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課程大綱

模塊一：戰略的成功的關鍵基因

1.超預測技術分析

2.戰略成功的基因

模塊二：戰略前戰

1.領域分析

2.發展路徑規劃

3.差異化繪制特點

案例：美孚石油的差異化戰略

小組研討：差異化分析工具研討

4.贏的邏輯

現場講解：戰略規劃過程及管控制約因素

模塊三：戰略解碼最佳實踐

1.運用平衡記分卡促進目標達成

如何運用BSC描述企業目標

明確企業業務重點

現場講解：如何制定BSC戰略圖

2.財務層面

案例：吉利發展規劃

3.客戶層面

客戶價值定位

客戶角度的目標

客戶層面指標

案例：ZARA的客戶價值定們、中國電信的品牌定位

4.內部流程層面指標分析

5.學習與成本層面指標分析

6.模擬演練：戰略拼圖模擬游戲

7.小組研討：定義組織的戰略圖

模塊四：大數據下的財務決策

1.財務決策數據挖掘對企業有什么作用？

2.財務報表分析與管理報表分析的不同

模塊五：從財務到管理經營分析的挖掘-三大報表解讀

1.互聯網下的輕資產戰略

1)輕資產戰略的作用

2)OPM戰略的流行

2.損益表數字背后的商業模式

1)從收入、利潤到商業模式

2)保值增值如何理解如何分析

3)經營效率、盈利能力和發展能力的綜合能力分析

3.資金的有力支持

1)通過大數據發現企業真的有錢嗎？

2)CCC幫你不要破產

模塊六：財報分析體系建立（60分鐘）

1.財務五力分析-不可忽視的短板

a)收益力關鍵指標及分析

b)成長力關鍵指標及分析

c)安定力關鍵指標及分析

d)活動力關鍵指標及分析

e)生產力關鍵指標及分析

2.杜邦分析

a)企業每投入一元倒底賺多少錢？

b)找出不作為的經營者

c)一眼看出競爭對手的戰略意圖

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。

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