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制造的價值:傳統產業邁向工業4.0

【課程編號】:NX35999

【課程名稱】:

制造的價值:傳統產業邁向工業4.0

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【所屬類別】:精益生產培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:智能制造培訓

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課程介紹

開創工業4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業家精神的新型企業家,他們將主動擁抱技術創新和資本市場帶來的工業4.0市場機會。

——工業4.0研究院院長兼首席經濟學家 胡權

工業4.0撲面而來

中國——世界制造工廠正在面臨產能過剩、產業升級,新工業革命

逃離、轉移、借船出海,不是出路;機器人、機器換人,不是根本辦法

——血淋淋的案例,傳統制造業轉型升級路途披荊斬棘。

步入工業化后期的中國,制造業的重要性非但沒有減弱,反而應該更加得到重視

凡是與人們剛性需求相聯系的產業永遠是朝陽產業,所以我們的傳統產業永遠是朝陽產業

創造自主品牌,掌握核心技術,建設核心競爭力,效益為先,可持續發展

——活生生的案例,傳統制造業轉型升級有章可循,創新引領新的工業革命。

培訓目標

——結合最新時勢,準確認知工業4.0、中國制造2025、WCM世界級制造等準確概念及核心思想;解讀國家行業最新政策,促進先進制造發展

——回歸制造的價值,通過眾多事實的案例,描述傳統產業轉型升級的藍圖及實施路徑,創新引領新的工業革命;

——自動化VS自働化,學習和掌握工廠自動化DIY的策略與方法;

——學習智能制造的進步階梯,精益化、自動化、信息化、智能化。

培訓對象

制造型企業高層決策人員;生產運作管理人員,包含生產管理、生產技術、品質管理、IE工業工程、設備工程、車間現場等相關管理人員;改善項目負責人及骨干等。

內容大綱

引言:從中美貿易戰看中國制造2025

一、工業4.0:重構未來的制造體系

工業4.0:以智能制造為主導的第四次工業革命

智慧工廠與智能生產

物聯網、互聯網、網絡云、面向服務的工廠布局與數據架構

CPS信息物理系統,重構未來的制造體系

基礎技術:移動可視化、工業云、網絡協同、大數據

高度自動化、高度信息化、高度網絡化

智能工廠的典范:德國已開始實施industry4.0的企業

二、中國制造2025:制造大國到制造強國

世界制造工廠:傳統產業轉型升級的危機與挑戰

案例研討:機器人,機器+人?機器換人?

中美貿易戰啟示1:傳統產業永遠是朝陽產業

中美貿易戰啟示2:政策解讀,促先進制造業

傳統制造業轉型升級的驚險一躍:制造大國到制造強國的道法術

創新驅動:傳統制造業如何轉型升級為高新技術企業

工業4.0思維VS互聯網思維

新工業價值生態演進:縱向集成(工廠)、端到端集成(產業鏈)、橫向集成(生態)

解決效率問題,創造從改變不合理開始

主動擁抱工業4.0:從制造模式到新的商業模式

三、制造價值的回歸:精益生產是工廠利潤的源泉

精益生產及TPS不產生附加價值的七大浪費

從客戶角度認識增值(VA)和非增值(NVA或浪費)

價值流動與整流化生產:價值流動及停滯產生的浪費

通過精益價值流VSM進行工廠改善活動及案例

整流化生產方式:從批量流到單件流

Cell單元生產方式:省力化、省人化、少人化及1人生產方式

混流生產方式:均衡化生產計劃方法

后拉式生產方式

把問題暴露出來!TPS豐田生產方式的技術體系——JIT是讓生產流動起來,JIDOKA是阻止生產的流動?

四、IE+自動化+IT:品質效率雙突破,創造真正的效益

自動化為什么在企業不成功?沒有“人”字邊的自“動”化

案例分析及演練:某工廠生產線自動化改造失敗案例研討

可以進行自働化的生產線、難以實現自働化的生產線

自働化VS自動化:設計面的差異、功能面的差異、管理面的差異

TPS豐田自働化常見裝置:定位置停止系統、誤動作防止系統、防呆裝置、安全裝置等

逐步自動化:人機工程與人機聯合分析,人機組合與分離,半自動化到完全自動化

區別工具(TOOL)與機器(Machine):實現了沒有人陪伴的設備才叫機器

案例分享:LCIA簡便自動化

后記:智能制造的進步階梯

感知的端:工業裝備智能化

融合的網:工業組網

智造的云:定制化的信息系統集成

智慧的數:工業大數據平臺

宋老師

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

CASIO(中山)電子品質技術部經理、生產部經理

廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者,咨詢式培訓奠基人

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗,是中國著名現場管理實效改善專家,中國式精益生產系統提出第一人,專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT(及時化生產)為主導內容的新生產系統(NPS)項目,立足于企業現有資源,利用JIT管理理念,改變傳統生產型態,通過對企業系統“瓶頸”的認定,在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”,使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前,已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統,在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認可;其中,某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有效產出每月多增2臺;某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效產出能力提高50%;某乳業公司咨詢一年,生產車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;某工藝制品廠(生產仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均產能提高30%;某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成功復制兩個分廠……。

培訓風格:

宋老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色:

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;

案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

品牌課程

《成本管控與價值分析實戰訓練》《企業流程設計優化與流程再造》《精益生產管理實戰與項目推行》《TWI督導人員綜合技術提升訓練》《精益IE工業工程實戰訓練》《品質管理能力提升實務高級研修班》《TQM全面品質管理推行實務》《生產現場管理與現場改善》《質量成本分析與控制實務研修班》《研發成本分析與控制實務》《采購成本控制與供應商管理》《VE價值工程應用實務》《PDCA循環在生產管理中的應用》《生產工程PE應用技術》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質工具培訓》《贏在現場精細化管理》《制造業中高層經理全面管理技能提升實戰訓練》

客戶見證

廣州本田、東風汽車、京濱汽車電噴、寧波恒邦隆汽配、濰柴動力股份、金霸王電池、柳州五菱汽車、常州東芝(TOSHIBA)、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、步步高電子有限公司、美的集團、浙江奧康集團、夢天木門、安踏中國有限公司 建滔集團、廣東志高空調、偉易達電子集團、三星電子集團、雷士照明有限公司、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、浙江夢天木業、貴航集團華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、四川瑞森紙業、山東華盛中天機械集團、山東得益乳業、廣州朝日科技集團 新興新康集團、東林制衣、虎彩集團、美國TTI集團、寧波大學、TCL集團、金威啤酒、山東青島啤酒、新科磁電、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、東莞致力電腦、深圳富士康集團、臺灣正崴集團、立福集團強力電子、廣州精工集團……

客戶評價

宋老師的課程理論大于實際,實戰操作性非常強,很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見,是一位非常務實的老師。 ——惠州萬和昌電子有限公司總經理:何總

我是在做培訓工作后認識宋老師的,宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師,宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍,特別是方法多,他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師。 ——建滔集團培訓開發部:謝生

我公司在做流程再造之前,見過了十多位老師,我之所以最終選擇宋老師,是因為他的經驗非常豐富,而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套,而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度,且流程簡單明了,各部門及崗位都很明確,現場管理現在已經做到了同行業先進水平,非常感謝宋老師對我們的幫助!

——四川瑞森紙業總經理:代總

宋老師所擁有的經驗和知識,是我們經營企業的最大財富,他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊,且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際,讓我們企業管理更上一個臺階,市場競爭力更強了。 ——成都揚名食品公司:楊總

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