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【課程背景】

新冠疫情、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化已經(jīng)是常態(tài)，更現(xiàn)實(shí)的是，中國各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)份額前五名的龍頭公司所在市場(chǎng)份額越來越高，例如白色家電行業(yè)甚至達(dá)到了75%以上，自然中小企業(yè)的市場(chǎng)份額普遍越來越低，企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。這樣的新特點(diǎn)還有多少？

中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)在十四五期間面臨什么新的形勢(shì)？為什么多年轉(zhuǎn)型升級(jí)的努力不能奏效？駱老師認(rèn)為，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功率不高，主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢，最后人疲馬乏，不敢再努力。

駱老師的課程提供的GSO系統(tǒng)升級(jí)模型，圍繞不確定時(shí)代戰(zhàn)略管理的核心：方向大致正確、組織充滿活力。使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功的實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。

【獨(dú)一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】

核心觀點(diǎn)模塊化：商學(xué)院的學(xué)員已經(jīng)受訓(xùn)多次，基本商業(yè)知識(shí)已經(jīng)掌握，他們希望對(duì)于重點(diǎn)問題既有深度又能落地的重錘，所以此次課程改變通常的目錄結(jié)構(gòu)，將課程內(nèi)容專題化、模塊化，揪住關(guān)鍵問題幫助學(xué)員獲得突破。

每個(gè)模塊有案例、有游戲、有小結(jié)，有討論答疑。

每個(gè)模塊三部分：思維方式、優(yōu)秀公司方法論、落地建議。

每個(gè)模塊有互動(dòng)：案例、有游戲、有小結(jié)，有討論答疑。

利于后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)：每個(gè)模塊都可以衍生出集訓(xùn)營、復(fù)購和咨詢項(xiàng)目。

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【課程內(nèi)容】

模塊一：兩家起步雷同的企業(yè)，十年后為什么不同？

1.兩個(gè)案例的對(duì)比

絕味鴨脖如何超越周黑鴨？

西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了？

既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)略能力

2.什么是戰(zhàn)略能力？

企業(yè)從小到大四種戰(zhàn)略能力進(jìn)化圖

不同階段的卡點(diǎn)是什么？

3.當(dāng)前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)

面對(duì)巨頭持續(xù)擴(kuò)大中小企業(yè)的劣勢(shì)

新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

4.GSOA模型的提出與說明

GSOA模型圖

巨龍公司的案例說明此模型圖

5.小結(jié)與答疑

模塊二：戰(zhàn)略分析與機(jī)會(huì)洞察的藝術(shù)

1.當(dāng)年哈佛大學(xué)的考試題的啟示

面向未來才有出路

2.戰(zhàn)略分析：基于市場(chǎng)、基于能力、基于競(jìng)爭(zhēng)

基于市場(chǎng)的案例解讀

基于能力的案例解讀

基于競(jìng)爭(zhēng)的案例解讀

3.機(jī)會(huì)分析的方法論

傳統(tǒng)五力模型應(yīng)用升級(jí)

第六力：利用行業(yè)邊界模糊的機(jī)會(huì)

4.小結(jié)與答疑

模塊三：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的最佳實(shí)踐

1.戰(zhàn)略分析是藝術(shù)，戰(zhàn)略執(zhí)行是科學(xué)

2.最新最優(yōu)秀的管理工具

從目標(biāo)起你就一直在錯(cuò)

95%的企業(yè)根本不懂做預(yù)算

開會(huì)經(jīng)營分析會(huì)不優(yōu)秀都難

盈利模式不是創(chuàng)意而是科學(xué)

商業(yè)模式說不清，做企業(yè)就是碰大運(yùn)

3.小結(jié)與答疑

模塊四：頂層設(shè)計(jì)是容易被忽視的導(dǎo)彈

1.優(yōu)秀頂層設(shè)計(jì)的案例

華萊士的秘密

Oppo為什么怎么厲害？

德云社和羅輯思維為什么分家？

海底撈的老板為什么對(duì)員工大方，對(duì)合伙人”下黑手”？

2021年春節(jié)期間，為什么某地產(chǎn)巨頭坍塌，而其中一個(gè)子公司卻逆勢(shì)大發(fā)展？

2.從企業(yè)家角度重新認(rèn)識(shí)頂層設(shè)計(jì)

教授關(guān)注的是角度什么？

企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的5個(gè)點(diǎn)

3.小結(jié)與答疑

模塊五：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀態(tài)下的組織管理重點(diǎn)

1.中小企業(yè)組織管理與大企業(yè)的三個(gè)基本區(qū)別：

不能擁有眾多頂級(jí)和一流的干部和員工

不能雇傭人數(shù)眾多的純管理職能參謀人員

不能有全面完整的制度流程體系

2.小游戲：讓平凡人做不平凡的事情

敬業(yè)型組織有天花板

3.如何判斷一家企業(yè)的組織能力是強(qiáng)還是弱？

這家企業(yè)能不能讓不那么優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)在一起（組織合力）

產(chǎn)生一個(gè)好的結(jié)果（打勝仗）

4.組織能力建設(shè)的四個(gè)方面

獲客與轉(zhuǎn)化能力

供給交付能力

管理協(xié)同能力

創(chuàng)新發(fā)展能力

企業(yè)家需要：判斷不同階段強(qiáng)化四種能力的哪一種？

5.小結(jié)與答疑

模塊六：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本是人的轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.必勝思維與創(chuàng)新

小游戲：

運(yùn)用目標(biāo)成本法賣出一批牙刷

2.終局思維與創(chuàng)新

證大地產(chǎn)戴志康pk融創(chuàng)地產(chǎn)孫宏斌

3.轉(zhuǎn)型升級(jí)需要長期主義

聚焦于關(guān)鍵價(jià)值是優(yōu)勝者的共同選擇

4.長期主義者怎么做成事？

長期主義者為什么堅(jiān)持不下去？

長期主義+才能真正成功

5.長期主義者怎么做成大事？

做大事要善于改變

變與不變?cè)趺窗盐眨?/p>

6.小結(jié)與答疑

駱老師

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營專家

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營類：

《公司運(yùn)營管理》

《企業(yè)組織管理升級(jí)》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、褚橙集團(tuán)、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務(wù)板塊、中國牧工商集團(tuán)公司、大運(yùn)重卡、吉林糧食集團(tuán)公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設(shè)公司、雄安雙盛集團(tuán)公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團(tuán)、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團(tuán)公司、維信諾科技股份公司、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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