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課程背景

2023年4月21日，國(guó)資委召開(kāi)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)會(huì)。隨著國(guó)企改革的深入，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力要求更高了。很多國(guó)企面對(duì)改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內(nèi)功，不斷的提升價(jià)值創(chuàng)造的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的就是創(chuàng)造價(jià)值增量、解決價(jià)值分配，兩者是互動(dòng)的關(guān)系，而這背后就是宋志平所講的“有沒(méi)有機(jī)制？有好的分配機(jī)制，才可能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值增量”，他總結(jié)為“央企市營(yíng)”。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領(lǐng)導(dǎo)人都處在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，另一方面，都取得了巨大的成就。本課程重點(diǎn)講述對(duì)標(biāo)的理論和實(shí)踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，帶動(dòng)學(xué)員思考——如何在企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)造價(jià)值增量”？如何因地制宜的激勵(lì)員工？如何做好有效的價(jià)值分配？如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

課程可根據(jù)甲方需要有所側(cè)重的講各版塊的內(nèi)容。

課程收益

深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢(shì)，

國(guó)企市場(chǎng)化運(yùn)作成功案例的經(jīng)驗(yàn)

助力國(guó)有企業(yè)有序開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

掌握對(duì)標(biāo)世界一流的方法論

提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強(qiáng)“四個(gè)自信”

課程對(duì)象

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

第一單元：對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點(diǎn)

一、明晰目標(biāo)，理清框架

（對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）

二、立足實(shí)際，緊抓重點(diǎn)

1、上市公司資本運(yùn)作

2、科技成果轉(zhuǎn)化

3、構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)

三、系統(tǒng)部署，做好落實(shí)

1、做好組織建設(shè)

2、做好工作部署

3、加強(qiáng)工作督導(dǎo)

四、定期評(píng)估，形成閉環(huán)

1、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

2、實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)

3、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流

五、總結(jié)模式，持續(xù)深化

1、價(jià)值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點(diǎn)

2、診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、保障

第二單元：“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤

一、經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)脫鉤

二、缺乏對(duì)標(biāo)桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知

四、主要措施的指導(dǎo)性不強(qiáng)

五、成果形式相對(duì)務(wù)虛

六、效果評(píng)估難落地

第三單元、對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施方法與要點(diǎn)

一、明確整體目標(biāo)（明確對(duì)標(biāo)對(duì)象）

二、明確重點(diǎn)任務(wù)（確認(rèn)問(wèn)題表現(xiàn)）

三、明確主要措施（措施與細(xì)節(jié)）

四、明確進(jìn)度安排（成果形式與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）

五、明確組織保障（責(zé)任部分與責(zé)任人）

六、案例分析

第四單元、宋志平的管理思想

一、三精十二化

1、組織精健

治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化

2、管理精細(xì)

管理數(shù)字化、成本對(duì)標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化

3、經(jīng)營(yíng)精益

業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、定價(jià)合理化

二、《三精管理》的底層邏輯

1、長(zhǎng)期主義

2、專(zhuān)業(yè)精神

3、人本精神

三、中國(guó)企業(yè)七大創(chuàng)新模式

四、機(jī)制改革“新三樣”

員工持股

管理層股票計(jì)劃

科技企業(yè)分紅和超額利潤(rùn)分紅

案例分析：中建材旗下各分公司的業(yè)績(jī)提升案例

五、創(chuàng)造價(jià)值增量、解決價(jià)值分配

案例分析（首農(nóng)二商肉食如何突破業(yè)績(jī)瓶頸？）

第五單元、寧高寧的管理思想

一、五步組合論

第一步，選經(jīng)理人

第二步，組建團(tuán)隊(duì)

第三步，發(fā)展戰(zhàn)略

第四步，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

第五步，價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

案例：中糧地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)如何開(kāi)啟？

華潤(rùn)蒸餾水業(yè)務(wù)“怡寶”如何從零開(kāi)始？

二、6S 管理體系

1、戰(zhàn)略單元管理體系（BU、事業(yè)部）

2、全面預(yù)算體系（業(yè)務(wù)、市場(chǎng)）

3、管理報(bào)告體系（當(dāng)期、主業(yè)、真實(shí)）

4、審計(jì)體系（內(nèi)部運(yùn)營(yíng)合規(guī)建設(shè)）

5、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系（標(biāo)桿、市場(chǎng)、歷史）

6、管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系（團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、潛力）

三、戰(zhàn)略十步法和價(jià)值管理四要素

結(jié)語(yǔ) 博采眾長(zhǎng)、為我所用

祝老師

祝毅——國(guó)企改革管理咨詢專(zhuān)家

中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國(guó)企研究院院長(zhǎng)

全球化智庫(kù)(CCG)顧問(wèn)

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

超三十家央企、國(guó)企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團(tuán)、巨邦國(guó)際、歌華集團(tuán)）等輔導(dǎo)咨詢專(zhuān)家

咨詢服務(wù)超 60 家央企、國(guó)企、民企、快速成長(zhǎng)型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系，研究生就讀人大商學(xué)院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經(jīng)歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)超過(guò)家三十家央企和國(guó)企，民企三十余家，

以管理顧問(wèn)的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國(guó)企央企案例——

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項(xiàng)目

“新疆新星國(guó)有投資公司混改與集團(tuán)管控項(xiàng)目“，（國(guó)企改革三年行動(dòng)）設(shè)計(jì)了集團(tuán)子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團(tuán)有限公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升暨深化國(guó)企改革三年行動(dòng)”項(xiàng)目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目（三項(xiàng)制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離）

北京市國(guó)有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國(guó)企混改項(xiàng)目

天津信托混合所有制改革

天津?yàn)I海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國(guó)企混改和一企一策項(xiàng)目

某軍工研究所（二級(jí)公司）員工持股計(jì)劃

“新京報(bào)人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項(xiàng)目

北京京能電力內(nèi)控項(xiàng)目

中建四局一分公司的三項(xiàng)制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項(xiàng)目

祝老師長(zhǎng)期參與國(guó)企改革相關(guān)項(xiàng)目，深入研究《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，對(duì)三項(xiàng)制度改革，國(guó)企法人治理、集團(tuán)管控、國(guó)企混改有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

祝老師期望通過(guò)國(guó)企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

【授課風(fēng)格】

知識(shí)淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程有效融合。

豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀，擅長(zhǎng)理論結(jié)合實(shí)踐，將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題代入理論體系，提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。

問(wèn)題導(dǎo)向，兼顧知識(shí)輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用。

互動(dòng)性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

【主講課程】

《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》

《國(guó)企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》

《2023年國(guó)企改革重大問(wèn)題與未來(lái)趨勢(shì)》

《“十四五”地方國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐與趨勢(shì)》

《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造政策解讀》

《國(guó)企的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)——對(duì)標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務(wù)客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國(guó)資委、北京市國(guó)有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團(tuán)某師、北京發(fā)行集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、歌華集團(tuán)、新京報(bào)、北京文投集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、航首農(nóng)集團(tuán)、天智控、鑫源九鼎、巨邦國(guó)際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶評(píng)價(jià)】

祝毅是當(dāng)年我從人民大學(xué)研究生直接選進(jìn)環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個(gè)月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國(guó)際醫(yī)療城調(diào)研項(xiàng)目，研究報(bào)告得到時(shí)任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表?yè)P(yáng)，可見(jiàn)他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強(qiáng)。在環(huán)球工作五年多時(shí)間，離職時(shí)我問(wèn)他去向，他說(shuō)他要回到他熱愛(ài)的咨詢行業(yè)。他是一個(gè)有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團(tuán)企業(yè)在走向市場(chǎng)化的過(guò)程，開(kāi)始是無(wú)所適從的，面對(duì)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”中法人治理和混改要求，我們更是無(wú)從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認(rèn)識(shí)了資本市場(chǎng)。祝老師對(duì)于政策的解讀深入淺出，觀點(diǎn)獨(dú)到。不論是工作，還是生活當(dāng)中，我對(duì)這個(gè)老弟都非常認(rèn)可。

——新疆新星國(guó)有投資董事長(zhǎng) 王新疆

祝毅老弟是一個(gè)有情懷，有抱負(fù)，又有豐富實(shí)踐的咨詢師！

——巨邦國(guó)際 郭東

祝老師的知識(shí)非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

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