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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當(dāng)前，工程行業(yè)面臨新增市場需求下降和競爭加劇的挑戰(zhàn)，迫切需要提升管理效率和經(jīng)濟效益。國家推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，成為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要途徑。然而，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)和云計算概念難以滿足工程建筑行業(yè)對精益化管理的需求。我公司李其家老師在數(shù)字化管理領(lǐng)域擁有超過十五年的研究與實踐經(jīng)驗，精選出有效的PCQE（進度、成本、安全與質(zhì)量）數(shù)字化管理方案，旨在快速提升工程管理的整體能力。

課程目標：

1.深入了解工程建設(shè)項目及EPC管理的各個環(huán)節(jié)、內(nèi)容和流程，把握管理的關(guān)鍵要素，掌握應(yīng)對管理挑戰(zhàn)的有效方法。

2.通過分析項目不同階段的典型問題和案例，幫助學(xué)員體驗和掌握實用技巧，從定性概念到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的定量偏差分析，揭示工程管理效果的變化。同時，通過對項目大數(shù)據(jù)的趨勢分析和預(yù)測，理解數(shù)字化管理在正確決策中的重要性。

3.信息是管理的基礎(chǔ)，但項目信息通常繁雜。在現(xiàn)有技術(shù)和人員條件下，快速高效地收集和處理項目信息是工作的難點。本課程提供的解決方案將促進PDCA循環(huán)和EV價值管理的常態(tài)化應(yīng)用，增強對工程項目的宏觀掌控能力，降低潛在風(fēng)險。

適應(yīng)對象：

1.政府相關(guān)建設(shè)和監(jiān)管部門、工程建設(shè)單位、項目管理公司（PMC）、EPC承包商。

2.設(shè)計院、施工單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢公司，以及相關(guān)從業(yè)人員。

3.參與人員需具備一定的項目管理經(jīng)驗。

課程安排：

1.為實現(xiàn)最佳效果，建議安排為期兩天的培訓(xùn)。

2.根據(jù)客戶需求，培訓(xùn)內(nèi)容可靈活調(diào)整，以確保提供量身定制的培訓(xùn)方案。

3.采用理論與案例相結(jié)合的講解方式，確保學(xué)員不僅理解概念，還能掌握背后的原理，以便學(xué)以致用。

4.在培訓(xùn)期間，將針對1至2位學(xué)員的項目大數(shù)據(jù)進行清理、整理、多角度統(tǒng)計及可視化分析，幫助學(xué)員切實掌握數(shù)字化管理的方法。

5.提供相關(guān)的業(yè)務(wù)工作模板，以支持學(xué)員的后續(xù)應(yīng)用。

課程大綱：

一、工程項目管理原理剖析

1.什么科學(xué)，什么是管理科學(xué)，什么是科學(xué)管理？

2.工程項目管理和工程技術(shù)管理的目標、內(nèi)容和關(guān)系。

3.在擁有合同或規(guī)章制度的情況下，為什么仍然需要管理？

3.國際公認的工程管理方法（如EV贏得值），為何無法常態(tài)化實施？

4.信息與信息化、數(shù)據(jù)與數(shù)字化的差異，它們在工程企業(yè)和項目中的適用性與選擇性分析。

5.正確適宜的理念和方法是有效管理的基礎(chǔ)，而工作效率則是細化管理的保障。

二、工程項目建設(shè)全周期管理綜述，各個階段工作特點和重點

1.根據(jù)學(xué)員知識掌握情況，決定講解內(nèi)容的深度。

2.項目籌備階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如合同策略、組織機構(gòu)方式等。

3.項目報批和招標階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如招標流程和方式、程序文件編制等。

4.項目執(zhí)行階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如設(shè)計管理、采購管理、施工管理的方法和比較，風(fēng)險管理方法和責(zé)任歸屬。

5.項目收尾和驗收階段：三查四定、開車報批事項等。

6.進度、費用、安全質(zhì)量、信息管理在不同項目周期階段工作深度和重難點。

三、正確適宜的理念和方法是有效管理的前提

3.1為什么要用數(shù)字說話，工程項目怎么實現(xiàn)用數(shù)字正確說話

1.誰才能對項目成敗負起責(zé)任？企業(yè)、項目團隊、項目工程師的責(zé)任心態(tài)。

2.數(shù)字說話的必要性：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的優(yōu)勢，如何通過數(shù)字評估項目進展和成果，數(shù)字數(shù)據(jù)如何提高溝通的效率和準確性。

3.案例講解：如何在工程項目中實現(xiàn)用數(shù)字正確說話：確定關(guān)鍵績效指標（KPI），數(shù)據(jù)收集與管理，數(shù)據(jù)分析與解讀，定期報告與反饋。

3.2進度和費用工作要素，二者的管理方法論和異同

1.進度管理要素和方法。

2.費用管理要素和方法。

3.進度與費用管理的異同。

4.如何實現(xiàn)多角度EV贏得值分析圖表

5.如何動態(tài)實現(xiàn)截止統(tǒng)計周期的多項目計劃實際對比分析圖表

6.動態(tài)趨勢分析和完成日期預(yù)測，問題嚴重性評價和整改方案建議

7.案例講解：計劃和費用如何集成管理。

3.3工程企業(yè)和項目信息的特點和管理方法

1.工程信息的特點：多樣性、時效性、共享性、動態(tài)變化、量化與分析。

2.工程項目信息管理方法優(yōu)缺點比較。

3.案例講解:快捷有效管理信息的方法。

四、進度管理最佳實踐

4.1宏觀規(guī)劃管理和微觀進度管理的區(qū)別，人員能力要求

1.除非必要，進度計劃有關(guān)通識直接使用，不做深入講解。

2.宏觀規(guī)劃管理（Pla）：特點、主要內(nèi)容、方法與工具。

3.微觀進度管理（Schedule）：特點、主要內(nèi)容、方法與工具。

4.人員能力要求：戰(zhàn)略思維與分析能力、跨部門協(xié)作與溝通能力、風(fēng)險管理和預(yù)見能力、數(shù)據(jù)分析和進度監(jiān)控能力。

5.案例講解：比較成功項目在宏觀與微觀管理上的實踐。

4.2項目不同階段的進度管理方法

不同階段設(shè)計工作和設(shè)計進度管理

1.設(shè)計工作一般流程，每個階段重要工作和交付物

2.設(shè)計工作和設(shè)計進度常見問題。

3.與進度相關(guān)的設(shè)計重要交付物：MR、TDR、施工圖文件詳解。

4.案例講解：設(shè)計圖紙管理，設(shè)計問題協(xié)調(diào)跟蹤管理。

5.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

6.提供管理模版。

不同階段采購工作和采購進度管理

1.采購工作一般流程，每個階段重要工作和交付物。

2.采購工作和采購進度常見問題。

3.與進度相關(guān)的采購工作：工程承包商招標、長周期采購。

4.案例講解：工程承包商招標計劃，長周期采購協(xié)調(diào)跟蹤計劃管理。

5.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

6.提供管理模版。

不同階段施工工作和施工進度管理

1.大型復(fù)雜工程項目各專業(yè)施工一般流程，施工組織設(shè)計基本原則。

2.施工工作和施工進度常見問題。

3.多裝置單元WBS+BOQ的進度測量體系建立方法，詳解。

4.同一套測量體系，如何按專業(yè)等多角度處理分析數(shù)據(jù)。

5.案例講解：不同專業(yè)和承包商進度編制和跟蹤方法。業(yè)主、EPC承包商、分包商如何系統(tǒng)性進度管理。

6.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

7.提供管理模版。

關(guān)鍵重點工作需獨立管理

1.焊接數(shù)據(jù)庫，焊接工作贏得值分析。

2.項目人機具數(shù)據(jù)如何收集、統(tǒng)計分析。

3.多角度數(shù)據(jù)分析人力和機具的滿足狀況，制定整改措施。

4.案例講解，提供管理模版。

多單位、多部門間協(xié)同管理

1.設(shè)計部+采購部+商務(wù)部+施工部關(guān)聯(lián)的工作。

2.甲方、EPC、分包進度關(guān)系和管理

3.案例講解：進度協(xié)調(diào)管理，提供管理模版。

五、預(yù)算費用成本管理

1.除非必要，預(yù)算成本有關(guān)通識直接使用，不做深入講解。

2.一般企業(yè)和項目預(yù)算成本的管理方法，存在問題分析。

3.案例講解概算、預(yù)算編制方法。

A.歷史或參考數(shù)據(jù)庫如何建立。

B.多角度對比，發(fā)現(xiàn)不平衡報價或潛在風(fēng)險。

C.如何編制項目資金使用計劃。

4.案例講解費用成本管理辦法，難點和重點分析。

A.如何建立成本管理數(shù)據(jù)庫。

B.如何動態(tài)統(tǒng)計和分析成本。

C.如何動態(tài)預(yù)測項目盈虧，及時采取有效措施。

5.變更管理。

A.變更管理一般流程。

B.常見變更類型，贏得變更審批。

工程請款和支付常見問題。

六、信息、資料、報告、報表

1.日周月報告必要性分析，不重視或不編制該報告人員的動機分析。

2.一般企業(yè)信息收集、報告報表編制和管理的方式，工作中的難點及相應(yīng)解決措施。

3.案例講解：講解如何在分秒間編制日、周報告，進行歷史報告數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，以實現(xiàn)KPI監(jiān)控，輔助項目決策。

4.報告模版設(shè)計的基本原則，提供相關(guān)模板以供參考。

5.資料管理的重要性，文控崗位的技能要求和培養(yǎng)方法。

6.案例講解：信函、圖紙、傳送單等收發(fā)登記方法，文控數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，支持項目決策。

文控工作相關(guān)模版。

七、安全質(zhì)量（QHSE）如何數(shù)字化管理

1.QHSE管理的原則與體系概述：強調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進的原則，推動全員參與和責(zé)任分配，并制定內(nèi)部流程與程序文件。

2.QHSE管理流程分析：回顧策劃、實施、檢查和處理四個階段，識別管理薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的問題分析、糾正措施和持續(xù)改進計劃。

3.現(xiàn)場安全質(zhì)量管理實際情況：評估三級教育、班前會議等管理措施的優(yōu)點，同時發(fā)現(xiàn)可提升的空間。

4.數(shù)字化管理方法案例：講解數(shù)據(jù)種類與來源、數(shù)據(jù)分析方法、關(guān)鍵績效指標（KPI）的設(shè)定，以及如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理。

5.管理模板：提供績效指標與評估標準、數(shù)據(jù)監(jiān)測與報告方法的相關(guān)模板。

6.激發(fā)管理人員的主動性：通過實施“賽馬不相馬”的管理策略，促進環(huán)節(jié)的自發(fā)控制與積極參與。

李老師

講師簡介：

李其家老師

工程項目數(shù)字化管理控制專家

三十年國內(nèi)和國際工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中南大學(xué)橋梁工程專業(yè)畢業(yè)

石油化工高級工程師、道路橋梁高級工程師

注冊咨詢工程師、工程建設(shè)監(jiān)理工程師

曾就職于中鐵建、中國通用、中石化、中石油

OpenPlan、廣聯(lián)達、Primavera 軟件公司

多家企業(yè)管理咨詢公司 特聘專家

現(xiàn)任：北京某工程項目管理公司總經(jīng)理

曾任：中鐵十六局 工程管理部部長

曾任：中石化國際石油工程公司沙特副經(jīng)理

曾任：中國技術(shù)進出口集團有限公司項目經(jīng)理

曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項目總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師30余年國內(nèi)和國際工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面負責(zé)工程咨詢經(jīng)營，企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計和實踐。李老師曾擔(dān)任國內(nèi)外工程EPC/PMC項目總監(jiān)多年，從鐵路施工項目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國內(nèi)外工程項目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔(dān)任項目經(jīng)理。組件項目團隊，項目前期策劃，組織項目實施，督促檢查各家承包單位工作落實，項目竣工驗收和移交。主要業(yè)績有：

國外工程項目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項目PMC，土庫曼斯坦氣田PMC。

國內(nèi)工程項目:廣東石化2000萬噸煉油PMC，大唐阜新調(diào)峰PMC，中電投煤制氣PMC，海化石化鹽化一體化項目PMC，寧波萬華三期擴建項目,Vopak上海罐區(qū)項目。

施工項目:青銀高速公路、黎湛復(fù)線、贛龍鐵路、渝懷鐵路。

進度和成本管理咨詢項目:鳥巢、首都機場第三航站樓、天津地鐵。

主講課程：

《工程建設(shè)行業(yè)進度、費用、安全質(zhì)量的數(shù)字化管理》

《國內(nèi)施工企業(yè)出海的經(jīng)驗總結(jié)分析》

學(xué)術(shù)科技成果：

1.2004年在《施工建筑》發(fā)表《工程項目如何進行成本核算》

2.2007年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《國內(nèi)外工程進度管理的差異》

3.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《工程項目如何進行科學(xué)高效的溝通》

4.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《打破進度管理的僵局——國際EPC工程項目進度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》

5.2010年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》

6.2020年《LEA四套裝工程項目管理軟件》，獲得國家專利

服務(wù)客戶：

服務(wù)客戶-國外公司：

沙特沙比克 Sabic、菲律賓國家鐵路公司PNR、印尼PLN、美國FLOUR、英國BP、法國TOTAL、法國BV、荷蘭Vopak、丹麥TOPSOE

服務(wù)客戶-中國公司：

中鐵建、中國建筑、中石油、中石化、中海油、中電投、中國大唐、中國神華、北京城建、天津地鐵、萬華化學(xué)、上海華誼、中核

涉及工程細分行業(yè)： 鐵路、公路、房建、電力、石油、化工、IT信息化管理

參與或服務(wù)的項目名單

1.鐵路、公路、房建

菏澤－東明高速公路、青島－銀川高速公路、黎塘－湛江鐵路復(fù)線、重慶 - 懷化新建鐵路、贛州－龍巖新建鐵路、農(nóng)業(yè)大學(xué)回龍觀小區(qū)

菲律賓南部70公里鐵路升級改造、土庫曼斯坦阿姆河- 63公里鐵路專線

2.電力能源：SUMATERA 電站、BARAT 電站

3.石油化工

中海油海化石化鹽化一體化、慶陽石化 三化一油、塔里木60萬噸乙烷制乙烯、廣東石化2000萬噸煉油煉化一體化、中電投伊南60億煤制天然氣、大唐阜新煤制氣調(diào)峰、寧波萬華三期

沙特延布石化聯(lián)合裝置K－006、土庫曼斯坦阿姆河天然氣、中電投-道達爾鄂爾多斯煤制烯烴一期、伊拉克魯邁拉注水、上海Vopak罐區(qū)

4.咨詢服務(wù)的公司或項目

中關(guān)村樹村多棟民宅、北苑亞泰民商群樓、北京榮尊堡國際公寓、北京城建鳥巢主場館、首都機場T3航站樓、天津地鐵、北京地鐵、石家莊人民醫(yī)院、鐵道部十二條客運專線、中原對外、神華集團、天津港監(jiān)理公司、成都飛機研究所

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