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一 當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢分析：（略講）

1.1從全球抗疫和拜登上臺看世界及中國的最新形勢

1.2IMF對于全球經(jīng)濟(jì)最新預(yù)測及對中國的最樂觀評價

1.3 從中央對于十四五計劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段“建議”

的有關(guān)章節(jié)看總承包前景：

A)雙循環(huán)拉動內(nèi)需，兩新一重等投資方向成為總承包方向：

新基建+新型城鎮(zhèn)化+重大交通和水利項目

B)城市群和都市圈區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展\土地改革\戶籍改革加快總承包在城鎮(zhèn)化中的業(yè)務(wù)方向:

C)供應(yīng)側(cè)改革加快總承包EPC和DB模式的推行

D)“制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國”和13部委新規(guī)催生總承包實體企業(yè)加快“科技創(chuàng)新”智能制造升級

工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)變新基建增長點

9部委發(fā)文推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同總承包深度

融合

二 總承包改革深化（精講）

A)總承包法規(guī)配套市場見旺，雙資質(zhì)聯(lián)合體促文武雙全軟硬兼施，，

B)新版招投標(biāo)法更加市場化，擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)，

對總承包企業(yè)營銷投標(biāo)產(chǎn)生重大影響

C) 新版《工程總承包合同示范文本》

D) 工程造價制度改革對于總承包的新影響

E) 從2019年12月1日開始實施的中華人民共和國國標(biāo)

《項目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補短板（略講）

F) 從抗疫醫(yī)院搶工看項目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢（略講）

三 總承包管理實務(wù)（精講）：

A) 總承包的營銷和銷售：

從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判：

認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營銷

市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析

競爭策略推演

機(jī)會、風(fēng)險與人綜合決策：No或Go?

從案例2分析：投標(biāo)全過程掌控：

企業(yè)梯次型營銷的六大步驟

應(yīng)對新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施

桌上與桌下

冰山的品牌效應(yīng)

適應(yīng)反腐倡廉深化下的營銷新形勢

迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”

如何編制一價五案兩業(yè)績

如何應(yīng)對當(dāng)前的資格預(yù)審

如何組織“臨時抱佛腳”的急訓(xùn)

B) 總承包項目實施階段

從案例3分析：項目組織

總承包？聯(lián)合體？

誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？

總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)

聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)

項目管理部、設(shè)計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他

崗位設(shè)置及工作流程

施工自建的組織機(jī)構(gòu)

從案例4分析項目策劃：

項目管理計劃及實施計劃

項目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書

項目計劃內(nèi)容

項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)

項目進(jìn)度文件（進(jìn)度計劃圖表、進(jìn)度計劃編制說明）

編制進(jìn)度計劃的原則

總承包項目進(jìn)度管理的特點: 分工、搭接與并行

西方的最新研究結(jié)果

總承包進(jìn)度計劃編制要點：進(jìn)度管理的六階段與管理方法

進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法

從案例5分析總承包項目設(shè)計階段

設(shè)計示范合同繼續(xù)有效

總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容

設(shè)計在工程總承包中的主導(dǎo)作用

總承包中的設(shè)計管理業(yè)務(wù)特點（另詳）

設(shè)計準(zhǔn)備階段

主要任務(wù)

工作組織

方案設(shè)計階段（假如有）

初步設(shè)計階段（假如有）

施工圖設(shè)計階段

施工配合階段

總承包項目中的設(shè)計流程及其與單純設(shè)計的區(qū)別

總承包項目中設(shè)計施工的并行工程特點

技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計依據(jù)

設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度成本管理體系

設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計成果要求

從案例6分析總承包的采購管理

《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范

總承包設(shè)計施工試運行階段的采購管理穿插

采購管理的工作程序

采購管理的執(zhí)行計劃

采購管理的催交與檢驗實務(wù)要點

采購管理的運輸與交付實務(wù)要點

采購管理變更管理實務(wù)要點

采購管理的倉儲管理實務(wù)要點。

從案例7分析總承包項目施工階段實務(wù)

施工執(zhí)行計劃

施工進(jìn)度控制

施工質(zhì)量控制

施工成本控制

施工的現(xiàn)場管理

施工的變更管理

從案例8分析項目的試運行竣工驗收階段

一次試車的業(yè)主介入

兩次試車和業(yè)主方的試運行

從案例9分析總承包合同收尾階段

從案例10看總承包在新基建網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化升級趨勢（略講）：

1BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+

2數(shù)字化：激光掃描、3D打印建筑、北斗對于建筑業(yè)的影響、無人飛機(jī)、從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）

3 IT變DT及四朵金花：5G、AI、區(qū)塊鏈、量子計算機(jī)

4智慧城市CIM和人工智能AI：策劃、設(shè)計好的施工階段的AI

5 習(xí)主席創(chuàng)導(dǎo)區(qū)塊鏈及我參加評審的上海建工啤酒廠區(qū)塊鏈項目

6 中國的劉易斯拐點

7 2025智能建造建筑工業(yè)化計劃和2035遠(yuǎn)景、少人及無人工廠、建筑機(jī)器人、智能造樓機(jī)、裝配式、鋼結(jié)構(gòu)及PC智能生產(chǎn)線

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計研究院資深顧問。皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國專家會副主任，及上海設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設(shè)造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學(xué)會項目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國內(nèi)全國會議演講二百多次

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