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課程背景

創新的重要性無需置疑，但創新活動在大部分組織中遇到挑戰，就是不知道如何打破思維習慣產生真正有創造力想法，其次是，如何降低組織對于創新失敗的擔心和損失，在鼓勵創新文化的同時，又可以有效提高組織創新的成功率和經驗積累？

就像任何組織所津津樂道的“業界最佳實踐”一樣，創新其實也有經過驗證的科學系統方法，遵循這樣的方法，不僅可以察覺有真正價值的創新方向，還能系統地提升組織創新效率，鼓勵創新的組織文化。

Outside Box跳出盒子的創新思維，正是這樣的方法，其來源于全球久負盛名的經典TRIZ創新理論，融合了硅谷創新科技企業（Google、Oracle、Facebook、Twitter…）的組織創新實踐，形成一套簡單有效的，適合于商業環境使用的組織創新體系和技巧；

Outside Box 包括商業組織創新的三個核心內容，創意、變革和實現，分別解決組織創新的三大挑戰：靈感、風險、商業成功；每個組織在接受這個課程過程中，都建議帶著自身創新（商業模式、產品和服務）的問題，一起來思考和交流，通過課程中的案例分析和系統思考，都可以得到啟迪、共鳴和答案；

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習、學員真實案例現場點評等授課方式，給學員帶來全新思維視角，讓深陷商業和產品創新困擾的你驀然回首、茅塞頓開。

課程特點

特點，那就是無處不在的創新反思，如果你正在猶豫是否投入兩天寶貴時間參加這個課程，那我建議先做個測試，隨手拿起筆來，在紙上隨意畫三個圓……

想看結果嗎，那就直接到最后一頁吧；

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑；

作為創新方法，其重點并非理論，而是方法的深刻理解，圍繞自身問題的反省，實現學以致用；課堂上老師會注重通過案例分析與實戰體驗，幫助學員真的掌握使用的訣竅。整體上而言，理論講解20%，案例分析50%，實戰體驗20%，互動答疑10%。

課程收益

掌握商業環境下組織創新的最新理念、系統框架、操作方法，視覺化工具，典型案例；

1.親身感受神奇的系統創新方法，普通人也可以創造出神奇。

2.詳細了解組織創新的全過程，全面掌握Outside Box的創新方法和工具。

3.現場剖析學員帶來的實際問題，尋找解決方案。

4.理解組織創新的關鍵點，分享創新的經驗教訓，將創新植入組織文化。

5.如果你正在為團隊尋找創新天才，課堂上說不定會遇到未來的夢幻隊友。

受眾對象

1.負責組織創新文化的推動和體系建設的高級管理人員；

2.負責組織的商業創新、組織變革、數字化轉型等工作的部門人員；

3.組織中負責產品、設計、營銷、品牌、創意等有創新要求的部門人員；

4.負責新產品研發、新產品規劃的產品經理、產品總監、UX設計人員；

5.希望提升自身職業能力的人員、其他對創新課題感興趣的人員

課程大綱

一、案例實戰

1、案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？

闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；

演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？

2、實戰案例：.美國強生自動麻醉機

闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先

演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲

3、案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音

闡述與練習：除法思維在創新突破中的運用：分解和重組的奧秘

演練和討論：感冒的苦惱

4、案例討論：不水平的水平儀

闡述與練習：乘法思維在創新突破中的運用：由量變到質變

演練和討論：剃須刀的商業密碼

5、案例討論：蘋果的商業生態

闡述與練習：加法思維在創新突破中的運用：賦能、借力和關聯

演練和討論：藍海市場的尋找實踐

二、課程總結

劉老師

數字化轉型實戰專家—劉凱老師

【背景介紹】

北航管理學碩士，國際認證項目管理專家（PMP），ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；

中央財經大學 商學院 特聘講師

現任 ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家

曾任：中國國際創新平臺 聯合創始人

曾任：凱捷咨詢 數字轉型業務 專家顧問

【實戰經驗】

劉老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業創新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。

現任全球知名數字科技企業的數字化轉型專家，之前就職全球知名咨詢公司，負責數字化轉型和客戶體驗戰略咨詢。劉老師在企業數字化轉型、商業創新、客戶體驗、數字營銷和運營領域有20年咨詢和項目交付經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌。

對基于互聯網、社交、移動應用、云計算等敏捷項目管理、需求分析、架構設計、精益創新、快速原型設計有豐富經驗。熟悉企業的數字化戰略規劃和企業架構設計、全球前沿數字科技趨勢和商業應用案例、具有豐富的數字化轉型方法和實踐經驗，持有PMP、ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）等敏捷認證，Oracle架構專家、Oracle自治數據庫專家等認證；

【特點風格】

作為全球頂級企業的數字化轉型專家，每天真實接觸全球最新的數字化技術和數字商業新趨勢，形成融合硅谷領先企業的創新實踐和本土化落地經驗的獨特內容；

長期豐富的技術+商業應用的雙重咨詢背景，深入淺出地生動解釋時下最熱的技術術語（如云計算、機器學習、區塊鏈、人工智能、大數據…），幫助學員快速理解艱澀最新技術原理、業務價值和行業場景；

基于數以百計的企業數字化轉型咨詢案例，形成了企業數字化轉型豐富的問題診斷洞察與案例分析，幫助學員形成數字化戰略思考分析能力，避開人云亦云的技術跟風陷阱，減少投資風險和時機浪費；

傳授一套價值千萬的全球先進數字化轉型方法體系，包括從數字戰略設計、數字機會洞察、數字化轉型路線設計、到數字化能力規劃和戰略落地。并借助最受歡迎的工作坊方法，去推動企業的數字化思維變革。

擁有多年在不同行業的數字化轉型和商業創新培訓和咨詢實戰經驗，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動。

【主講課程】

一、數字化轉型

《戰略驅動的數字化轉型3.0》

《金融行業數字化轉型第一課》

《電力行業數字化轉型思維轉換》

《賦能業務的數據思維》

《云戰略轉型工作坊》

《中小企業數字化轉型升級》

《打造數據驅動的數字化營銷體系》

二、用戶體驗

《數字時代的客戶體驗改進與創新工作坊》

《數字時代的客戶體驗工作坊》

《數字化時代的客戶體驗策略》

三、創新與設計思維

《數字化轉型的設計思維工作坊》

《Outside Box 跳出盒子的系統化創新思維》

【服務客戶】

汽車裝備：廣汽本田、克萊斯勒，大眾汽車、東風商用車、長安汽車、中海油

機械電子：新樂電器、長發鋁業、耀明燈飾，新日電動車，河南四方達

信息技術：惠普（中國），華為技術，用友軟件，聯想集團、智聯招聘、中冶賽迪

服務行業：新東方前途出國、和君商學院、華住集團（漢庭）、天獅集團、百洋藥業

零售行業：HIERSUN（恒信鉆石) 、綾致時裝（Best Seller）、上品折扣、寺庫電商

金融行業：平安銀行、中國銀行、建設銀行，澳門銀行等

【精彩瞬間】

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