盈利十年·4R運營管控盈利模式
【課程編號】：NX37740
盈利十年·4R運營管控盈利模式
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【所屬類別】：戰略管理培訓
【培訓課時】：2天
【課程關鍵字】：運營管控培訓
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培訓對象
董事長、總裁、企業中高層管理者、營銷核心、業務團隊
課程大綱
一．汽車為何要有油門和剎車？——戰略必須有效管控才能實現
二．如何建立不依賴任何能人的運營機制？——4R業務運營體系
三．戰略管控三大工具演練之一：YCYA
四．戰略管控三大工具演練之二：周質詢系統
五．戰略管控三大工具演練之三：月質詢系統
六．實戰訓練：如何召開周（月）度質詢會？
給到企業的7大結果：
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。
6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
7、建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
備注：講師可根據企業需求進行具體課程的內容根據調整~
孫老師
孫敬章老師 高層管理實戰專家
資深執行力訓練專家
戰略系統管控專家
“153企業戰略管控系統”創立者
十余年高層管理經驗/咨詢管理經驗
曾任：
錫恩英才公司培訓總監
華東師范大學MBA職業指導講師
中國人民大學MBA職業指導講師
中國政法大學MBA職業指導講師
浙商證券寧波營業部管理顧問
恒泰證券陸家嘴營業部首席管理顧問
幫助千家企業戰略制定、規范、控制、盈利的管理咨詢。
為500強企業、銀行、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。
致力于服務規模在2000萬到10個億之間，完成第一次創業的積累，正尋求二次創業突破時機的中國成長型企業。
擅長領域：
專業從事企業戰略制定/規范/控制/盈利的管理咨詢
專業致力于通過強化訓練，將各種管理方式習慣化、咨詢工具落地化的咨詢式訓練
課程特色:
自主研發/咨詢培訓相結合/團隊出擊的形式/常年服務的伙伴
較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。
推薦理由：
實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%
孫敬章老師，十余年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。
孫老師主講并成功舉辦了千場公開課、參與千家企業中、高管建設及團隊內訓課程，曾先后為生活家·巴洛克地板、維達紙業、華海藥業、正大集團、國美電器、北京銀行、北京京客隆、星牌臺球、呷哺餐飲、上海震旦、浙江遠洲集團、河南圣光醫藥集團、太平洋網絡、天津農村合作銀行、張家口大康鞋城、良業照明、貴州黔五福集團、南京翰博圖書發行有限公司、中宏保險、長治潞寶集團、阿爾西工程制冷、永和豆漿等上千家企業進行了中、高層管理干部和儲備干部的培訓，被企業譽為“資深執行力訓練專家”。孫老師注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。在金融公司服務期間負責訓練新人團隊，培養出多名銷冠，所帶團隊實現月售產品過億。被稱為“最強教官”
研究成果主講課程：
01-團隊執行力訓練營：
V1：《基層執行力》
《中層執行力》
《高層執行力》
《4R制度執行力》
V2：《商業人格》
《結果與任務》
《4R制度執行力》
《客戶價值》
《中層執行力》
《高層執行力》
《時間管理》
02-團隊職業化訓練營：
V1：《專業技能》
《敬業精神》
《法制觀念》
《職業素養》
V2：《專業技能》
《九段員工》
《法制觀念》
《敬業精神》
《職業素養》
《身心健康》
《高效溝通》
03-OFT營銷工業化訓練營:
《ON sale戰略營銷》
《F1接觸》
《T1 Technological process流程》
《F2投資》
《T2 duty職責》
《F3感恩》
《T3 System制度》
《F4分享》
《T4 tool工具》
《F5團隊》
《T5 list表單》
04-戰略智慧班:
《企業愿景與使命》
《三層業務鏈》
《核心競爭力》
《比較競爭優勢》
05-戰略智慧班:
《企業流程設計》
《企業人力資源架構》
《企業財務經營演練》
《股權結構與公司治理》
06-戰咨詢與項目：
《企業流程設計項目》
《4R執行力咨詢項目》
《OFT營銷工業化項目》
《企業戰略規劃咨詢項目》
授課風格：
孫老師的培訓課程見解獨到，深刻震撼。注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。
學員評價說：聽孫老師的課最大的感觸是時間過得很快，一點不會疲倦。并給孫老師總結課程特點是“在幽默中體會道理，在互動中體會管理，在故事中學會工作。”
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