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課程背景：

21世紀(jì)眾多企業(yè)意識(shí)到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序漸進(jìn)，按步驟、尊體系建立科學(xué)的人才塑造模型。《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》是管理干部打造的第一課也是必修課，只有管理者理解工作范圍、工作核心重點(diǎn)、洞悉管理要素，才可以科學(xué)有效的把管理工作順利開展，從救火式管理向系統(tǒng)化管理順利過渡。

本課程結(jié)合心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、全方位幫助學(xué)員認(rèn)知管理工作，梳理管理工作的合理性，建立管理體系。從高效解決問題能力的角度幫助管理者認(rèn)識(shí)自我，提升管理素質(zhì)，強(qiáng)化駕馭管理的綜合實(shí)力。

課程價(jià)值：

1.全面認(rèn)知管理的工作范圍與工作核心；

2.認(rèn)知成功管理背后的個(gè)人素質(zhì)模型；

3.重新看待自我成長與職業(yè)發(fā)展，激發(fā)工作能動(dòng)性；

4.樹立正確的管理角色，合理開展管理工作；

5.突破思維局限，認(rèn)知工作開展的基本方法；

6.消除管理工作里的人為因素，科學(xué)區(qū)分員工類型；

7.建立自我管理風(fēng)格，使管理工作科學(xué)開展；

8.對(duì)團(tuán)隊(duì)管理基本認(rèn)知，熟練把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作要素。

培訓(xùn)對(duì)象：

創(chuàng)新型企業(yè)中高層管理者及核心骨干

課程內(nèi)容：

一．現(xiàn)代管理者“思維與角色樹立”

1. 站的高看的遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)新的人生定位

2. 選擇自我競爭力要素

3. 明確工作的真正意義

1)自我提升與獲取報(bào)酬的矛盾解釋

2)如何看待企業(yè)的最大價(jià)值

3)職業(yè)人擁有的職業(yè)心態(tài)

4. 永遠(yuǎn)知道自己想要什么

1)分析自我職場與生活壓力

2)如何把握人生的雙贏

5. 認(rèn)真把握每一次展示自我的機(jī)會(huì)

1)職業(yè)人的客戶觀

2)推銷自我的四個(gè)層次

6. 永遠(yuǎn)具備危機(jī)意識(shí)

1)危機(jī)從何而來

2)追求一個(gè)動(dòng)態(tài)的人生

7. 態(tài)度比能力更重要

8. 職業(yè)人常見的錯(cuò)誤定位

1)如何面對(duì)工作中的兩難現(xiàn)象

2)樹立角色的兩大障礙

9. 自我角色定位

1)發(fā)現(xiàn)自我在企業(yè)里的最佳定位

2)針對(duì)上中下三層的定位分析

10.職業(yè)人角色認(rèn)知

1)模范者

2)績效伙伴

3)解決問題分析者

4)規(guī)劃者

5)執(zhí)行者

6)監(jiān)督控制者

二．現(xiàn)代管理者“高效共贏解決力”

1.管理者以解決之道為焦點(diǎn)

1)積極開發(fā)解決之道的多層例外

2)急著教授新策略，不如先開發(fā)已會(huì)的方法

3)肯定自發(fā)的應(yīng)對(duì)能力，讓情況先不要更糟

2．達(dá)成合約

1)牢記“以終為始”

2)雙人探戈

3.探索期待的未來

1)跳出問題看未來

2)慢動(dòng)作式的奇跡發(fā)問

3)奇跡發(fā)問的替代發(fā)問

4.發(fā)現(xiàn)解決的資源和跡象

1)詢問跡象

2)重視應(yīng)對(duì)的能力

3)贊美資源

4)刻度化提問

5.確認(rèn)進(jìn)步的線索

1)對(duì)呈現(xiàn)進(jìn)步的跡象詢問

2)有效運(yùn)用的語言

3)一小步的重要性

4)增加選擇

6.規(guī)劃結(jié)尾

1)規(guī)劃最后的幾分鐘

2)欣賞式強(qiáng)化

3)關(guān)于嘗試的建議

4)做點(diǎn)不一樣的

7.共贏解決力代表性問句

1)評(píng)分問句

2)信心問句

3)成果問句

4)例外問句

5)關(guān)系問句

6)安全網(wǎng)

8.共贏解決力基本元素

1)建構(gòu)理解基礎(chǔ)

2)傾聽

3)自然同理的態(tài)度

4)一般性與明確性的回應(yīng)

9.管理者以贊美是創(chuàng)造改變的動(dòng)能

1)真實(shí)的直接贊美

2)被認(rèn)同的間接咱媽

3)最高層次的自我贊美--“你是怎么做到的？”

三.現(xiàn)代管理者“目標(biāo)定制與實(shí)施”

1. 目標(biāo)的作用和概念

1)什么是有效的目標(biāo)？

2)制定目標(biāo)最終意義是什么？

3)什么樣的目標(biāo)是好目標(biāo)？

2. 目標(biāo)從那里來？

1)為什么定制的目標(biāo)不好執(zhí)行？

2)目標(biāo)制定的流程

3)制定目標(biāo)前期分析

4)制定目標(biāo)的SMART原則

3. 目標(biāo)的制定與管理行為

1)目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

2)確立目標(biāo)管理的四種領(lǐng)導(dǎo)行為

3)加入對(duì)人的深刻認(rèn)知

4)目標(biāo)制定前的信息搜集

4. 避免目標(biāo)陷阱

1)分析目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)程度

2)有效的進(jìn)行目標(biāo)分解

3)分解中的權(quán)責(zé)匹配度（根據(jù)下屬層次）

4)建立合理的反饋機(jī)制

5. 有效的目標(biāo)授權(quán)

1)授權(quán)前的計(jì)劃分析

2)選定授權(quán)任務(wù)

3)確立執(zhí)行人（選賢任能）

4)落實(shí)分工

6. 目標(biāo)跟進(jìn)與評(píng)估

1)目標(biāo)跟進(jìn)過程中的信息傳遞系統(tǒng)

2)目標(biāo)監(jiān)管期間的評(píng)估表

3)目標(biāo)跟進(jìn)的甘特圖管理

4)確定評(píng)估與面談周期

四．現(xiàn)代管理者“個(gè)人與組織執(zhí)行力”

1.執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

1)自動(dòng)自發(fā)

2)注重細(xì)節(jié)

3)為人誠信，敢于負(fù)責(zé)

4)善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

5)樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

6)對(duì)工作投入

7)有韌性

8)有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

9)求勝的欲望強(qiáng)烈

2. 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

1)管好自己的工作

2)管好下屬

3)管事的方法

3. 如何提升下屬的執(zhí)行力

1)授權(quán)負(fù)責(zé)人

2)做好工作分解

3)督促下屬及時(shí)“回報(bào)”

4)讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂

4. 七種類型的組織執(zhí)行力

1)有活力的企業(yè)

2)及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)

3)集權(quán)式的企業(yè)

4)消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)

5)各行其是的企業(yè)

6)過度膨脹的企業(yè)

7)管理過度的企業(yè)

5. 影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

1)戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程

2)工作計(jì)劃系統(tǒng)

3)信息溝通系統(tǒng)

4)培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

5)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

6)決策系統(tǒng)

7)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

6. 提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

1)提升員工的士氣

2)充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素

3)重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

7. 提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問題

1)A.“想”和“干”哪個(gè)更重要

2)B.目標(biāo)管理和過程管理哪個(gè)更重要

3)C.流程管理和過程管理有何區(qū)別

4)D.統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)

8. 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

1)構(gòu)建執(zhí)行框架

2)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

3)明確管理層的責(zé)、權(quán)、利

4)制定執(zhí)行流程

5)建立管理機(jī)制

6)創(chuàng)建執(zhí)行工具

7)塑造執(zhí)行文化

五．現(xiàn)代管理者“激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力”

1．團(tuán)隊(duì)成員“犯錯(cuò)”時(shí)——目標(biāo)架構(gòu)的引航

1)團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)之際，正式成長的好時(shí)機(jī)

2)引導(dǎo)出現(xiàn)“要做什么”，而非“不要做什么”的行為

3)辨識(shí)團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)背后的意圖與需求，引發(fā)建設(shè)性的解決策略

4)在重要他人的期許與團(tuán)隊(duì)成員的意圖間取得共識(shí)

5)以刺激思考的態(tài)度，催化團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生可行策略

2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成為他生命的專家

1)以“談什么對(duì)你是有用的？”作為開場

2)描繪未來的愿景，以捕捉認(rèn)同的目標(biāo)與有效方法

3)克服困難的方法與態(tài)度，是“深入建構(gòu)”之處

4)將生命困境轉(zhuǎn)化為成長的陣痛

5)從“觀察有什么不同？”開始

3.以柔克剛的非自愿者溝通策略

1)建立積極正向的氛圍

2)尋找激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員改變動(dòng)力的契機(jī)

3)從認(rèn)為別人應(yīng)該改變的邏輯，看到自身能夠掌控之處

4)當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持不愿意改變時(shí)

4．團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)劣勢解析與差異認(rèn)知（工具：PDP）

1)性格特征優(yōu)劣勢解析

2)挖掘自我正能量

3)團(tuán)隊(duì)成員間差異認(rèn)知

5．團(tuán)隊(duì)成員的量才所用技巧

1）量才所用案例解析

2）團(tuán)隊(duì)成員性格特質(zhì)認(rèn)知

3）團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)成熟度認(rèn)知

6. 診斷下屬的成熟度

1）確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段

2）衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3）診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次

7．選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1）做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

2）個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

3）四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4）員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

8. 提升下屬的工作意愿

1）關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

2）金錢在激勵(lì)中的作用

3）四種類型下屬的激勵(lì)技巧

9. 團(tuán)隊(duì)成員間實(shí)現(xiàn)換位思考

1）認(rèn)識(shí)不同人的溝通風(fēng)格及其具體表現(xiàn)

2）認(rèn)識(shí)不同人在與人溝通時(shí)的不同需要

3）理解你容易和他產(chǎn)生沖突的原因

4）認(rèn)識(shí)到調(diào)整自己是建立信任關(guān)系的唯一方法

5）掌握與不同對(duì)象溝通的要領(lǐng)

10.啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極主動(dòng)意識(shí)

1）如何應(yīng)用自我特質(zhì)與善用他人特質(zhì)達(dá)成工作績效

2）有效適應(yīng)變動(dòng)的環(huán)境

3）快速建立個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的競爭力

11. 運(yùn)用“一尺解業(yè)績千愁”策略

1）描述業(yè)績最佳值狀態(tài)

2）評(píng)量你的現(xiàn)在業(yè)績

3）找出曾經(jīng)的最佳業(yè)績值和成功經(jīng)驗(yàn)

4）運(yùn)用第三方評(píng)量進(jìn)行對(duì)比分析

5）提升動(dòng)力，調(diào)整一小步進(jìn)展

6）持續(xù)跟蹤和階段性反饋

12. 共贏解決向會(huì)議要效益

1）會(huì)議前期規(guī)劃及說服策略

2）會(huì)議中的話題引到

3）會(huì)議結(jié)尾時(shí)的責(zé)任節(jié)點(diǎn)

4）會(huì)議后的跟蹤落地

5）沖突是我們一起成長的機(jī)會(huì)

13. 工作業(yè)績后續(xù)效果跟蹤

1)變好了——保持與跟蹤小變化帶來的大改變

2)沒有變好——改變策略

3)試驗(yàn)的心態(tài)，注意觀察

14.持續(xù)性進(jìn)展的流程

1)新的目標(biāo)

2)新的例外

3)進(jìn)展的一小步帶來的漣漪效應(yīng)

4)關(guān)系的互動(dòng)

5)循環(huán)的卷入

6)滾雪球和蝴蝶效應(yīng)的演變

15.何時(shí)結(jié)束

1)以始為終的策略

2)結(jié)束前的預(yù)告

3)你是解決自己問題的專家

4)供應(yīng)解決帶來的后期成果

謝謝您的瀏覽與保存，順祝一切順利!

祁老師

祁娜 女士

中國社科院 經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀博士

國際SF心理教練、國家注冊(cè)心理咨詢師

中國百強(qiáng)培訓(xùn)師

主講課程：

（一）商務(wù)禮儀類

《高端商務(wù)禮儀+涉外商務(wù)禮儀+銷售商務(wù)禮儀+服務(wù)商務(wù)禮儀+職場辦公禮儀》

（二）心理學(xué)應(yīng)用技能類

《科學(xué)解讀情緒與壓力--讓情壓成為生命助動(dòng)力》

《獨(dú)特女性管理者--心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造》

《破繭成蝶--公眾演講與表達(dá)呈現(xiàn)--心理教練篇》

《Z世代的領(lǐng)跑者--從校園到職場職業(yè)化第一課》

《管理心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決SF+領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《高情商溝通與高效焦點(diǎn)解決式提問技巧》

《高級(jí)行政秘書助理--實(shí)務(wù)技巧管理訓(xùn)練》

《卓越溝通與交流藝術(shù)--璀璨生輝的語言》

《初-中高級(jí)培訓(xùn)講師（TTT）高效焦點(diǎn)解決式訓(xùn)練》

《公文寫作心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決式SF+實(shí)戰(zhàn)技巧》

《會(huì)議管理心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決式SF+實(shí)戰(zhàn)技巧》

《團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)--助燃積極內(nèi)驅(qū)力SF+》

《國際心理教練--高效焦點(diǎn)解決體系SFBC》

《國際PDP心理測量與分析解讀》

（三）品位修養(yǎng)類

《鳳凰涅槃--女性增值藝術(shù)--心理成長體驗(yàn)》

《品位藝術(shù)--世界品牌--文化與趣聞》

曾任：

摩托羅拉(中國)電子有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

正恒清源水處理科技有限公司營銷副總經(jīng)理

現(xiàn)在：

中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀博士

北京大學(xué)心理系研究生

國家注冊(cè)二級(jí)心理咨詢師

清華大學(xué)心理學(xué)系“抗擊疫情心理援助”資質(zhì)

焦點(diǎn)解決短期治療(SFBT)心理咨詢師

加拿大多倫多大學(xué)高效焦點(diǎn)解決(SFBC)心理教練

中國社工聯(lián)合會(huì)心理健康委員會(huì)注冊(cè)心理咨詢師

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)委員

美國人力資源協(xié)會(huì)(SHRM)會(huì)員

中國“百強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)師”獎(jiǎng)項(xiàng)

中國“行政管理課程卓越培訓(xùn)師”獎(jiǎng)項(xiàng)

中國“行政關(guān)系管理卓越講師”獎(jiǎng)項(xiàng)

受聘：

北大國發(fā)院特聘講師

北大光華管理學(xué)院特聘講師

北大醫(yī)學(xué)院特聘講師

清華經(jīng)管學(xué)院特聘講師

清華繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師

浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

中山、復(fù)旦、武大、廈大、南大總裁班特聘講師

華為企業(yè)大學(xué)、施耐德電氣大學(xué)、中國移動(dòng)學(xué)院、國藥大學(xué)、西門子商學(xué)院、綠城管理學(xué)堂、新希望六和商學(xué)院、吉利企業(yè)大學(xué)、中國電信學(xué)院、中國聯(lián)通學(xué)院、LG商學(xué)院、綠地商學(xué)院特聘講師

浙江省金融行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)特聘講師

受邀：

CCTV2《財(cái)富故事會(huì)》嘉賓

湖南衛(wèi)視《天天向上》嘉賓

河北電視臺(tái)《故事坊》嘉賓

東方衛(wèi)視《時(shí)尚匯》嘉賓

高教音像出版社《品味盛宴》光盤責(zé)任編輯

中紡出版社《雅致女人12項(xiàng)魅力修煉》書籍編輯之一

活動(dòng)策劃兼執(zhí)行：

中海油總公司“品位修養(yǎng)”圣誕晚會(huì)

雅致人生“品位盛宴”答謝會(huì)

新家泊地產(chǎn)“客戶英倫服務(wù)”體驗(yàn)式課堂

飛亞達(dá)集團(tuán)“領(lǐng)袖商務(wù)魅力”體驗(yàn)式課堂

中集來福士“商務(wù)宴請(qǐng)”情景體驗(yàn)式課堂

中國銀行“品味葡萄酒”體驗(yàn)式課堂

工商銀行“品位修養(yǎng)”體驗(yàn)式課堂

方正“涉外禮儀”體驗(yàn)式課堂

客戶學(xué)員反饋：

啟迪智慧的課程安排，樂在其中的教學(xué)方法，互動(dòng)交流的思想碰撞，實(shí)訓(xùn)有用的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是祁娜老師典型風(fēng)格。 ——北元化工集團(tuán)前董事長 王鳳君

祁娜老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，課程講解思路清晰，授課重點(diǎn)突出，案例的選取復(fù)合性極高，能夠帶領(lǐng)學(xué)員通過現(xiàn)象看本質(zhì)，引入對(duì)公司現(xiàn)實(shí)問題的解決建議，氣場強(qiáng)大，現(xiàn)場控制能力極強(qiáng)。

——首創(chuàng)鉅大助理總裁 劉靜

聽祁老師的課是一種享受，每一個(gè)舉手投資之間都洋溢著滿滿知識(shí)能量，如果美是用于對(duì)祁老師個(gè)人的形容，那么愛將會(huì)是你聽完課后對(duì)她的唯一評(píng)價(jià)。

——重慶西部物流園資產(chǎn)公司總經(jīng)理 邱勇

祁娜老師曾為我們單位做過培訓(xùn)，她培訓(xùn)內(nèi)容能夠讓所有員工無枯燥乏味之感，知識(shí)面寬泛，既有傳統(tǒng)又有時(shí)尚味道，準(zhǔn)備充足、語言流暢、肢體豐富、端莊優(yōu)雅。我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，但是祁娜老師是我們認(rèn)為最優(yōu)秀培訓(xùn)師之一，希望祁娜老師越來越優(yōu)秀，也期待有機(jī)會(huì)聆聽祁娜老師講課，享受給我們帶來的知識(shí)正能量。再次謝謝祁娜老師。

——工商銀行風(fēng)控中心書記 曹靜

祁老師，我們相識(shí)已久，同時(shí)我是她的學(xué)生，她是我的良師益友。企業(yè)培訓(xùn)不能講求紅火熱鬧，而是實(shí)用和接地氣，這其中培訓(xùn)師是關(guān)鍵。十多年來，傳道授業(yè)解惑的路上，留下了祁老師探索、融化和育人的足跡，企業(yè)和員工成長的功勞簿上，有她的一抹亮麗光彩。她貴在十余載如一日辛勤耕耘、誨人不倦、風(fēng)采不減；難在物欲橫流的當(dāng)下仍能不落窠臼、推陳出新地接地氣和講實(shí)效。 ——內(nèi)蒙古一諾金能源董事長 王海平

祁娜老師職業(yè)、干練，氣質(zhì)上佳。主講的《悅在職場》主題培訓(xùn)，有效幫助我們?cè)谌粘９ぷ魃钪刑岣邷贤记桑瑢W(xué)員調(diào)整心態(tài)和情緒，“像你希望別人如何對(duì)待你那樣對(duì)待別人”，快樂工作和生活。課堂氣氛活躍，師生互動(dòng)積極，培訓(xùn)效果很棒！

——方恒地方人事行政總經(jīng)理 白建新

祁娜老師個(gè)人形象氣質(zhì)極佳，普通話標(biāo)準(zhǔn)，肢體語言運(yùn)用得當(dāng)，授課思路清晰、風(fēng)趣、幽默，能夠調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，積極引導(dǎo)學(xué)員思考，恰當(dāng)使用培訓(xùn)技巧調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛。 ——雷沃海外事業(yè)部副總經(jīng)理 沈楊

很有幸參加祁老師的商業(yè)禮儀內(nèi)訓(xùn)課程，祁老師的強(qiáng)大氣場和專業(yè)知識(shí)令人印象深刻。商業(yè)禮儀看似簡單，但卻博大精深，國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于處理跨國間文化差異起到了至關(guān)重要的作用。祁老師的教學(xué)風(fēng)格，輕松幽默，理論與課堂體驗(yàn)相結(jié)合，加深學(xué)員的體感。

——龐巴迪中國 前人力資源總監(jiān) 呂騫

看到了您，仿佛就看到了趙雅芝一段很美的傳奇故事在杭州再現(xiàn)，您漂亮、有氣質(zhì)、具有東方女性的魅力，很高興有機(jī)會(huì)聽您講課。謝謝您和我們老總的付出！愿您工作順利、健康、開心每一天！ ——咬不得餐飲學(xué)員

部分客戶：

金融銀行業(yè)：嘉實(shí)基金、華商基金、建信基金、銀華基金、民生加銀基金、國泰君安證券、中信建投證券、信達(dá)證券、東方證券、中國證劵、瑞銀證券、傳化控股、海航資本控股、德意志銀行、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、北京銀行、中信銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行、銀登中心、大商所、中信人壽、中國投資、郵政儲(chǔ)蓄銀行、民生銀行、渤海銀行、廣東發(fā)展銀行、廊坊銀行、豐田金融、五礦集團(tuán)財(cái)務(wù)、中郵保險(xiǎn)、中致投資等。

房地產(chǎn)/建筑行業(yè)：萬科股份、萬通地產(chǎn)、陽光100置業(yè)、房地置業(yè)、方恒置業(yè)、瑞華置業(yè)、華潤置地、SOHO中國、億達(dá)中國、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、弘德地產(chǎn)、融創(chuàng)置地、首創(chuàng)鉅大、合眾創(chuàng)展、新世界中國、新家泊地產(chǎn)、鴻發(fā)地產(chǎn)、鴻榮源地產(chǎn)、沙坪建筑、中國新城鎮(zhèn)、大連恒一集團(tuán)、中建三局等。

IT/電子行業(yè)：聯(lián)想、方正、VM ware、清華同方、阿里巴巴、百度、神州數(shù)碼、三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)、三星顯示器、西門子、大連華宇、華宇軟件股份、曙光信息產(chǎn)業(yè)、中油瑞飛信息技術(shù)、北京南瑞智芯微電子等。

能源/通訊行業(yè)：中海油、中石化、中石油、國家電網(wǎng)、廣西電業(yè)集團(tuán)、湘電集團(tuán)、桂林電業(yè)、北疆電廠、中國電力、金風(fēng)科技、漢能控股、國核電力、廣東電網(wǎng)、北控水務(wù)、 中國能源工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、北京電信、工信部電信、北京智訊天成。

學(xué)校學(xué)院/行政機(jī)關(guān)：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、北京外交人員服務(wù)局、國家外匯管理局、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、北京產(chǎn)權(quán)交易所、湖北省長治婦聯(lián)、天津?yàn)I海開發(fā)區(qū)管委會(huì)、石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)等。

生產(chǎn)/加工/制造業(yè)：北汽奔馳、華晨寶馬、一汽奧迪、一汽大眾、北汽福田、北汽股份、北京現(xiàn)代、北京汽車、 長安汽車、奇瑞汽車、一汽錫柴、吉利控股、一汽豐田、上汽大眾、埃肯碳素、寶山鋼鐵、威海三角集團(tuán)、四川星船城水泥、黛安芬國際集團(tuán)、 中糧飼料、施耐德、中聯(lián)重科、三一重工等

醫(yī)院/醫(yī)藥/保健品行業(yè)：北京華鴻醫(yī)藥有限公司、北京國丹皮膚病醫(yī)院、北京生物制品研究所、諾和諾德、杭州天任生物科技、大冢制藥、中奇制藥、中脈科技、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)、雙鶴藥業(yè)、諾華制藥等。

物流/運(yùn)輸行業(yè)：北京地鐵、京港地鐵、珠江（廣東）國際貨運(yùn)、中國外運(yùn)長航集團(tuán)、中國物流、長春一汽物流、國投中煤同煤京唐港口等。

酒店/超市行業(yè)：中國大飯店、國貿(mào)飯店、長春香格里拉大飯店、凱賓斯基飯店、優(yōu)山美地大酒店、艷陽（中國）度假連鎖集團(tuán)、國安天下第一城、居然安康進(jìn)口超市等。

其他行業(yè)：伊利、蒙牛、今麥郎、華潤雪花、特變電工、漢王科技、國際信托、華熙國際、北京清華陽光能源開發(fā)、中免（北京）商貿(mào)、倍樂生商貿(mào)、居然之家、悟空租車、北元化工、維多利集團(tuán)、龐巴迪、江森自控、富維江森、中國航空股份、南方航空、巴西航空、愛普生、中國重型機(jī)械、安德烈斯蒂爾、士卓曼、正泰電器、鄂爾多斯集團(tuán)、燕趙集團(tuán)、神龍國際集團(tuán)、滿世集團(tuán)、周大福、金伯利鉆石、紅蜻蜓、中集來福士、圣奧集團(tuán)、盛永國貿(mào)、泰康人壽、太平洋保險(xiǎn)、人保財(cái)險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)等。

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