我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。

企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益！

一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營要成果。效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預(yù)算和控制中降。

施工企業(yè)通過項目三次經(jīng)營、精細(xì)化管理與合同管理有效地結(jié)合，實現(xiàn)在規(guī)模和效益上的雙豐收。

課程大綱：

第一部分施工成本管理的基本知識

構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系：1）成本管理體系的建立2）成本管理體系各職能和層次職責(zé)和權(quán)限3）制定成本管理制度4）成本管理的基礎(chǔ)工作

一、施工項目成本管理概述

1.施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容

2.構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系

3.施工成本管理的流程與要點

4.成本管理各個環(huán)節(jié)存在的問題

3.施工成本管理的措施

第二部分施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃

事半功倍的“事前控制”：1）成本測算：把住項目成本的源頭2）保證簽約質(zhì)量3）確定項目經(jīng)理的責(zé)任成本4）成本策劃和成本計劃5）落實目標(biāo)責(zé)任6）確定控制措施

一、為什么要進(jìn)行項目策劃

1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用

2.策劃與計劃，兩類不同的項目策劃

二、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍

1.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)

2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3.商務(wù)性策劃案例分析

三、項目管理策劃--商務(wù)策劃方法

1.項目組織架構(gòu)管理策劃

2.項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃

3.合同管理、法律風(fēng)險防范策劃

4.分包模式和分包商的選擇策劃

5.成本控制的策劃

6.工程簽證索賠策劃

7.工程結(jié)算工作策劃

8.關(guān)系協(xié)調(diào)策劃

9.策劃過程中常見問題的處理

案例：某公司工程項目的前期策劃書

案例討論：某工程合同分析及對策

第三部分項目管理策劃--組織實施控制要點

商務(wù)策劃的組織保證、制度建設(shè)、能力培養(yǎng)和激勵措施；組織實施控制要點

一、商務(wù)策劃的支持與保證

二、商務(wù)策劃的組織實施控制要點

1.項目策劃輸出的方案應(yīng)當(dāng)是可實施的。

2.策劃者同實施者形成順暢溝通機制。

3.對策劃成果的落實要明確責(zé)任，并實行動態(tài)控制。

4.策劃的落實就是將策劃過程中的設(shè)想和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實

5.商務(wù)策劃方案應(yīng)因人、因事、因環(huán)境等的不同而隨機應(yīng)變，不可僵化教條

【附案例】：施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例:

案例1：投標(biāo)報價技巧

案例2：投標(biāo)報價清單中漏項漏價;

案例3：關(guān)于簽訂合同時實質(zhì)性內(nèi)容的談判

案例4：“黑白合同”中如何認(rèn)定實質(zhì)性內(nèi)容變更？

案例5：合同談判技巧

案例6：我公司中標(biāo)的合同價低于成本價怎么辦？

【附案例】：建筑施工項目二次經(jīng)營、三大營利工具應(yīng)用操實戰(zhàn)案例

案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？

案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價的風(fēng)險全部由承包人承擔(dān)，承包人有何辦法？

案例3：項目特征描述不符的風(fēng)險分擔(dān)

案例4：固定總價合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由，要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？

案例5：指令性變更案例

案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？

案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？

案例8：現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？

案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù)

案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？

案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠

案例13：索賠案例--共同延誤的處理

案例14：索賠失敗案例啟示

案例15：從責(zé)任劃分和工程進(jìn)度的角度看索賠

案例16：預(yù)付款糾紛案例分析

案例17：進(jìn)度款案例--甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦？

通過典型案例解決以下問題：

A.總包、分包合同精細(xì)化管理對策;

B.工程預(yù)付款支付控制建議及對策;

C.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;

D.工程進(jìn)度款支付控制建議及對策;

E.期中價款結(jié)算的控制建議及對策;

F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;

G.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;

H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;

【附案例】建筑施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例

案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對？

案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款？

案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？

案例4：結(jié)算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準(zhǔn)結(jié)算工程款？

案例5：發(fā)包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？

案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？

通過典型案例解決以下問題：

A.施工項目竣工結(jié)算編制;

B.應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;

C.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略;

D.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策;

E.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理;

F.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策;

G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策;

H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com