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【課程背景】

隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“對標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標(biāo)桿分析不足、實現(xiàn)快速自我提升，進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對標(biāo)管理”，對國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動進(jìn)行解讀并提出相應(yīng)建議。

【課程收益】

1.了解對標(biāo)一流總體要求；

2.掌握世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；

3.對標(biāo)一流企業(yè)管理提升的主要內(nèi)容；

4.對標(biāo)世界一流企業(yè)的實施步驟。

【課程特色】

講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（10個以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

【課程對象】

從事國有企業(yè)改革的工作人員

【課程大綱】

一、對標(biāo)世界一流企業(yè)政策解讀

1.建設(shè)世界一流企業(yè)的背景

2.建設(shè)世界一流企業(yè)的主要政策及部署

(1)《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項的通知》（2019年）

(2)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》（2020年）

(3)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見》（2022年）

(4)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》（2023年）

3.建設(shè)世界一流企業(yè)的方法----對標(biāo)管理

4.開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的目標(biāo)與原則

二、世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)----和誰對

1."三個領(lǐng)軍""三個領(lǐng)先""三個典范"標(biāo)準(zhǔn)

2.全球競爭力世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

(1)主營業(yè)務(wù)突出

(2)公司治理良好

(3)自主知識產(chǎn)權(quán)

(4)世界知名品牌

(5)國際經(jīng)營能力

3.中國特色世界一流企業(yè)評價指標(biāo)

三、對標(biāo)世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系與重點任務(wù)----對什么

1.規(guī)范戰(zhàn)略投資管理，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

3.加強(qiáng)組織管控，提升公司治理現(xiàn)代化水平

4.加強(qiáng)人力資源管理，全面構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制

5.推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能

6.加強(qiáng)財務(wù)管理，有力支撐服務(wù)國家戰(zhàn)略

7.加強(qiáng)運營管理，提升國有資本運營效率

8.加強(qiáng)風(fēng)險管理，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線

【參考】國有企業(yè)戰(zhàn)略管理對標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國有企業(yè)組織管理對標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國有企業(yè)運營管理對標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國有企業(yè)財務(wù)管理對標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國有企業(yè)科技管理對標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國有企業(yè)風(fēng)險管理對標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國有企業(yè)人力資源管理對標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國有企業(yè)信息化管理對標(biāo)指標(biāo)體系

四、對標(biāo)世界一流企業(yè)專項行動的實施要點----怎么對

1.明確組織體系

2.界定對標(biāo)范圍

3.建立對標(biāo)平臺

4.優(yōu)選對標(biāo)企業(yè)

5.完善指標(biāo)體系

6.及時對標(biāo)評價

7.深入分析診斷

8.細(xì)化提升措施

9.推廣典型經(jīng)驗

10.強(qiáng)化對標(biāo)獎懲

【參考】對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動與其他國企改革行動的關(guān)系

【部分案例】

1.中國一汽——在深化改革中激發(fā)一汽干部干事創(chuàng)業(yè)激情

2.中智集團(tuán)“四段十六步”對標(biāo)管理法

3.中國石化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革

4.中國中車集團(tuán)，對標(biāo)深化管理提升行動，筑建改革基石

5.中國電建對標(biāo)企業(yè)選擇

6.上海兩大機(jī)場對標(biāo)世界一流打造智慧機(jī)場

7.中國建材集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動

8.某央企推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)

9.華潤集團(tuán)管控架構(gòu)

10.水泥行業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)

11.某城投公司推進(jìn)管理人員任期制和契約化管理

12.某制造型集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)人員競爭上崗、能上能下、能流能轉(zhuǎn)

13.某制造企業(yè)“業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)”

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負(fù)責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理政策與實務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

三、行動學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績效改進(jìn)行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗，對國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強(qiáng)。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團(tuán)、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國投等。

【學(xué)員評價】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對性強(qiáng)，課程中的方法實用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團(tuán)

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