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課程背景：

VUCA時代指的是變幻莫測的時代。VUCA是Volatility（易變性），Uncertainty（不確定性），Complexity（復雜性），Ambiguity（模糊性）的縮寫。變革已成常態，變革迫使組織重新思考制定成功的組織和人員戰略；然而，在當今復雜多變的環境中，公司想要成功變革，就需要領導者能夠衡量和應對來自各方的阻力，并激勵其團隊成員主動變革。

量子思維來源于海森堡的“測不準原理”和量子物理學。由于量子物理學所涵蓋的研究對象和內容，遠遠超出了物理學這門學科的范圍，它實際上已經成為一種帶有世界觀性質的更普遍的理論和思維方式。“量子”已經被運用在領導力的研究領域，未來的領導人要成為“量子領袖”。海爾集團董事長張瑞敏提到：“21世紀將是量子管理的世紀。所有之前20世紀的管理理論都應該被淘汰，過時了！ 西方的管理在我看來更像是在做量化管理，而不是量子管理！”

課程目標：

本課程旨在啟迪學員，為學員開拓思路的基礎上，讓學員達成如下目標：

1. 深入理解VUCA時代變革發生的機理，摸清現狀、找到符合自身特點的轉型模式。

2. 吃透人工智能的強弱點，擺脫思維慣性，形成創新的戰略方向和決策思路。

3. 運用“量子思維”提升解決自己實際問題的能力，長效改善企業內部問題解決流程。

4. 增強團隊協作的效能，用“量子領導力”增進VUCA時代企業自身的管理經營能力。

課程收益：

如果您對以下的“評論”有所共鳴，那么“量子領導力”課程就是您急需的課程：

1. “不變等死、瞎變找死，企業究竟該怎么轉型?” （戰略混亂）

2. “領導總覺得人才不夠，員工總覺得領導不放權”（組織構架和團隊協作新挑戰）

3. “面對人工智能,我們如何能不被淘汰?”（技術沖擊）

4. “真搞不懂現在九五年以后的小孩怎么回事”（人才培養困境）

5. “數字經濟是什么?如何發展數字經濟?”（時代變化）

6. “全媒體時代怎么做才能賺錢?”（微商？直播網紅？抖音？— 追得好累！）

…

本課程幫助企業家和企業核心管理團隊升維思維觀念，從而能夠扎根立足于企業原有的“核心業務場景”，引領整個企業完成變革、實現新的目標和愿景，用“量子領導力”鍛造VUCA時代的企業核心競爭力。

學員對象：

公司各級領導

課程大綱：

第一部分，VUCA時代與量子領導力的定義

VUCA時代的定義和基本特征

何為VUCA時代？

黑天鵝與灰犀牛

風險與不確定性的差異

《鏈接》、《爆發》：世界兩大法則-冪律分布和正態分布

量子時代與量子領導力

不確定性時代與量子時代

克魯格認知曲線

布魯姆的認知過程層次理論

量子領導力的誕生

第二部分，量子時代領導力的創新趨勢

量子物理的基礎知識

“遇事不決量子力學”？

不確定性和測不準原理

涌現與躍遷

量子糾纏與量子通訊

量子領導的宏觀含義

量子計算和量子霸權

能源、新材料與貨幣戰爭

量子退火的人工智能價值

個人認知過程與人工智能的參與

量子時代的管理和領導力創新

量子領導者和靈商

現代主義、后現代主義、量子時代管理概念的比較

牛頓時代與量子時代領導特征的對比

海爾“人單合一”與阿里“人事合一”的案例對照

第三部分，量子時代的組織構架與激勵模式變革

量子時代的公司組織構架變革

公司屬于誰：利益相關者的組合

公司利益相關者優先級排序的討論

阿米巴的優勢和問題

矩陣管理、柔性組織和敏捷組織

激勵模式的創新與變革

管理風格的進化

i.1.0 命令與控制

ii.2.0 指導與服務

iii.3.0 激活與賦能

KPI與BSC平衡計分卡

目標管理與OKR的內涵

OKR與KPI的關系

第四部分，量子時代的影響力與商業模式創新

如何提升量子時代的影響力？

移動互聯網和自媒體時代的影響力打造

每個企業家都將是“意見領袖”

輿情監督與知識分享

長沙天儀案例的分析

商業模式創新與量子領導力

共享經濟與社群經濟的發展趨勢

領導者“人設打造”與“粉絲社群”的運營

組織能力的四力模型：愿力、心力、腦力、體力

修身、齊家、治國、平天下

結構洞理論的應用

何為結構洞理論？

企業從平臺向生態的轉化

授權和“投名狀”智慧

唐老師

個人簡歷

法國巴黎高等管理學院 中國校區學術中心主任

法國巴黎高等藝術與文化管理學院 客座教授

法國KEDGE商學院MBA 特聘講師

上海紫竹孵化器商學院 學術副校長

上海昕堯投資管理有限公司 董事長

上海唐騰信息技術有限公司 合伙人

學歷：

法國蒙彼利埃大學 工商管理博士

《量子時代的創新創業孵化模式研究》

香港大學/復旦大學 工商管理碩士

華東師范大學 學士 - 主修：計算機、輔修：國際商務

曾任：

法國MSII、泰國艾美頎、瑞士WINPARF 中國代表處首席代表

Ericsson愛立信研發中國有限公司 工程師、項目組長

Omron歐姆龍上海計算機有限公司 工程師、項目組長

專業資質

釘釘大學認證數字化轉型金牌講師

PMP項目管理專業資格認證

國家一級培訓師

英國City&Guilds國際培訓師

國家三級心理咨詢師

國家認證催眠保健師

國家認證演藝經紀人資質

MCSD: 微軟認證系統設計師

SCJP: SUN認證JAVA工程師

實戰經驗

唐博士出身書香門第，秉承嚴謹務實的態度一直將理論創新和管理實踐緊密結合。師從法國戰略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孫子兵法》法文版翻譯者、“競合關系”提出和倡導者），唐老師的博士論文“量子時代的創新孵化研究”獲得國內外專家的一致認可，其系列原創的“數字經濟和數字化轉型”、“創新工程和創業學”、“市場營銷和新媒體營銷”等相關課程深受企業培訓和商學院的學員歡迎。

成為專業的培訓導師之后，唐博士受聘于多家大學，并服務于各行各業多家大型央企和地方政府機構。橫跨“外企、民企和國企”的多行業務實經驗，使其能夠靈活根據學員的需求和興趣調整培訓內容和手段，做到動靜結合、幽默風趣，往往令學生聽課時投入忘我，課后回味受益良多。

近年培訓與咨詢服務主要客戶名單：

部分政府客戶名單：

蘇州市政府、成都市農委、道真仡佬族自治縣、桓仁楓林谷…

部分大型國企客戶名單：

中央電視臺、中國電信、中國聯通、寶武集團、華能集團、中紡集團、中國銀行、農業銀行、中信銀行、上海文廣集團...

部分國際大企業客戶名單：

美國通用電氣、寶潔集團、LVMH集團、歐萊雅集團、歷峰集團、香奈兒、愛馬仕、希思黎、萊珀妮、保時捷…

近年部分大型民企客戶名單：

蘇州美羅百貨、寓樂灣教育集團、山西圣天越集團、完美日記、上海誠美化妝品集團....

行業領域

行業：銀行、通信、電力、化妝品、新零售、新媒體

領域：數字化轉型、創新和變革管理、OKR自組織領導力、數字化市場營銷等領域課題培訓

主講課程

銀行類：《數字化轉型與銀行案例》、《創新思維與管理訓練營》、《數字經濟和企業變革》、等。

通信類：《通訊行業數字化轉型》、《OKR與敏捷項目管理》、《突破瓶頸實現數字化轉型戰略目標》等。

其他行業：《數字經濟的機遇和挑戰》、《元宇宙與品牌數字化營銷》、《企業規范化管理與可持續發展》、《數字能力和變革領導力》、《VUCA時代與量子領導力》、《數字化轉型背景下的組織發展》、《她經濟Z世代與品牌建設》等。

授課風格

專家型講師、有學術底蘊。多年輔導近百位碩士博士研究生做論文研究，具有理論深度和思維高度，往往一陣見血點中學生思維困境的要害，旁征博引給予學員深刻啟發。

案例實時性、表述邏輯性強，同樣的課題基于每周都會有案例和數據更新，過半年再聽一邊唐老師同樣的課程，起碼能夠聽到30%的新內容。

鼓勵學員深度參與、喜歡在培訓中直接解決問題，現場與學生交互靈活，豐富的企業經營實戰經驗使唐老師能夠直接在課堂上與學員直接探討實際問題，甚至直接解決問題。

客戶反饋

學員及客戶評價

期盼雨過天晴的好天氣如同同學們期盼唐文剛老師的課一樣有一種微妙的小幸福感...

——EAC MBA

唐博士與哈佛大學大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌專家們的興趣，原本30分鐘的過程被延長到了一個小時，學生們都是睜大眼睛、凝神細聽，生怕錯過了什么精彩細節。

——ESG DBA

我們經常親切的稱呼博士為唐Sir，因為他認真的學術態度雖然會給我們帶來無形的壓力，但總是能提升我們學習的底氣、為我們提供思維涅槃升維的契機。

——眾多企業家學員

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