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目標(biāo)計(jì)劃管理與執(zhí)行

【課程編號】:NX23449

【課程名稱】:

目標(biāo)計(jì)劃管理與執(zhí)行

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)

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以終為始,目標(biāo)管理。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,您是否遇到如下困惑:

團(tuán)隊(duì)只知道職責(zé)范圍,卻沒有明確具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

將目標(biāo)分解制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)沒有創(chuàng)新也就是走個(gè)形式

計(jì)劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤

員工對職責(zé)缺乏承諾導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果不盡人意

……

通過培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以獲得如下能力提升:

建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識

掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行逐級分解目標(biāo)的方法

掌握制定任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃獲取資源的方法

提升促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識的溝通能力

掌握如何通過溝通影響獲得員工對職責(zé)的承諾

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)可獲得如下產(chǎn)出成果:

1.明確團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)清單,用簡練的語言將每一項(xiàng)任務(wù)描述成一句話。

2.對每一項(xiàng)重任進(jìn)行細(xì)化描述,確保一線員工能理解準(zhǔn)確。

3.分析每一項(xiàng)任務(wù)涉及的有利因素及不利因素,并形成年度行動(dòng)計(jì)劃。

4.將行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人,獲得責(zé)任人承諾,以保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程大綱

開場:課程導(dǎo)入

1.破冰導(dǎo)入:關(guān)于團(tuán)隊(duì)共識的討論

2.目標(biāo)管理模型

一、理解團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理

1.管理者角色認(rèn)知:通過他人達(dá)成業(yè)務(wù)成果

2.什么是業(yè)務(wù):資源、生產(chǎn)/運(yùn)營、用戶/價(jià)值

3.業(yè)務(wù)管理管理什么:效果與效率

4.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

5.團(tuán)隊(duì)管理者的四個(gè)層次

6.業(yè)務(wù)管理的核心任務(wù)

二、承接理解公司戰(zhàn)略

1.大師思想:什么是戰(zhàn)略?

2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)來源

3.承接戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解法

4.聚焦關(guān)鍵任務(wù)形成團(tuán)隊(duì)任務(wù)列表

5.小組研討:年度重要任務(wù)清單

三、明確描述團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1.目標(biāo)與關(guān)鍵衡量指標(biāo)/關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域

2.應(yīng)用SMART核心要素描述團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3.團(tuán)隊(duì)的SMART目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

4.小組研討:形成明確具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

四、分解目標(biāo)制定計(jì)劃

1.目標(biāo)分解的含義

a)從遠(yuǎn)到近

b)從虛到實(shí)

c)從組織到個(gè)人

2.物理分解法與化學(xué)分解法的區(qū)別

3.區(qū)分任務(wù)描述與行動(dòng)

4.關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的要素

5.獲取資源的最佳實(shí)踐

6.行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與處理方法

7.小組討論:將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解形成行動(dòng)計(jì)劃

五、分派職責(zé)獲得承諾

1.溝通共識是目標(biāo)落地的關(guān)鍵

2.激動(dòng)人心的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)宣講

3.根據(jù)員工準(zhǔn)備度分配任務(wù)職責(zé)

4.分派職責(zé)的溝通過程與技巧

5.課堂練習(xí):員工分派職責(zé)的溝通技巧演練

六、任務(wù)追蹤確保執(zhí)行落地

1.計(jì)劃執(zhí)行追蹤的流程

2.計(jì)劃執(zhí)行追蹤的內(nèi)容

3.常見的追蹤方法

4.有效計(jì)劃執(zhí)行追蹤的互動(dòng)

課程總結(jié)

張老師

北京大學(xué)心理學(xué)碩士

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力系列課程培訓(xùn)師

高效領(lǐng)導(dǎo)黃金圈授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

CTF國際職業(yè)引導(dǎo)師認(rèn)證

系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證

曾擔(dān)任用友股份培教高級顧問、新百銳科技領(lǐng)導(dǎo)力中心總經(jīng)理、恒天財(cái)富集團(tuán)恒天大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,華商基業(yè)高級顧問。

擅長領(lǐng)域:

領(lǐng)導(dǎo)力

心理學(xué)與情緒研究

從心理學(xué)角度出發(fā)的溝通與協(xié)作

業(yè)務(wù)管理工作坊引導(dǎo)

結(jié)構(gòu)性思維與解決問題

沙盤模擬體驗(yàn)培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)

每年為企業(yè)引導(dǎo)數(shù)十場行動(dòng)學(xué)習(xí)和研討會,內(nèi)容涵蓋但不限于:

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃

文化共創(chuàng)

戰(zhàn)略解碼

目標(biāo)共識

新老團(tuán)隊(duì)融合

業(yè)務(wù)問題解決

領(lǐng)導(dǎo)力類:

《4D卓越團(tuán)隊(duì)©?領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)高績效》

《管理者的5項(xiàng)修煉》

《從專業(yè)到管理》

沙盤模擬類:

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》

《集體決策與跨部門溝通沙盤模擬》

職業(yè)素質(zhì)類:

《公眾演講與表達(dá)》

《影響力與溝通技巧》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《目標(biāo)與時(shí)間管理》

《結(jié)構(gòu)性思維》

《系統(tǒng)思維解決問題》

《培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)》

《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

將講授與引導(dǎo)相結(jié)合,促使學(xué)員主動(dòng)思考,解決痛點(diǎn);

基于對心理學(xué)的研究,擅長調(diào)整學(xué)員狀態(tài),促使學(xué)員全身心投入,提升培訓(xùn)效果;

課堂氛圍活躍,學(xué)員參與度高,體驗(yàn)式教學(xué)促進(jìn)學(xué)員反思。

房地產(chǎn)行業(yè):重慶保利地產(chǎn)、甘肅保利地產(chǎn)、上海首創(chuàng)置業(yè)、重慶首創(chuàng)置業(yè)、正榮服務(wù)集團(tuán)、福州正榮地產(chǎn)、蘇南正榮地產(chǎn)、長沙正榮地產(chǎn)、招商蛇口、重慶招商置地、華東金輝集團(tuán)、北辰地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、金茂集團(tuán)、天津中糧大悅城、仁恒地產(chǎn)、山東中建東孚、重慶愛普地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、永威置業(yè)、無錫融創(chuàng)、中信濱海新城公司、北京中建地產(chǎn)、國赫控股、中建一局、中核華興建設(shè)、成都領(lǐng)地地產(chǎn)、朗詩物業(yè)、中國南山地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、鑫都地產(chǎn)集團(tuán)、美的置業(yè)等

金融行業(yè):北京銀行、國信證券、弘毅投資、恒天財(cái)富、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國人壽北京公司、新華保險(xiǎn)煙臺公司等

醫(yī)療行業(yè):和睦家醫(yī)院集團(tuán)、美中宜和醫(yī)療集團(tuán)、美育華婦兒醫(yī)院、諾華制藥、瓦里安醫(yī)療系統(tǒng)、西安揚(yáng)森、博士倫眼鏡、雅培公司、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療等

制造行業(yè):寶馬(中國)、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團(tuán)、河南金馬重機(jī)、東風(fēng)南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):搜狐視頻、智慧足跡、用友集團(tuán)、聯(lián)想移動(dòng)、水晶石、泛微、致遠(yuǎn)科技、歌爾股份、盛拓傳媒等

電網(wǎng)電力:深圳供電局、廣州供電局、湛江供電局、惠州供電局、東莞供電局、河源供電局、龍?jiān)措娏Φ?/p>

其他行業(yè):北京移動(dòng)、首都機(jī)場股份、中國國際廣播電臺、中國石化銷售公司、忠良書院、中糧酒業(yè)等

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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