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課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化節(jié)奏的加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，原材料在上漲，人工更是持續(xù)在上漲等等。那么在這樣的環(huán)境下，企業(yè)利潤空間在哪里?企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格一降再降，市場占有率和銷售額依舊難以增加，企業(yè)要如何生存下去?投入大量研發(fā)費(fèi)用仍難以開發(fā)出口碑產(chǎn)品，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)如何建立？如何將好鋼用在刀刃上，如何將成本費(fèi)用的每一份投入都能得到最大的產(chǎn)出，這就需要企業(yè)有很好的成本管理體系，要從戰(zhàn)略高度評(píng)估和管理成本，從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭控制成本。做到事前控制，事中管理，事后評(píng)估，將PDCA循環(huán)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的全面成本管理中去。

課程收益：

● 走出成本核算和管理的誤區(qū)，樹立正確的成本核算觀念

● 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)評(píng)估、管理和控制成本

● 梳理企業(yè)價(jià)值鏈，從源頭控制成本

● 著眼于業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向持續(xù)降低成本

● 重視作業(yè)成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接和系統(tǒng)的解決思路

● 重視隱形成本（溝通、沖突、等待成本）

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、成本控制管理的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員

課程方式：講師講授、案例分析、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：走出成本管理陷阱，重新認(rèn)識(shí)成本

一、成本的管理的常見陷阱

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本混為一談

2. 搞不清成本和費(fèi)用的區(qū)別

二、成本的定義和動(dòng)因

1. 成本定義

2. 成本對(duì)象

3. 成本動(dòng)因

三、成本的劃分

1. 用于核算的成本（直接成本和間接成本）

2. 用于決算和控制的成本（變動(dòng)成本和固定成本）

3. 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用

4. 不同類型成本之間的關(guān)系

四、基于管理視角看成本

1. 公司戰(zhàn)略與成本策略（成本領(lǐng)先、差異化、聚焦）

2. 行業(yè)生命周期與成本特點(diǎn)

案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何正確地核算成本？

一、錯(cuò)誤的成本核算

1. 錯(cuò)誤的費(fèi)用歸集方式：大鍋飯

2. 錯(cuò)誤的費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑浩骄髁x

二、成本核算系統(tǒng)的各種方法

1. 實(shí)際成本法

2. 正常成本法

3. 標(biāo)準(zhǔn)成本法

4. 分批法

5. 分步法

6. 作業(yè)成本法（重點(diǎn)推薦）

7. 產(chǎn)品生命周期成法（產(chǎn)品開發(fā)決策時(shí)使用）

三、企業(yè)如何選擇適合自己的成本的模式

1. 商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦

2. 企業(yè)最具競爭優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

案例分析：豐田生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講：如何正確地定價(jià)？

一、本量利分析法

1. 假設(shè)前提

2. 盈虧平衡點(diǎn)

3. 目標(biāo)收益

4. 安全邊際

實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析

實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析

二、邊際分析

1. 邊際分析的決策方式（邊際營收、邊際成本）

2. 邊際分析的基礎(chǔ)

3. 邊際分析的應(yīng)用

案例分析：邊際分析在企業(yè)關(guān)鍵決策中的應(yīng)用

三、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1. 目標(biāo)定價(jià)法

2. 成本加成定價(jià)法

3. 基于生命周期的定價(jià)

第四講：如何正確地分析和評(píng)估成本？

一、傳統(tǒng)的實(shí)際成本差異分析

1. 總成本差異分析

2. 主要產(chǎn)品成本差異分析

3. 主要產(chǎn)品單位成本差異分析

二、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

1. 直接材料差異分析

2. 直接人工差異分析

3. 制造費(fèi)用差異分析

三、在適當(dāng)背景下正確解讀成本差異

1.結(jié)合經(jīng)濟(jì)背景準(zhǔn)確解讀成本差異

2.從戰(zhàn)略角度審視成本差異

3.參照客戶價(jià)值觀評(píng)價(jià)成本差異

4.與目標(biāo)的一致性是判斷成本差異好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)

5.結(jié)合收入或者價(jià)值解讀成本差異

第五講：如何有效地控制成本？

一、戰(zhàn)術(shù)層面的成本控制途徑

1. 技術(shù)替代

2. 精簡人員，裁員減薪

3. 產(chǎn)品多樣化策略

4. 并購

5. 跨國投資

案例分析：某大型企業(yè)的成本管理理念

二、戰(zhàn)略層面的成本控制途徑

1. 流程再造以價(jià)值鏈為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本

2. 流程再造以目標(biāo)為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本

3. 全面質(zhì)量成本控制

4.通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制成本（標(biāo)準(zhǔn)化）

5. 通過提高職工滿意度提高成本效益

6. 通過組織變革控制成本

三、具體經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制方法

1. 研發(fā)設(shè)計(jì)階段的基本控制

2. 采購環(huán)節(jié)的基本控制

3. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

5. 產(chǎn)品生命周期成本分析

6. 生命周期成本因素分析

四、控制隱形成本

1. 溝通成本

2. 等待成本

案例分析：某大型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

謝老師

謝麗老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)金融碩士

美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）

中級(jí)會(huì)計(jì)師

現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人

曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘

曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘

曾任：帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師

謝老師擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲ 廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等，成功為公司申請(qǐng)國家高新企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，節(jié)約稅金數(shù)百萬，為企業(yè)申請(qǐng)政府補(bǔ)貼一年近500萬，成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘

協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營及管控、經(jīng)營分析與建議，全面主導(dǎo)公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露，主導(dǎo)并購行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)公司股權(quán)激勵(lì)方案的制訂和實(shí)施。為公司成功申請(qǐng)國家高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，為企業(yè)節(jié)稅上千萬。引入全面預(yù)算管理，嚴(yán)格把控公司應(yīng)收帳款及存貨，使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團(tuán)（紐交所上市公司） 管理會(huì)計(jì)師

負(fù)責(zé)公司子集團(tuán)預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行控制，利潤預(yù)測(cè)及分析，費(fèi)用預(yù)算控制和費(fèi)用分析，應(yīng)收帳款分析、存貨分析等工作。負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，設(shè)計(jì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)營評(píng)價(jià)指標(biāo)，打造集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營模型，向公司管理層提交公司風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議，有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個(gè)點(diǎn)（子集團(tuán)年銷售近50億）。通過存貨分析，有效地對(duì)公司庫存進(jìn)行了控制，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時(shí)僅為12天，有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢案例：

▲ 深圳某生鮮公司 常年財(cái)務(wù)顧問

財(cái)務(wù)體系合規(guī)建設(shè)、ERP及線上系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資上千萬

▲ 深圳某教育公司 常年財(cái)務(wù)顧問

早期財(cái)務(wù)合規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)百萬

▲ 深圳來去技術(shù) 常年財(cái)務(wù)顧問

財(cái)務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)千萬

▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。

▲ 深圳后無憂 全面預(yù)算管控項(xiàng)目

指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績效系統(tǒng)提供了50多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目

設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，匯編撰寫《酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。

▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目

找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計(jì)，成功完成并購。

▲ 某新能源公司 并購咨詢項(xiàng)目

理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。

▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目

找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計(jì)，同時(shí)協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

主講課程：

財(cái)務(wù)管理：

《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》

《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》

《成本管理與控制》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施》

《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《2020年稅收新政應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《新三板實(shí)務(wù)系列》

《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》

《新稅政下企業(yè)財(cái)稅管理高頻風(fēng)險(xiǎn)管控及規(guī)劃》

《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

《管理會(huì)計(jì)中級(jí)課程》

《商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)控制》

《新金融工具對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策》

《銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《個(gè)人所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃》

授課風(fēng)格：

謝老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合，其課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。

部分服務(wù)企業(yè)：

廣西金融、中石油、辰漢技術(shù)、廣西銀行、長沙銀行、深國際、國家能源集團(tuán)、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財(cái)稅學(xué)院、廣東農(nóng)行、平安銀行、江蘇銀行、河南農(nóng)商行、花溪農(nóng)村商業(yè)銀行、甘肅省聯(lián)社、南方電網(wǎng)、中稅網(wǎng)、國家電網(wǎng)、山東高速、華為技術(shù)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)、深圳后無憂、廣州市藍(lán)谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團(tuán)、帝光國際(DGNG)、深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

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