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課程大綱

一、工程全過程管理與設計管理

1、工程全過程管理與項目管理（思維導圖）

2、認識建設項目壽命期及工程建設項目生命期；

3、工程建設全生命期各階段的主要工作；

4、工程建設項目全生命期分級分類管理；

5、工程建設全生命期投資控制重點；

6、工程建設全生命期管理的現(xiàn)實意義；

7、工程項目管理中的設計管理（總承包與版次管理）

8、工程建設項目管理模式概述；

9、工程建設項目管理模式選擇之總承包EPC認識、適合、區(qū)別等變形選擇；

10、管理模式選擇之PPP，PPP與EPC、BOT適合、區(qū)別等變形選擇；

11、項目管理模式選擇之管理服務，PMC、PM、全過程項目管理咨詢服務等；

12、哪種模式最好，影響模式選擇的主要因素是什么？

二、項目中的高效溝通管理

1、有效項目會議管理及技巧

2、與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例

3、溝通協(xié)調與談判策略

（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）

4、項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通

案例：設計代表在項目會議中的角色認知和發(fā)言技巧

三、項目管理中的團隊建設、沖突與風險管理

1、影響項目團隊建設的關鍵要素分析

2、如何加強與提升團隊成員執(zhí)行力？

3、項目中的沖突管理

4、如何作一個合格的設計代表組

案例：國內某大型總包項目中的沖突風險的處理

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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