

2、第一板斧——培養能人

（1）管理者的價值體現

（2）塑造員工正確行為的黃金時期

3、第二板斧——營造氛圍

（1）薪與酬的兩個層面

（2）行動風向標

（3）解放管理的“三個心”

4、第三板斧——激發意愿

（1）干的如何〓愿意干＋怎么干

（2）改變意愿

?調整環境，召集同伴

?找到感覺，賦予角色

?尋找亮點，縮小幅度

團隊共創：精兵員工亮點萃取

三、卓越領導者的云錦天衣——演說與表達

1、羋月霸氣演講的號召性演說黃金結構

2、優秀演講四步驟訓練模型

3、一句話贏得人心（情境演練）

學習成果轉化：1、圣誕樹 2、個人領導力提升計劃制定

王老師

【專業資質】

國家教育部CVCC高級禮儀訓練師

西安交通大學國家大學科技園特聘講師

滁州科技產業園創業導師、長期合作講師

大型汽車銷售集團培訓總監

【從業經歷】

進入培訓領域九年

2011年進入陜西省委黨校負責培訓咨詢管理

2016年于陜西中聯實業集團總部擔任培訓負責人至今（培訓總監+TD）

先后擔任陜西國際港務區創新產業園人力資源顧問、西安市創新人才研究院特邀顧問、陜西省人力資源管理師協會特邀顧問、西安交通大學國家大學科技園特聘講師、創業導師。

【擅長領域】

服務營銷類、中層管理能力提升類、企業文化類、職業素養類（商務禮儀、溝通技巧、公眾演說）

【主講課程】

《責任勝于能力——管理者角色認知與定位》、《企業文化踐行與傳承》

《以禮存心，服務致勝》、《行動學習工作坊——強關系營銷》、《情境領導力》

《4S店金牌顧問訓練營》、《五星行政接待禮儀》、《打造卓越服務形象》

《贏心公眾演說訓練營》、《課程開發與授課技能提升訓練營》

【授課風格】

王老師在多年的教學與培訓管理經驗中，沉淀出獨具特色的講授風格，并經在實體行業從事企業大學運營過程中的長期實踐檢驗，不斷優化與打磨課程內容及授課形式的實用性、落地性、有效性，打造出系列員工接受度高、培訓成果易于轉化、企業收效明顯的品牌課程。授課風格情感飽滿，觀點鮮明，引人深思，且邏輯清晰，金句頻出，風趣生動，頗具感染力，受到學員與企業方的高度好評。

【服務客戶】

港務區創新產業園、灃東新城管委會、西安市灞橋區政務大廳、西寧公交集團、延長石油、北汽鵬龍行、福特、林肯、奔馳、馬自達、翼森裝飾（連鎖）等。

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