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創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊成長訓(xùn)練營

【課程編號】:NX31836

【課程名稱】:

創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊成長訓(xùn)練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6個小時

【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)團隊成長培訓(xùn)

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【課程目標】

1.幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人理解管理的本質(zhì),掌握工作管理流程和方法,提高管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.掌握初創(chuàng)團隊建設(shè)的相關(guān)方法和技巧,增強團隊凝聚力,激發(fā)團隊活力,提升業(yè)績。

【課程大綱】

一、創(chuàng)業(yè)團隊成長的困惑

1.討論:系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前的困惑?

2.案例:華為和今日頭條的成功因素

3.創(chuàng)始人是企業(yè)成長的天花板?

二、創(chuàng)始人的角色認知

1.互動:我能為公司發(fā)展做什么貢獻

2.企業(yè)成長是創(chuàng)始人的第一要務(wù)

3.企業(yè)成長的金三角模型

4.探討:創(chuàng)始人如何才能推動和適應(yīng)公司的快速發(fā)展

5.管理的實質(zhì):創(chuàng)始人的管理者角色

6.案例:從專業(yè)走向管理的轉(zhuǎn)換

三、創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練

1.視頻欣賞:領(lǐng)導(dǎo)者的正確姿勢

2.從共啟愿景開始:創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力的概念

3.案例:應(yīng)用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM)持續(xù)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

4.如何做好工作計劃:PDCA工作管理流程和主要方法

5.因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)方式

6.創(chuàng)始人的高情商領(lǐng)導(dǎo)力

7.討論:如何建立業(yè)務(wù)驅(qū)動的增長型組織

四、創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)

1.提問:什么是創(chuàng)業(yè)團隊?

2.討論:創(chuàng)業(yè)團隊需要提升哪些能力

3.高績效團隊建設(shè)之一:戰(zhàn)略驅(qū)動和目標管理

4.高績效團隊建設(shè)之二:授權(quán)、激勵和輔導(dǎo)

5.高績效團隊建設(shè)之三:自我驅(qū)動的HGIS方法

6.高績效團隊建設(shè)之四:內(nèi)部競爭和沖突管理

7.高績效團隊建設(shè)之五:招聘、培訓(xùn)、考核和成長通道

總結(jié)

鄧老師

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士,清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨角獸營銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問,現(xiàn)任天元集團、蘭科、天睿視迅等數(shù)個成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過550場次

2.【風(fēng)格特點】

善于幫助學(xué)員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業(yè)成功實踐與經(jīng)典的管理、營銷理論相結(jié)合,開發(fā)設(shè)計出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價值,課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場景的實戰(zhàn)落地工具,結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法,幫助學(xué)員在課堂中練習(xí),在練習(xí)中掌握方法工具,最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務(wù):打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)者的三項修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局;

互聯(lián)網(wǎng):蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技;

總裁班:清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院;

通信行業(yè):廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技;

金融:東莞農(nóng)商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業(yè)銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券;

地產(chǎn):招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達地產(chǎn)、華潤;

制造業(yè)與其他:中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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