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課程大綱

第一講EPC項目工程造價管理與案例分析

一、EPC項目工程造價核心理論

（一）工程量清單計價規(guī)范

（二）定額適用范圍

（三）建筑安裝工程費用項目組成

（四）建筑安裝工程費用內容

二、EPC項目工程造價管理的目標

三、EPC項目工程具體分類

四、EPC項目工程造價預算管理要點

五、EPC項目工程主要設備、材料計價管理

六、EPC項目工程施工圖管理

七、EPC項目工程計量計價管理

案例 某 EPC項目工程造價管理實操

本講互動與答疑

第二講 EPC項目工程造價全過程控制與案例分析

一、工程造價動態(tài)控制原理

二、工程造價控制的目標

三、工程造價控制的內容

四、工程造價控制的重點

（一）事前控制

（二）事中控制

（三）事后控制

五、EPC設計階段工程造價管理

（一）EPC設計階段工程造價管理措施

（二）EPC設計階段工程造價管理的優(yōu)化措施

六、 EPC采購階段工程造價管理

（一）EPC采購階段工程造價管理的實施策略

（二） EPC采購管理新趨勢

七、EPC施工階段工程造價管理

（一）施工階段投資控制

（二）EPC施工階段工程造價管理的實施策略

八、 基于BIM的工程造價管理

（一）基于BIM的工程造價管理示例

（二）工程中BIM造價工作各階段工作流程及交付成果

案例 某 EPC項目工程造價全流程精細化管控的做法

本講互動與答疑

第三講 EPC項目工程造價變更控制管理與案例分析

一、工程變更原因分析

二、工程變更定義和范圍

三、工程變更價款的計算與確定

四、工程變更的分類及其分析

五、工程變更發(fā)生后的處理流程

六、工程變更與工程索賠的關系

七、業(yè)主對工程變更的控制

八、承包商工程變更處理策略

案例 某 EPC項目工程造價變更管理

本講互動與答疑

第四講 EPC項目工程索賠管理要點與案例分析

一、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定

二、工期索賠分析處理與計算

三、、費用索賠分析與計算

四、、承包商索賠在各階段的配合

五、索賠管理的主要內容

案例 總承包索賠案例分析

本講互動與答疑

第五講 EPC項目工程造價管理中存在的問題及應對策略

一、EPC項目工程造價管理中存在的問題

二、EPC項目工程造價管理問題應對措施

本講互動與答疑

第六講 全面互動答疑與課程總結

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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