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第二增長曲線與變革突破

【課程編號】:NX31758

【課程名稱】:

第二增長曲線與變革突破

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:第二曲線增長培訓

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課程介紹:

第一單元:顧開啟2022,擁抱挑戰

盤點2021年,展望2022

中美資本市場趨向脫鉤

中美產業鏈供應鏈趨向脫鉤

業結構性調整,重心繼續向科技傾斜

2022年最重要的宏觀變量:中美相對力量的變化

全球產業鏈分工視角:中國制造業的大而不強

中國具備向制造業強國轉變的條件和決心

未來發展方向

引領全球增長的60大技術,中國都在全線追趕

顛覆性技術已成為世界科技大國新一輪博弈的制高點

開啟2022,擁抱挑戰

對內挑戰:打破不均衡

對外挑戰:人有我優,人無我有

第二單元:戰略引領下的第二增長曲線

如何世界處于百年未有之大變局

中國企業的戰略應對

外部環境與戰略選擇的關系

始于1997年的IBM與華為的故事

面對急劇爆發的市場,華為來不及建立與之匹配的管理系統

帶領IBM剛從巨虧中爬出來的郭世納傾囊相助

行業巨變下消失的大公司

Z世代與K趨勢下的企業生存與發展

企業創新的目的是形成第二H2和第三H3曲線

百果園的“中國式信任”鑄就第二曲線

百事公司的菲多利(Frito-Lay)的第二曲線

經典商業定律之熊彼特的企業創新理論

經典商業定律之科斯交易成本定律

第三單元:突破邊界,成功變革

企業戰略與組織變革

組織的內涵

數字化時代的組織管理模式

敏捷組織:打破組織壁壘,重塑組織模式

組織變革的三個層次與次序4P

組織變革的六大影響因素

變革實施八步法

組織變革的阻力

重大變革的成功率偏低

企業變革的阻力

守舊派的行為特點

員工對待變革的心路歷程

組織變革的阻力及對策

案例討論:阿里巴巴與華為的組織變革歷程

第四單元:做引領變革的領導者

?變革中的管理者

?管理

?領導

?變革管理

?變革管理框架

?哪種管理者能夠擔任變革的推動者

?變革中的創新思考

?案例討論:創新巨人GE 的衰落

?GE 工業互聯網實踐分享

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院(INSEAD)商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理(BU)的工作經歷,熟悉矩陣多條線組織的運營管理,既包括管理大中華區100多人的成熟團隊,也包括作為企業內部的業務單元負責人,從零開始創立團隊,三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務,涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情,有感染力,授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念,用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質,讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享,會通過虛擬實戰,結合案例給學員提供切身的實操感受,工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程:

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型(BLM)、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP(管理九項修煉)

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行(戰略解碼)

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法(IPD、TRIZ、群策群力等)

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

(如何平衡創業公司發展的五個維度:戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資,確保公司的成功)

投資實踐培訓(募、投、管、退)

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上??赡透?、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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