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課程介紹

1.產(chǎn)品該如何研發(fā)創(chuàng)新？創(chuàng)新的方法有哪些？不同的產(chǎn)品，該用什么樣的創(chuàng)新？

2.創(chuàng)新設(shè)計的方法、工作和原理是什么？創(chuàng)新，如何體現(xiàn)市場價值？

3.如何挖掘用戶需求？如何開發(fā)符合用戶需求的產(chǎn)品？如何做用戶研究？

4.如何針對產(chǎn)品現(xiàn)狀，基于產(chǎn)品當(dāng)前生命周期，更精準地開展研發(fā)創(chuàng)新工作？

5.中小企業(yè)在技術(shù)、資金、成本不足的情況下，如何創(chuàng)新？如何從微創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況來做制定創(chuàng)新的路徑？

6.如何快速將一個市場前景不明的新產(chǎn)品，快速孵化出來？

7.如何做好創(chuàng)新項目的立項評審？如何將有限的研發(fā)資源投放到最有價值的創(chuàng)新項目上？

課程收益

1.了解產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，以及設(shè)計原理是什么？

2.了解如何基于企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標，開展創(chuàng)新工作？

3.了解基于產(chǎn)品生命周期的創(chuàng)新管理。

4.提升學(xué)員商業(yè)洞察能力，挖掘痛點和需求，尋找市場引爆點！

5.了解創(chuàng)新項目的評審和風(fēng)險管理

6.了解企業(yè)創(chuàng)新性組織的建設(shè)和構(gòu)建！

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干等

課程大綱

第一章 新產(chǎn)品創(chuàng)新、和業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型

一、產(chǎn)品創(chuàng)新基本概述——全新產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改良和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的類型：新產(chǎn)品創(chuàng)新、現(xiàn)有產(chǎn)品改良、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.新產(chǎn)品創(chuàng)新：新產(chǎn)品線的挖掘和拓展

現(xiàn)有企業(yè)資源和供應(yīng)鏈分析

新產(chǎn)品線延伸矩陣：產(chǎn)品—市場—技術(shù)

基于企業(yè)的人才、技術(shù)和資源延伸新產(chǎn)品：一個企業(yè)有什么資源？如何基于資源拓展新業(yè)務(wù)？

基于企業(yè)的客戶需求延伸新產(chǎn)品：客戶還需要什么產(chǎn)品或服務(wù)？

基于企業(yè)供應(yīng)鏈延伸新產(chǎn)品：向供應(yīng)鏈的上下游延伸

3.現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新與改良

品類創(chuàng)新：品類的細分和差異化設(shè)計

功能創(chuàng)新：功能的加減乘除策略

形態(tài)創(chuàng)新：柔化和粒子化

核心技術(shù)創(chuàng)新：重新設(shè)計、組合創(chuàng)新、超系統(tǒng)

交互創(chuàng)新：

外觀創(chuàng)新

微創(chuàng)新

成本創(chuàng)新

4.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的升級轉(zhuǎn)型

項目產(chǎn)品化：訂單型企業(yè)，向產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！

大規(guī)模定制：如何面向差異化的客戶需求，進行標準化生產(chǎn)！

轉(zhuǎn)型解決方案供應(yīng)商：如何為客戶提供一攬子解決方案

跨界整合和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

5.企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建和產(chǎn)品集群構(gòu)建

企業(yè)生態(tài)圈的基本構(gòu)成：資源、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案、平臺等

核心產(chǎn)品和服務(wù)集群：企業(yè)核心的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)

延伸產(chǎn)品和服務(wù)集群：基于核心產(chǎn)品的延伸業(yè)務(wù)等

應(yīng)用型產(chǎn)品和工具集群：二級應(yīng)用整合

輔助支撐型產(chǎn)品集群：客服、維護、安全、知識等

增值型產(chǎn)品服務(wù)集群：增值產(chǎn)品和增值性服務(wù)

運營平臺型產(chǎn)品集群：官網(wǎng)、機頂盒、app、公眾號、callcenter等

如何構(gòu)建穩(wěn)健的企業(yè)生態(tài)圈結(jié)構(gòu)？

二、新商機、新產(chǎn)品機會的發(fā)掘和識別

1.商機的定義：什么叫的商機？如何界定商機？

2.商機的發(fā)掘：基于供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品線延伸法

3.新商機識別：延伸新產(chǎn)品線

1)細分新的產(chǎn)品品種和應(yīng)用

2)將產(chǎn)品投放到新的細分市場

3)新產(chǎn)品形態(tài)變化

4)基于新技術(shù)延伸產(chǎn)品線

5)增加產(chǎn)品功用和內(nèi)涵

6)基于企業(yè)的資源進行增值利用和開發(fā)

4.新產(chǎn)品機會挖掘1：用戶活動過程和痛點挖掘

1)用戶使用情景的模擬和觀察

2)需求分析與痛點挖掘

3)基于用戶活動過程延伸新產(chǎn)品

5.新產(chǎn)品機會挖掘2：用戶需求類型的疊加

什么是需求？需求的分類——馬斯洛需求理論

不同消費角色的需求分類

黏性設(shè)計：功能性產(chǎn)品，如何提升產(chǎn)品的愉悅性、社交性？

6.新產(chǎn)品機會挖掘3：基于企業(yè)技術(shù)、工藝應(yīng)用來延伸新產(chǎn)品

供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線流程分析

技術(shù)的復(fù)用和多種應(yīng)用

營銷和服務(wù)的外包、復(fù)用

7.新產(chǎn)品機會挖掘4：產(chǎn)品變形

什么是產(chǎn)品內(nèi)涵、功能和用途？

產(chǎn)品內(nèi)涵的關(guān)聯(lián)：不同產(chǎn)品之間的價值鏈關(guān)聯(lián)

產(chǎn)品形態(tài)的關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和物理構(gòu)成關(guān)聯(lián)

輔助支撐性的關(guān)聯(lián)

8.新產(chǎn)品機會挖掘5：基于企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)來延伸新產(chǎn)品

基于客戶不同需求的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

基于企業(yè)資源的二次開發(fā)和增值的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

來自于生產(chǎn)工藝延伸的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

來自于營銷活動和客戶關(guān)系的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

基于產(chǎn)品三層次延伸的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

9.新產(chǎn)品機會挖掘6：基于同一資源增值應(yīng)用的關(guān)聯(lián)規(guī)則

什么是資源？資源的分類

資源的二次應(yīng)用方向：租借、二次開發(fā)、展示、交換等

基于資源的產(chǎn)品線構(gòu)成

三、商業(yè)模式創(chuàng)新和升級轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應(yīng)鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標客戶模型

2、業(yè)務(wù)的升級轉(zhuǎn)型

1）項目產(chǎn)品化：“項目型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”

2）產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！

3）服務(wù)產(chǎn)品化：如何打造標準化服務(wù)？

4）整合解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案

5）社交化和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

3、產(chǎn)品/市場的組合模式設(shè)計：發(fā)現(xiàn)新的細分市場、賣給更多市場、減少品類。。。

1)產(chǎn)品/市場三維矩陣

2)模型1: 新的細分市場延伸和細分

3)模型2：將產(chǎn)品賣給不同的細分市場

4)模型3：為專一市場提供產(chǎn)品全覆蓋

5)模式4：單一利基市場

6)模式5：全覆蓋差異化市場

4、渠道/市場的流通模式設(shè)計：銷售過程、模式和轉(zhuǎn)化率

1)直銷、 旗艦店、分銷、多級分銷模式

2)病毒式傳播、交叉?zhèn)鞑ァ⒕W(wǎng)絡(luò)傳播

3)線上線下交互傳播

4)定制化傳播

5、品牌價值構(gòu)建模式設(shè)計：品牌的識別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化

1)自有品牌、延伸品牌

2)合作品牌、組合品牌

3)認證和資質(zhì)

6、產(chǎn)品組合模型設(shè)計：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案

1)核心產(chǎn)品品類、版本、模塊化組合

2)延伸產(chǎn)品/服務(wù)

3)補充和輔助性產(chǎn)品/服務(wù)

4)整合產(chǎn)品和服務(wù)：解決方案

5)產(chǎn)品或服務(wù)的平臺和入口

7、產(chǎn)品供應(yīng)模型設(shè)計：社區(qū)互助、定制、標準化生產(chǎn)、大規(guī)模定制

1)定制、按需供應(yīng)、大規(guī)模定制

2)標準化產(chǎn)品

3)自動化、智能化流程

4)社區(qū)自助式創(chuàng)作、開放式創(chuàng)作

5)本土化設(shè)計

8、盈利模式設(shè)計：找誰收錢？怎么收？

1)餌與鉤

2)以物易物、財物交易、一次性購買

3)免費模式

4)租賃、分期購買、期權(quán)

5)拍賣、規(guī)模交易、

6)體驗式交易、會員制、饑餓營銷

7)微交易、訂閱

9、資源獲取模式設(shè)計：所需資源、再生資源、貢獻資源和合作資源的增值模式

1)聯(lián)盟、合作、戰(zhàn)略互補、競合

2)特許經(jīng)營、并購

3)供應(yīng)鏈整合

10、商業(yè)模式評估：不同的商業(yè)模式在收益、成本、風(fēng)險上有哪些不同？

第二章 現(xiàn)有產(chǎn)品的改良式創(chuàng)新

四、產(chǎn)品改良的創(chuàng)新類型

1.什么是創(chuàng)新？——修復(fù)bug、優(yōu)化、調(diào)性、壓縮功能、拼裝是創(chuàng)新嗎？

2.創(chuàng)新的進化導(dǎo)圖——從微創(chuàng)新，到核心技術(shù)創(chuàng)新！

3.創(chuàng)新的應(yīng)用階段：模糊前端、研發(fā)、概念測試、商品化、生命周期管理

4.以產(chǎn)品為導(dǎo)向的創(chuàng)新維度：設(shè)計創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

5.探索發(fā)現(xiàn)全新產(chǎn)品和戰(zhàn)略領(lǐng)域：產(chǎn)品線延伸技術(shù)！

6.基本創(chuàng)新思維和方法

系統(tǒng)思維的多屏幕法

空間——時間——成本分析（STC算子）

資源——時間——成本分析（RTC算子）

金魚法

小人法等

7.創(chuàng)新的管理和孵化：如何讓創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為市場效益，而不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新？

創(chuàng)新與市場收益：面向消費者購買的創(chuàng)新設(shè)計模型

創(chuàng)新的收益分析和評估

創(chuàng)新的風(fēng)險：不同類型的創(chuàng)新，存在不同程度的風(fēng)險！

創(chuàng)新的孵化：如何將一個創(chuàng)意，逐步孵化成一個成熟的產(chǎn)品？

中小微企業(yè)從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的企業(yè)轉(zhuǎn)型

重大核心技術(shù)創(chuàng)新的研究和開發(fā)過程

五、創(chuàng)新思維訓(xùn)練：問題的分析和解決——結(jié)構(gòu)化思維、TRIZ創(chuàng)新方法

1.問題與需求點：用戶痛點、癢點、焦慮點和引爆點

2.情景分析法：問題時如何發(fā)生的？

3.問題的三種類型：恢復(fù)型、防范型、追求型

4.問題的表達和釋義：語義轉(zhuǎn)化工具

5.問題的分解：魚骨圖

6.影響需求和痛點產(chǎn)生的要素分析：環(huán)境——操作——對象三元對沖模型

7.結(jié)構(gòu)化思維和思維導(dǎo)圖：如何找出問題的發(fā)生源頭？

8.案例：塞車是如何發(fā)生的？寶寶晚上哭鬧會導(dǎo)致什么？

9.什么是結(jié)構(gòu)化思維？結(jié)構(gòu)化思維的設(shè)計方法？

10.事故樹分析法

11.需求價值鏈：為用戶在需求的那個層級解決問題？

12.創(chuàng)新性解決問題：預(yù)防問題、反饋問題、避開問題、解決問題等

13.TRIZ法則：40則創(chuàng)新原理

14.案例：手機管家中的各類安全應(yīng)用分別在價值鏈的什么位置？

15.問題的范圍限定：80/20法則

六、功能創(chuàng)新：功能的加減乘除策略

1、什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？

2、功能創(chuàng)新法則1：功能的增加

任務(wù)延伸：攪拌機、榨汁機、豆?jié){機、和面機、面包機等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)

案例解析：多功能筆

屬性延伸：自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡

環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、

行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋

3、功能創(chuàng)新法則2：功能的擴大

復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠

擴大：音響功放、旋風(fēng)式抽水馬桶和高倍望遠鏡

輔助：兒童車

4、功能創(chuàng)新法則3：功能的分離

AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃

移動電源、潛水艇

5、功能創(chuàng)新法則4：功能的組合

被捆綁的穿戴設(shè)備

一體化的智能家居

抑郁癥的綜合療法

七、設(shè)計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機交互和體驗創(chuàng)新

1、基于設(shè)計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征

設(shè)計創(chuàng)新對消費購買過程的意義

設(shè)計與用戶使用體驗

設(shè)計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸和維護成本

2、設(shè)計創(chuàng)新法則1：消費刺激下的產(chǎn)品潛意識表達

產(chǎn)品外在表達和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋

產(chǎn)品表達對購買的刺激過程：消費動機、認知和理論

刺激消費動機下的產(chǎn)品設(shè)計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等

易感知的產(chǎn)品設(shè)計：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀

強化認知和消費理念的產(chǎn)品設(shè)計：保健品、奢侈品、化妝品

產(chǎn)品設(shè)計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計、浴室文明

3、設(shè)計創(chuàng)新法則2：體驗經(jīng)濟下的人機交互

易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設(shè)計

同步、適度、一致機器語言表達和感知

體驗的愉悅性和文化性

易理解的操控設(shè)計

快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作

輔助性的可操控環(huán)境

包容性的操控設(shè)計

4、設(shè)計創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動下的簡約設(shè)計

減少空間的簡約設(shè)計

可回收和環(huán)保式設(shè)計

生產(chǎn)裝配和運輸設(shè)計

可維護可管理的設(shè)計

八、應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個性化和品類整合

1、應(yīng)用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場、歸并類似需求的細分市場

2、應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性

應(yīng)用的細分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應(yīng)用拓展

產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益

基于功能流程的拓展：面包機的應(yīng)用方向

基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？

基于主客體的拓展：誰？處理什么？

基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機應(yīng)用

案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備

3、應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強化應(yīng)用特征和個性化

在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲

產(chǎn)品質(zhì)量指標：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等

繁多的手機品類：單反攝像式、卡片式、等等

產(chǎn)品質(zhì)量指標的設(shè)計過程：需求——功能——規(guī)格

案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標準設(shè)計過程解析

4、應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類

問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫存

產(chǎn)品標準化和品類管理

模塊化、標準化、系列化和家族化設(shè)計

案例解析：車載GPS遠控系統(tǒng)的標準化設(shè)計過程解析

九、成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用！

1、DTC算子：產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突

2、成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減

衣物清新劑：減即是加？

從唱片機到ipod：一路減少的進化之路！

隱形眼鏡和真空食品

3、成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮

U盤、ipad和超薄本

數(shù)碼格式

4、成本創(chuàng)新法則2：功能的共享

萬能遙控器

集裝箱家居

5、成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本

最優(yōu)設(shè)計法則

經(jīng)濟型材料

6、成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

十、核心技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進化，擁有核心技術(shù)！

1.什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？

2.核心技術(shù)的研究過程

問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾

創(chuàng)新性解決問題：減少負面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等

創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式

人機交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界

產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型

抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器

技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計

3.技術(shù)進化層級1：理想化設(shè)計和組合創(chuàng)新

案例解析：功能不斷增強的手機

案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展

案例解析：冰箱的進化過程

4.技術(shù)進化層級2：動態(tài)化增長

案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)

案例解析：汽車的速度控制的主動適應(yīng)系統(tǒng)

5.技術(shù)進化層級3：人工智能

案例解析：儀器檢測的機器學(xué)習(xí)過程

案例解析：智能導(dǎo)購系統(tǒng)

6.技術(shù)進化層級4：新物質(zhì)-場的復(fù)雜系統(tǒng)

案例解析：場控鏡頭的進化

案例解析：黑板的智能化發(fā)展

7.技術(shù)進化層級5：微觀系統(tǒng)

案例解析：金屬切割工具

案例解析：3D打印系統(tǒng)

第三章 新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化管理

十一、創(chuàng)新的價值和風(fēng)險：如何以市場為導(dǎo)向，組合創(chuàng)新研發(fā)？

1.產(chǎn)品生命周期階段中的常見問題和困境分析

前景不明的新產(chǎn)品如何快速孵化成功？

項目型、訂單型企業(yè)如何擁有核心技術(shù)和品牌？

同質(zhì)化產(chǎn)品如何擺脫“價格戰(zhàn)？

快速成長期的產(chǎn)品如何站穩(wěn)市場和品牌？

2.產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的價值、成本和風(fēng)險：

研發(fā)產(chǎn)品的類型：項目型、產(chǎn)品型、平臺型、解決方案型

研發(fā)創(chuàng)新的類型：bug修正、核心技術(shù)創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

創(chuàng)新的價值和風(fēng)險：重大突破性創(chuàng)新 vs 微創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制：自上而下 和 自下而上

創(chuàng)新話語權(quán)的爭奪：產(chǎn)品項目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？

精準研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施

3.生命周期管理與精準研發(fā)：為什么要基于生命周期開展產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作？

什么是產(chǎn)品生命周期？生命周期管理對于企業(yè)的意義？

生命周期管理與研發(fā)創(chuàng)新

如何基于市場現(xiàn)狀，有效開展研發(fā)？

基于生命周期的研發(fā)路徑設(shè)計

4.生命周期管理的基本研究框架：如何通過生命周期管理，開展研發(fā)工作？

產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集

產(chǎn)品經(jīng)營績效的分析和評估

產(chǎn)品生命周期分析和戰(zhàn)略定位

新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和路徑

新產(chǎn)品研發(fā)項目的評審

十二、新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模式設(shè)計——“如何成功快速培育新產(chǎn)品？”

1.為什么要設(shè)計創(chuàng)新孵化路徑？

問題：市場前景不明的新產(chǎn)品，如何快速孵化？

創(chuàng)新的價值和風(fēng)險問題：如何管控創(chuàng)新的風(fēng)險？

市場測試和迭代：產(chǎn)品迭代——市場迭代——績效評估

2.新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計：

產(chǎn)品生命周期分析：研發(fā)期、導(dǎo)入期、成長期、衰退期

企業(yè)SWOT分析

新產(chǎn)品戰(zhàn)略目標設(shè)計：財務(wù)收益、人氣、市場份額、滿意度等

入市策略和時機

產(chǎn)品路徑設(shè)計

資源配置

3.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型的基本要素設(shè)計：

新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型三要素：績效目標、產(chǎn)品策略、市場策略

迭代模式：產(chǎn)品迭代模式設(shè)計、市場迭代模式設(shè)計

創(chuàng)新驅(qū)動力：政策驅(qū)動、市場驅(qū)動

創(chuàng)新驅(qū)動模式1：技術(shù)驅(qū)動市場模式

創(chuàng)新驅(qū)動模式2：市場驅(qū)動產(chǎn)品模式

創(chuàng)新驅(qū)動模式3：資源驅(qū)動市場模式

4.新產(chǎn)品迭代和市場迭代模式設(shè)計

產(chǎn)品迭代模式1：創(chuàng)新價值度迭代——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術(shù)創(chuàng)新；

產(chǎn)品迭代模式2：技術(shù)成熟度迭代——從問題產(chǎn)品，迭代到成熟產(chǎn)品！

產(chǎn)品迭代模式3：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型式迭代——從項目型產(chǎn)品，迭代成平臺型產(chǎn)品！

市場迭代模式1：市場擴散式迭代——從單一市場，迭代到大眾市場！

市場迭代模式2：消費升級式迭代——從低端客戶，培育成高端客戶！

5.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式的實施流程

戰(zhàn)略愿景確立：目標是什么？資源有什么？項目背景？

產(chǎn)品生命周期分析和市場環(huán)境分析

確定創(chuàng)新驅(qū)動點：技術(shù)驅(qū)動？市場驅(qū)動？

確定產(chǎn)品市場驅(qū)動模式

基于產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品績效設(shè)立：從做人氣，到賺錢！

基于企業(yè)戰(zhàn)略資源的新產(chǎn)品迭代

產(chǎn)品創(chuàng)新路徑設(shè)計

十三、“漸進式”產(chǎn)品創(chuàng)新的實施：如何從模仿式創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？

1、創(chuàng)新的風(fēng)險和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？風(fēng)險如何控制？

2、低風(fēng)險的創(chuàng)新：外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、組合創(chuàng)新

3、高風(fēng)險的創(chuàng)新：功能創(chuàng)新、重新設(shè)計、新物質(zhì)-場、超系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、微觀系統(tǒng)

4、微創(chuàng)新→核心技術(shù)創(chuàng)新：如何逐步進入核心技術(shù)創(chuàng)新的深水區(qū)？

5、創(chuàng)新的開端：模仿式創(chuàng)新的好處和誤區(qū)，模仿什么？模仿的目的和意義是什么？

6、抓住模仿式創(chuàng)新的核心：通過模仿發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的核心技術(shù)原理和市場需求之間的關(guān)系！

7、從照抄式模仿走向結(jié)構(gòu)模仿：如何通過模仿其“形”，而模仿其“神”；

8、從結(jié)構(gòu)模仿走向產(chǎn)品概念創(chuàng)新：如何了通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來創(chuàng)新新的產(chǎn)品概念；

9、差異性模仿和替代性模型：要替代競品，還是走差異化？

10、正向模仿和反向模仿：逆向思維的模仿創(chuàng)新；

11、功能結(jié)構(gòu)的改良和重組：如何對模仿的產(chǎn)品進行適度創(chuàng)新，形成專有技術(shù)？

12、市場和渠道的匹配：模仿式創(chuàng)新的產(chǎn)品要符合企業(yè)自有的客戶群體和市場覆蓋；

13、商業(yè)模式匹配：模仿品要符合企業(yè)目標客戶的營銷模式和認知；

14、企業(yè)結(jié)構(gòu)的模仿式改進：產(chǎn)品的模仿意味著企業(yè)的組織和流程都會發(fā)生變化；

15、簡單模仿和復(fù)雜模仿實施：企業(yè)如何選擇適合自己的模仿方式？

十四、精準研發(fā)和項目評審：如何評審研發(fā)項目的價值，并配置資源？

1.研發(fā)項目的項目評審和關(guān)口控制

1)項目組合管理的實施風(fēng)險和挑戰(zhàn)

2)尋找合適的項目組合方法

3)研發(fā)項目的資源配置方法

4)項目支出的戰(zhàn)略存儲桶管理

5)項目的驅(qū)動和通關(guān)

6)項目組合管理的程序評審

2.項目組合評審：價值最大化

1）研發(fā)項目凈現(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價值分析

2）以小博大法

3）動態(tài)評級和排序

4）項目打分模型設(shè)計

5）項目組合評審清單

3.項目組合評審：平衡法則

1）項目組合的平衡：形象產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品

2）氣泡圖

3）風(fēng)險收益的氣泡圖變形

4）評審維度：技術(shù)難度/營銷成功率、開發(fā)周期/收益、研發(fā)風(fēng)險/項目質(zhì)量等

4.項目組合評審：戰(zhàn)略一致性

1）項目組合和戰(zhàn)略管理

2）新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計：績效目標、戰(zhàn)略領(lǐng)域、市場策略 、資源分配

3）戰(zhàn)略存儲桶

4）自上而下和自下而上的項目評審

5）項目資源的測算和配置

十五、協(xié)同式創(chuàng)新管理流程和創(chuàng)新型組織建設(shè)

1、創(chuàng)新管理工作機制和流程：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機制

2、創(chuàng)新產(chǎn)品管理的過程階段：概念化、產(chǎn)品化、技術(shù)化、商品化、市場化階段

1）市場分析和運營階段：如何分析市場，制定戰(zhàn)略，管理和推進市場營銷和運營管理工作？

2）產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃階段：如何發(fā)現(xiàn)機會？將一個市場機會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品方案？

3）產(chǎn)品開發(fā)和投產(chǎn)階段：如何管理好研發(fā)項目？實現(xiàn)精準研發(fā)？

4）產(chǎn)品發(fā)布和上市階段：如何管理好新產(chǎn)品的上市和試銷工作？

3、精益式創(chuàng)新管理工作定位

1）采集：進行產(chǎn)品生命周期大數(shù)據(jù)的采集和分析

2）規(guī)劃：進行產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計

3）實施：監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運維各環(huán)節(jié)的實施情況

4、精益式創(chuàng)新管理的工作關(guān)系和分工

1）產(chǎn)品管理與決策層

2）產(chǎn)品管理與開發(fā)生產(chǎn)

3）產(chǎn)品管理與市場營銷

4）產(chǎn)品管理與運維

5、創(chuàng)新的實施過程管理

創(chuàng)新活動的發(fā)起和組織管理：如何有效組織創(chuàng)新活動？

創(chuàng)新項目的評估和篩選：戰(zhàn)略存儲桶——如何識別最有價值的創(chuàng)意？如何以企業(yè)戰(zhàn)略來創(chuàng)新？

創(chuàng)新項目的孵化：如何將一個模糊的創(chuàng)意，孵化成一個可投產(chǎn)研發(fā)的方案？

創(chuàng)新項目的研發(fā)實施：如何保證研發(fā)過程創(chuàng)新項目的高保真度？

創(chuàng)新項目的運營：如何快速推進創(chuàng)新項目盡快落地，擴展市場？

6、 創(chuàng)新型研發(fā)機構(gòu)和團隊建設(shè)

季老師

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?,中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計算機學(xué)院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運營總監(jiān),悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運營及營銷管理多個領(lǐng)域。

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