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適合對象

適合企業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、造價咨詢公司、

適合個人：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

學(xué)員收益

破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；

指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn)；

成長——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

課程內(nèi)容

一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線

前言 ：編制思路 ：

目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評估

1、 目標(biāo)成本確定

地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個階段）

拿地階段成本策劃

設(shè)計(jì)階段成本策劃

目標(biāo)成本如何確定

目標(biāo)成本管理理論及落地措施

管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）

管理工具分享：設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本策劃案例

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測算模板

管理工具分享：車庫測算案例分析

2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）

成本科目解讀及確定

合約規(guī)劃解讀及確定

成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致

成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系

責(zé)任成本解讀及編制要求

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管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

管理工具分享：責(zé)任成本編制模板

管理工具分享：責(zé)任成本案例分析

3、目標(biāo)成本動態(tài)管理

基本概念

動態(tài)成本管理原則

動態(tài)成本管理方式和報表

各階段的成本動態(tài)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)合同管理

設(shè)計(jì)變更及簽證管理

預(yù)結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購及核價管理

無效成本管理

成本月報－－即目成本動太回顧案例

關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風(fēng)險控制－－審計(jì)案例

管理工具分享：動態(tài)成本管理模板

管理工具分享：動態(tài)成本案例分析

管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法

管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報模板及案例

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法

成本考核說明

成本考核主要指標(biāo)

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5、目標(biāo)成本后評估

目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫

目標(biāo)成本后評估

案例總結(jié)

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管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例

管理工具分享：龍湖案例庫

二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線

1、成本管控基礎(chǔ)保障

建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)

成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度

成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引

成本管控基礎(chǔ)保障――――能力

成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫

成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)

成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

成熟企業(yè)的標(biāo)尺

成長型企業(yè)的特點(diǎn)

成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢

3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

成長型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系

成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力

成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)流程制度模板

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板

4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心

舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項(xiàng)目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式

舉措五、適當(dāng)?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?/p>

舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目后評估是評價成本管理的重要手段

5、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)

6、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖

三、交流、結(jié)束、啟航

學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1

李老師

國內(nèi)成本管理專家；

現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理；

歷任建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負(fù)責(zé)人；

二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。

在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個項(xiàng)目的成本管理工作。對成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；

歷經(jīng)了私企、國企的不同崗位，也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。

精品大綱：

《微利時代下房企以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建》

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