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課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠掌握“六劃思維”在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目謀劃與全過程管理中的應(yīng)用方法與實(shí)踐技能，提升項(xiàng)目管理的綜合能力與水平。同時(shí)，通過案例解析與互動(dòng)環(huán)節(jié)，加深學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解與實(shí)踐運(yùn)用。

課程大綱：

前言

第一部分 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目影響分析與政策法規(guī)梳理解讀

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)及其對(duì)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目的影響

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下政策法規(guī)梳理解讀與政策對(duì)投建運(yùn)一體化項(xiàng)目的影響分析

三、“六劃思維”的核心概念與項(xiàng)目謀劃全過程管理中的應(yīng)用價(jià)值探討

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二部分 “六劃思維”助力投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐探討

一、謀劃定調(diào)

二、策劃方案

三、籌劃資源

四、規(guī)化藍(lán)圖

五、計(jì)劃執(zhí)行

六、比劃落地

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三部分 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的項(xiàng)目謀劃與全過程管理挑戰(zhàn)

一、項(xiàng)目謀劃中的市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

二、全過程管理中的資源優(yōu)化與協(xié)同合作

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展在項(xiàng)目謀劃與全過程管理中的重要性

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四部分 “六劃思維”在項(xiàng)目謀劃中的應(yīng)用

一、劃定目標(biāo)：明確項(xiàng)目目標(biāo)與愿景，制定可行性分析

二、劃分階段：細(xì)化項(xiàng)目階段劃分，明確各階段重點(diǎn)任務(wù)

三、劃籌資源：優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用

四、劃策風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別與分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

五、劃定成果：設(shè)定項(xiàng)目成果指標(biāo)，建立成果評(píng)估體系

七、劃展未來：展望項(xiàng)目未來發(fā)展，制定可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五部分 “六劃思維”在全過程管理中的應(yīng)用

一、前期準(zhǔn)備階段：完善項(xiàng)目策劃與預(yù)算編制

二、實(shí)施執(zhí)行階段：強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量

三、收尾總結(jié)階段：做好項(xiàng)目總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉，為未來項(xiàng)目提供借鑒

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第六部分 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目案例解析

一、案例1：利用“六劃思維”實(shí)現(xiàn)城市綜合體項(xiàng)目的成功謀劃與運(yùn)營(yíng)

二、案例2：全過程管理中如何運(yùn)用“六劃思維”優(yōu)化資源配置與風(fēng)險(xiǎn)管理

三、案例3：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目中的實(shí)踐與成果

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第七部分 “六劃思維”在投建運(yùn)一體化項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值與趨勢(shì)探討

一、“六劃思維”在項(xiàng)目謀劃與全過程管理中的重要性與應(yīng)用價(jià)值

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目的未來發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)及趨勢(shì)展望

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

馬老師

【老師背景】

高級(jí)工程師，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員,中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專家委員會(huì)專家委員,中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專家委員,中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級(jí)研究員。曾分別被國(guó)內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國(guó)建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級(jí)區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢(shì)研判與前景預(yù)測(cè)及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢(shì)下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國(guó)基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會(huì)、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國(guó)建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長(zhǎng)子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國(guó)外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)、筑龍網(wǎng)、邢臺(tái)路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時(shí)代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會(huì)、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、甘肅省工程咨詢協(xié)會(huì)、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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