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課程背景

成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約就直接等于增加收入、利潤、甚至現金，其效益不言而喻，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益，而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業管理的規范化！然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。工作計劃與預算是現代企業管理的重要課題，也是降低成本費用、提高效益的主要手段之一，可是卻沒有幾家企業的計劃、預算管理是成功的、到位的、真正達到效果的！課程將從成本管理、計劃、預算、全面預算管理的最核心思想著手，講述現代成本管理、現代企業計劃預算管理的系統知識、中國企業成本、計劃、預算管理成敗的主要根源，同時結合各個部門的具體業務講述部門的具體應用，以及如何構建立一個科學有效的成本、計劃、預算管理體系？現代西方成本管理、全面預算體系及如何成功實現？等高級知識和應用，講師同時是一個咨詢師，來自實踐，具有極高的實戰性，課程的很多內容是他多您為數家制造廠成功構建《現代化的全面成本管控體系》《預算、全面預算管理體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成本，實現成本領先戰略！成功實現整個公司預算和部門計劃、預算管理的一個有效工具！

課程大綱：

你目前是否面臨的以下煩惱：

1、由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節約成本？

2、由于缺乏必要的財務成本知識，無法很好的配合財務部門的成本核算管理？

3、不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？

4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節約成本、達到成本控制目的？

5、不明確本部門成本的含義、結構，因此不能很好的制訂控制策略？

6、不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？

7、看不懂財務、成本報表？

8、不明確成本計劃、預算該怎么做？

9、成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業有無獎懲考核措施？

10、如何通過成本控制，做一個企業、老板賞識的管理者/員工？

11、如何建立成本核算體系？

12、成本管理與ERP是何關系？如何通過ERP系統實現成本核算管理控制？

13、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中獲得老板青睞？

14、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中，提高績效？

15、如何將成本觀念應用于您的生活中，提高理財能力？

16、想盡辦法，還是停留在財務角度的簡單的材料、人工等小成本控制？

17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？

18、不知道或者沒有應用戰略成本法、資源計控法等8個最大最有效的成本控制方法？

19、計劃與預算是否有標準格式和方法？如果有當如何理解和執行？

20、如何讀未來的工作進行科學、準確的估計？

21、計劃預算太理想有不能執行，太現實又無法執行，該怎么辦？

22、生產作業、物料、財務等各個部門的計劃預算之間有無聯系，是什么樣的聯系？

23、如何使生產作業、物料、財務等各個部門協調配合，執行企業的全面預算體系？

24、如何克服計劃預算過程中的模糊性、不確定性？

25、如何將計劃預算對象進行細化、分解、量化？

26、如何科學的將年度計劃預算有效的分解為季度/月度工作計劃、預算？

27、編而不算？算而不執行？如何建立整個企業的一套計劃、預算的管理與控制體系？

28、實現有效的計劃、預算管理，您還需要哪些幫助、支持？

29、高層領導在計劃、預算管理中的作用，如何配合、協調、支持？

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左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務總監、高級財務分析師。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析，擅長幫助企業建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監班特聘教授、國際商業機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

課程體系

《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班等。

學員感言

------培訓優秀，實用性強

------左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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