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【課程背景】

中國式勤奮推助我們的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，但是在運(yùn)營效率上的逐步提升，又讓我們陷入了空前的過渡競爭與“內(nèi)卷”之中。除了個(gè)別壟斷性企業(yè)及新經(jīng)濟(jì)、科技巨頭企業(yè)之外，大部分行業(yè)及企業(yè)的增長率和利潤率基本上都處在雙雙下滑的困境之中。

今天的科技發(fā)展、社會(huì)變化及國家動(dòng)蕩局勢等因素，讓我們這個(gè)巨大經(jīng)濟(jì)體的情況變得異常復(fù)雜，來自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的幾乎所有的戰(zhàn)略思想已難以充分勝任指引的企業(yè)發(fā)展。立足于今天的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)現(xiàn)狀，我們必須完成企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，探索一條適合我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路。

首先，要刷新對戰(zhàn)略的定義；增長、獲勝和創(chuàng)新已經(jīng)成為今天的重要主題。戰(zhàn)略性增長是可以持續(xù)的增長，是肌肉式增長，是力量性增長，想要持續(xù)成功的企業(yè)必須開啟戰(zhàn)略性增長。

大部分所謂的“藍(lán)海”行業(yè)都將會(huì)發(fā)展成為一片競爭的“紅海”，通過增長沉淀下來的競爭實(shí)力才是在紅海中生存的底氣；成功的企業(yè)必須選擇自己的競爭策略，或者選擇不競爭的戰(zhàn)略定位。

創(chuàng)新，將是未來成功企業(yè)的基本功；如何進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是獲得超額利潤的基礎(chǔ)，也是生存下午的基本功。

如何將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略部署是不可或缺的要素。如何增強(qiáng)戰(zhàn)略定力及進(jìn)行支撐戰(zhàn)略的組織部署是重要的命題。

【課程收益】

認(rèn)清戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

刷新戰(zhàn)略認(rèn)知

掌握戰(zhàn)略性增長的各種策略

學(xué)會(huì)在競爭獲勝的策略

認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的基本思維和常用方法

掌握定位創(chuàng)新的方法

學(xué)會(huì)打造爆品的步驟及關(guān)鍵動(dòng)作

掌握增強(qiáng)戰(zhàn)略定力的方法

掌握支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織部署

【課程特色】

來自實(shí)踐，案例豐富，結(jié)合實(shí)際，實(shí)操性強(qiáng)；分析精辟，見解獨(dú)到，深度思想，啟迪性強(qiáng)。方法工具配套，案例應(yīng)用分析，方便上手操作。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；戰(zhàn)略運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源等條線人員。

【課程大綱】

第一講，為什么說亟需戰(zhàn)略創(chuàng)新？

一、時(shí)代需要戰(zhàn)略創(chuàng)新

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.1.全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)變化，消費(fèi)國，生產(chǎn)國，資源國；

1.2.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段

1.3.生產(chǎn)要素資源

2.企業(yè)呼喚戰(zhàn)略創(chuàng)新

2.1.巨人隕落，新秀崛起

2.2.利潤持續(xù)下滑，行走在微利邊緣

2.3.行業(yè)周期演化

3.用戶呼喚戰(zhàn)略創(chuàng)新

3.1.幸福指數(shù)

3.2.人口結(jié)構(gòu)

3.3.人均收入

3.4.普適價(jià)值觀

3.5.科技影響

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略部分不適

1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略的適用受限

2.我國經(jīng)濟(jì)新變化

2.1.“山寨”與“復(fù)制”中的創(chuàng)新

2.2.人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)的獨(dú)有性和復(fù)雜性

2.3.技術(shù)的聚集與迭代

三、新時(shí)期戰(zhàn)略定義擴(kuò)展

1.戰(zhàn)略的時(shí)代刷新

1.1.十大戰(zhàn)略學(xué)派的時(shí)代意義

1.2.廣泛認(rèn)可的戰(zhàn)略定義：定位，配稱，差異化，聚焦，規(guī)模，創(chuàng)新

2.戰(zhàn)略的當(dāng)前刷新——增長，獲勝，創(chuàng)新

2.1.獲取增長，提升利潤

2.2.競爭獲勝，狙擊競爭

2.3.多層創(chuàng)新，賦能增長

2.4.把握確定，增強(qiáng)定力

2.5.洞見美好，破除焦慮

第二講，如何獲取戰(zhàn)略性增長？

一、什么是戰(zhàn)略性增長？

1.增長的類型

1.1.什么是機(jī)會(huì)性增長

1.2.什么是運(yùn)營型增長

1.3.什么是戰(zhàn)略型增長

1.4.什么是復(fù)合型增長

2.戰(zhàn)略性增長的本質(zhì)

3.戰(zhàn)略性增長的來源

二、戰(zhàn)略性增長的五大定律

1.如何應(yīng)用冪次定律

2.如何應(yīng)用復(fù)利定律

3.如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

4.如何應(yīng)用系統(tǒng)定律

5.如何應(yīng)用進(jìn)化定律

6.如何應(yīng)用終恒定律

二、戰(zhàn)略性增長的六大方式

1.大樹型增長戰(zhàn)略及適用

1.1.如何應(yīng)用單品巨無霸策略

1.2.品類擴(kuò)增的增長策略及適用

1.3.產(chǎn)品系列集的增長策略及適用

1.4.核心能力/技術(shù)的延伸增長策勒及適用

1.5.從大樹型增長看企業(yè)的良性增長方式，持續(xù)成功的企業(yè)的增長方式，如何從產(chǎn)品戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，再到企業(yè)戰(zhàn)略

案例：一家家電的企業(yè)、一家食品企業(yè)等單品巨無霸模式

案列：一家家居企業(yè)的品類擴(kuò)張?jiān)鲩L

案例：一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)汽車企業(yè)、家電配件企業(yè)、光學(xué)配件企業(yè)等核心能力/技術(shù)延展增長

2.長青藤型增長

2.1.前向一體的增長策略及適用

2.2.后向一體的增長策略及適用

2.3.橫向一體的增長策略及適用

2.4.功能/場景一體增長策略及適用

2.5.客戶遷移增長策略及適用

2.6.附生/傍生增長策略及適用

案例：一家通訊貿(mào)易企業(yè)的前向及后向一體化增長

案例：一家機(jī)械設(shè)備的企業(yè)的前向一體化增長

案例：一家文具企業(yè)的客戶遷移增長

案例：一家建材企業(yè)的場景一體化增長

3.竹林型增長

3.1.用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的增長策略及適用

3.2.數(shù)據(jù)中臺(tái)驅(qū)動(dòng)的增長策略及適用

3.3.組織裂變驅(qū)動(dòng)的增長策略及適用

1.4.資源/資本/智庫驅(qū)動(dòng)的增長策略及適用

案例：一家互聯(lián)網(wǎng)基因的公司增長方式

案例：一家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公司的增長方式

案例：一家投資智庫平臺(tái)公司的增長方式

4.生態(tài)型增長

4.1.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的增長策略及適用

4.2.社群平臺(tái)的增長策略及適用

4.3.聯(lián)盟平臺(tái)的增長策略及適用

4.4.產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的增長策略及適用

4.5.循環(huán)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的增長策略及適用

5.蒲公英型增長

5.1.涅槃重生的增長策略及適用

5.2.重新定義的增長策略及適用

5.3.多元產(chǎn)業(yè)的增長策略及適用

5.4.機(jī)會(huì)增長的增長策略及適用

6.灌木叢型增長

第三講，如何在競爭中獲勝？

一、競爭策略選擇與自我進(jìn)化

1.如何確定競爭層次及競爭對象

從公司層競爭、業(yè)務(wù)層競爭、職能層競爭、運(yùn)營層競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭等角度，分清競爭層次及競爭對象；

2.競爭與行業(yè)演化

1.1.行業(yè)初期競爭策略

1.2.行業(yè)發(fā)展期競爭策略

1.3.行業(yè)成熟期競爭策略

3.競爭的形態(tài)

2.1.需求競爭

2.2.場景競爭

2.3.客戶競爭

2.4.同行競爭

2.5.行業(yè)外競爭

二、競爭致勝的三步法

1.第一步，認(rèn)清競爭地位

2.第二步，求勝的思想準(zhǔn)備及分析

2.1.從“算勝”分析

2.2.從“全勝”分析

2.3.從“知?jiǎng)?rdquo;分析

2.4.從“奇勝”分析

3.第三步，競爭致勝的策略

2.1.如何發(fā)起進(jìn)攻戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)攻戰(zhàn)

2.2.如何發(fā)起側(cè)翼戰(zhàn)/迂回戰(zhàn)

2.3.如何發(fā)起游擊戰(zhàn)/聚焦戰(zhàn)

2.4.如何采用防御戰(zhàn)

三、如何構(gòu)筑競爭壁壘？

1.不競爭策略有哪些以及如何選用？

1.1.如何選擇利基戰(zhàn)略

1.1.1利基與差異化戰(zhàn)略的區(qū)別

1.1.2.如何使用阻止領(lǐng)導(dǎo)者競爭的策略

1.1.3.如何選擇技術(shù)利基

1.1.4.如何選擇渠道利基

1.1.5.如何選擇時(shí)間利基

1.1.6.如何選擇空間利基

1.1.7.如何選擇容量利基

1.2.如何選擇反同質(zhì)化策略

1.2.1.如何使用市場優(yōu)勢的負(fù)債化策略

1.2.2.如何使用資產(chǎn)優(yōu)勢的負(fù)債化策略

1.2.3.如何使用自身蠶食化策略

1.2.4.如何使用自相矛盾化策略

1.3.如何選擇協(xié)作

1.3.1.選擇成為功能提供者

1.3.2.選擇成為功能特殊使用者

1.3.3.選擇成為市場制造者

2.構(gòu)筑壁壘常用方式

2.1.如何通過服務(wù)構(gòu)建壁壘

2.2.如何通過規(guī)模構(gòu)建壁壘

2.3.如何通過品牌構(gòu)建壁壘

2.4.如何通過技術(shù)構(gòu)建壁壘

2.5.如何通過渠道構(gòu)建壁壘

2.6.如何通過加大轉(zhuǎn)換成本構(gòu)建壁壘

2.7.如何通過加大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)構(gòu)建壁壘

第四講，如何獲取戰(zhàn)略性創(chuàng)新？

一、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新

1.創(chuàng)新需要戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)

商業(yè)創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新的價(jià)值收斂；

案例：一家不斷創(chuàng)新企業(yè)的失敗啟示（朱由校）

案例：一家知名企業(yè)的創(chuàng)新成功卻商業(yè)失敗的分析與啟示

2.六大創(chuàng)新思維及應(yīng)用

3.創(chuàng)新方法論的使用方式

經(jīng)典創(chuàng)新方法TRIZ 使用；知識(shí)創(chuàng)新的SECI使用，IPD創(chuàng)新，精益創(chuàng)新

案例：一家制造企業(yè)的SECI使用成果；

案例：TRIZ創(chuàng)新案例

二、定位創(chuàng)新五步法

1.定位的思想本質(zhì)及演變趨勢

從4P、UPS到傳統(tǒng)定位；定位要素：價(jià)值核，語言釘，視覺錘，播傳錨；CAM定位法；

如何更好的從公司定位、產(chǎn)品定位、品牌定位、業(yè)務(wù)定位更好的支撐公司戰(zhàn)略；

2.定位創(chuàng)新五步法

第一步：分析目標(biāo)消費(fèi)者：客戶細(xì)分、場景細(xì)分的維度與工具，

客戶價(jià)值曲線分析；

第二步：確定競爭參照系

第三步：尋找品牌差異化：二元對立（客戶、尺寸、性別、價(jià)格、時(shí)間等）、三維聚焦（客戶、區(qū)域、產(chǎn)品）、多維擊穿空位（客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、性能）

第四步：填充差異化維度

第五步：樹立品牌主張旗幟

案例：一家飲料企業(yè)的成功定位

案例：一家服裝行業(yè)的產(chǎn)品定位

案例：一家制造企業(yè)的產(chǎn)品定位，公司定位

案例：一家汽車企業(yè)的定位

三、爆品打造的5A模型及關(guān)鍵動(dòng)作

1.如何定義爆品

產(chǎn)品KANO模型，爆品的屬性與功能；

2.如何打造爆品

爆品打造5A步驟及關(guān)鍵動(dòng)作：Anchoring(細(xì)分需求，產(chǎn)品定位)、Advantages（自身優(yōu)勢）、Adding（體驗(yàn)加成，峰值極度體驗(yàn)）Accelerating（裂變傳播）Acting（關(guān)鍵事件）

爆品的三大屬性：潛意識(shí)對話/收斂需求/自帶傳播

案例：一個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品爆品打造

案例：一個(gè)食品產(chǎn)品的爆品打造

案例：一個(gè)寵物食品的爆品打造

四、模式創(chuàng)新的路線圖

1.模式創(chuàng)新路線圖

路線一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及周邊交易伙伴。產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段及競爭格局分析，參與交易伙伴及生產(chǎn)要素；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈要素重組。

路線二、商業(yè)模式畫布及構(gòu)成要素。客戶細(xì)分，客戶關(guān)系，價(jià)值主張，關(guān)鍵業(yè)務(wù)，收入來源，重要伙伴，渠道通路，核心資源，關(guān)鍵技術(shù)等。以客戶價(jià)值為中心，推演重組可能性。

2.模式創(chuàng)新與要素重組

案例：一家建材企業(yè)的模式創(chuàng)新

案例：一家客運(yùn)企業(yè)的模式創(chuàng)新

案例：某餐飲企業(yè)的模式創(chuàng)新

五、勢在必行的渠道創(chuàng)新

1.渠道創(chuàng)新的底層邏輯

人際交往方式及內(nèi)容的重大變化，傳播方式與渠道的革新，價(jià)值觀多元及傳播影響，需求及喜歡傳播與聚集；消費(fèi)者行為的變化；

2.技術(shù)與社會(huì)行為變遷中的新零售

流量遷移，流量風(fēng)口，電商、互聯(lián)網(wǎng)+、短視頻及直播渠道機(jī)會(huì)與創(chuàng)新

新零售的六大思維：從出售所有權(quán)到使用權(quán)，從瘋狂出貨到瘋狂圈人，從成本領(lǐng)先到成本定價(jià)，從零和游戲到用戶參與，從一次交付到持續(xù)服務(wù)，從渠道代理到直連經(jīng)濟(jì)

案例：一家制造業(yè)的電商之路

案例：一家飲品直播企業(yè)的成長之路

案例：一家花店企業(yè)的渠道創(chuàng)新

案例：一家社群平臺(tái)的生存之道

第五講，如何增強(qiáng)戰(zhàn)略定力？

一、企業(yè)家精神，星星之火

1.企業(yè)家精神的源泉及延續(xù)

企業(yè)家精神的升華，產(chǎn)品、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的命運(yùn)共同體，夢想、理想、設(shè)想的牽引

2.企業(yè)家精神的“五力”模型

洞察力、思想力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力

案例：傳統(tǒng)實(shí)業(yè)家的家國情懷

案例：一家互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)家精神

案例：一家零售食品公司的企業(yè)家精神

二、文化延續(xù)，燎原之勢

1.企業(yè)文化的作用與價(jià)值；企業(yè)進(jìn)化，DNA，生物分形

2.企業(yè)文化的構(gòu)成要素及模型

睡蓮模型，層次模型，4S模型

3.提煉企業(yè)使命的方法

4.提煉企業(yè)愿景

5.如何提煉企業(yè)價(jià)值觀

6.企業(yè)文化落地的具體操作方式

目標(biāo)承載文化，氛圍渲染文化，機(jī)制保障文化；

文化落地的“五入”工程；

文化工作坊，文化研討會(huì)

案例：知名企業(yè)的企業(yè)文化

案例：一家軟件公司的企業(yè)文化落地方式

案例：一家制造企業(yè)的企業(yè)文化落地實(shí)踐

案例：一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化落地方式

第六講，如何做好戰(zhàn)略部署？

一、如何構(gòu)建打勝仗的組織

1.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

世界上最優(yōu)秀的組織；組織架構(gòu)演變的底層邏輯分析；確定組織架構(gòu)的主要要素；

組織演化趨勢及主要決定性力量；偏平型組織與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；

如何確定適合的組織架構(gòu)；

案例：一家互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略分析

案例：一家制造企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系分析

案例：一家國際性企業(yè)的組織架構(gòu)搭建與發(fā)展戰(zhàn)略分析

2.結(jié)構(gòu)影響模式

集團(tuán)管控的模式及適用情形；財(cái)務(wù)型管控，運(yùn)營型管控，戰(zhàn)略型管控及復(fù)合型管控；

單體企業(yè)規(guī)模擴(kuò)增的組織選擇；

案例：一家集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略型管控設(shè)計(jì)

案例：一家集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營型管控設(shè)計(jì)

案例：華為的組織演變與戰(zhàn)略發(fā)展階段

案例：阿里的組織演變與戰(zhàn)略發(fā)展階段

二、如何培育打惡仗的團(tuán)隊(duì)

1.定義團(tuán)隊(duì)的使命，最直接的作戰(zhàn)單元

團(tuán)隊(duì)任務(wù)與關(guān)鍵發(fā)展策略任務(wù)關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊(duì)角色與任務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)組建與管理歸屬；

團(tuán)隊(duì)業(yè)績評價(jià)方式；

案例：華為鐵三角組織

案例：海爾“人單合一”的分析

案例：組織裂變與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措落地

案例：阿里中供鐵軍

2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，最重要的設(shè)計(jì)

激勵(lì)的種類與適用注意事項(xiàng)；精神激勵(lì)濫用的惡果與預(yù)防；

物質(zhì)激勵(lì)的靈活設(shè)計(jì)；利潤分享計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)；

案例：一家醫(yī)療器械企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（聯(lián)影）

案例：一家科技制造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（海康）

案例：一家國家性公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（潤州）

三、如何造就打硬仗的人才

1.分清企業(yè)所需要的人才類型

人才的社會(huì)分配一般規(guī)律，企業(yè)人才類型；人才盤點(diǎn)維度與戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系；人才類型與戰(zhàn)略關(guān)系

2.不同類型人才的獲取方式

各個(gè)象限類型人才的獲取；培養(yǎng)，招募，獵聘，推薦等各種方式適用

3.靈活的人才培養(yǎng)及使用方式

企業(yè)DNA與企業(yè)人才味道，人才培養(yǎng)方式，

提升培養(yǎng)的留存率和成功率的關(guān)鍵措施

案列：一家設(shè)備制造企業(yè)核心人才的獲取

案例：一家機(jī)械設(shè)備人才培養(yǎng)方式

案例：一家精密設(shè)備人才內(nèi)部培養(yǎng)方式

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長

曾任 天津利和集團(tuán)（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個(gè)人簡介】

崔老師歷任外資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過十年，對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、組織運(yùn)營、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績效實(shí)現(xiàn)中的績效管理問題，成功參與并部分主導(dǎo)過兩個(gè)千萬級咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購規(guī)劃及操作方案，通過市場研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營收20多億成長到今天的近200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬的項(xiàng)目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元，同時(shí)開啟京博控股千萬級咨詢項(xiàng)目。

通過5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開啟上市通道。

通過3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過3年持續(xù)合作，潤州光電業(yè)務(wù)迅速增長，在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司，成為跨國集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見解獨(dú)到：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。

自有模型體系：對多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績效困境的PBOS戰(zhàn)略績效模型。

引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績效改進(jìn)—突破績效困境，驅(qū)動(dòng)利潤倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書】

【部分咨詢案例】

客戶項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營設(shè)計(jì)

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目順利交付

開啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營及創(chuàng)新激勵(lì)

績效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營收，成長為700多億營收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營6年發(fā)展，從20多億營收成長為200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目5年合作，10倍增長，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績效優(yōu)化項(xiàng)目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績效評價(jià)及績效改進(jìn)等2年合作，2倍增長，開啟IPO

潤州光電

（2020年至今）組織薪酬績效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績效評價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績效體系優(yōu)化項(xiàng)目

績效管理、績效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績效評價(jià)體系；

建立績效改進(jìn)，實(shí)施降本增效，績效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績效評價(jià)等培訓(xùn)有效驅(qū)動(dòng)人才成長，人才流動(dòng)率降低30%；專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評價(jià)】

崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營的培訓(xùn)，提升了我們對戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營的語言 對于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績效管理體系課程給公司帶來了很大幫助，拓展了我們績效管理的思路，優(yōu)化與提升了績效管理方法和工具，從績效的角度強(qiáng)化了對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競爭策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長 林海

崔慶法老師的PBOS績效勢能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績效勢能，極大改善了企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績效考核到績效改進(jìn)獲得了很大的成長。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤州光電 董事長 陳應(yīng)東

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