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課程形式：

現(xiàn)場講授、圖集展示、應(yīng)用實(shí)踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程大綱：

課程大綱

主題一：工程竣工資料的編制

一、工程竣工文件分類及竣工資料的目的

（1）根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T 185-2009介紹建筑工程資料分類，重點(diǎn)介紹工程竣工文件的分類。

（2）竣工資料編制的目的

（3）目前竣工資料中應(yīng)注意的問題

二、工程竣工資料的編制要求

1.竣工資料編制總要求

2.竣工資料的編制范圍

3.竣工圖的編制要求

4.工程竣工資料的格式

5.工程竣工資料的流程

（1）工程過程中形成的開竣工報(bào)告、圖紙會審、各種大型機(jī)具、特種人員、施工方案、計(jì)量器具、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、材料報(bào)審；工程聯(lián)系單、設(shè)備缺陷單、設(shè)計(jì)變更單等資料的流轉(zhuǎn)閉環(huán)工作。

（2）辦理驗(yàn)收單的流程圖

（3）竣工資料編制流程圖

6.工程竣工資料辦理要求

7.竣工資料組卷依據(jù)

8.竣工資料的組卷內(nèi)容

工程概況、施工記錄、檢驗(yàn)記錄；驗(yàn)評記錄；不合格品處理；設(shè)計(jì)變更；主要文件；聲像資料等。

9.竣工資料組卷順序、內(nèi)容

例1：國家投資xxxxxxx等兩個鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目竣工資料組卷內(nèi)容及清單

例2：新河縣縣城增綠工程所包含的組卷內(nèi)容及清單

例3：土地開發(fā)整理項(xiàng)目工程竣工組卷內(nèi)容及清單

【注】：案例部分需要和客戶溝通以后再做進(jìn)一步的調(diào)整

三、竣工圖的編制和審核應(yīng)符合的規(guī)定

四、工程資料移交和歸檔

1.竣工資料的裝訂

2.工程資料移交應(yīng)符合的規(guī)定和要求

3.工程資料歸檔應(yīng)符合的規(guī)定和要求

【案例分析】某辦公樓工程，歸檔過程分析及注意事項(xiàng)探討。

主題二：設(shè)計(jì)變更和工程簽證常見的情形和管理技巧

一、概述

本部分分別通過四個案例進(jìn)行討論分析設(shè)計(jì)變更和工程簽證存在的問題，及管理經(jīng)驗(yàn)；

二、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

1.工程變更、現(xiàn)場簽證對業(yè)主控制高價(jià)結(jié)算以及承包商盈利的意義

2.工程變更原因分析

3工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定

4.工程變更的分類及其分析

5.工程變更發(fā)生后的處理流程

6.工程變更與工程索賠的關(guān)系

(1)工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

(2)工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別與聯(lián)系

7.業(yè)主對工程變更的控制

（1）業(yè)主對工程變更的控制策略

（2）業(yè)主對工程變更的控制方法

（3）業(yè)主對工程變更的簽發(fā)原則

（4）業(yè)主加強(qiáng)工程變更管理的基本思路及措施

8.承包商工程變更處理策略

承包商如何創(chuàng)造變更條件變中求利？

工程變更案例（一）

工程變更案例（二）

三、現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

1.現(xiàn)場簽證的含義及對造價(jià)控制的意義

2.現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容

3.現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

4.常見的現(xiàn)場簽證項(xiàng)目

5.現(xiàn)場簽證的核心簽證工程量與簽證單價(jià)

6.甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)

7.業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則

8.承包商加強(qiáng)簽證管理的八個具體問題

9.《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

10.現(xiàn)場簽證案例分析

四、簽證的藝術(shù)

1.簽證形式選擇的藝術(shù)

2.乙方填寫工程簽證的技巧【案例分享一】、【案例分享二】；

3.勤簽證；

4.甲方批簽工程簽證的技巧【案例分享三】

【經(jīng)驗(yàn)分享】工作簽證心得體會

主題三施工現(xiàn)場管理

第一部分.場容場貌篇

第一章企業(yè)標(biāo)志與標(biāo)注配色

1.企業(yè)中文簡稱

2.標(biāo)準(zhǔn)配色

3.標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖

第二章封閉管理

1.圍擋及宣傳效果圖

2.施工現(xiàn)場大門

3旗臺、旗桿

4門衛(wèi)室

5門禁系統(tǒng)

6儀容儀表鏡

第三章施工場地策劃

1施工平面布置原則

2六區(qū)分離

3施工場地

4施工道路

5臨時排水系統(tǒng)

第四章臨時設(shè)施

1辦公區(qū)設(shè)施

（1）辦公樓

（2）會議室設(shè)置

（3）辦公室設(shè)置

2生活設(shè)施

（1）宿舍樓

（2）食堂

（3）盥洗池

（4）箱式廁所、淋浴房

（5）衛(wèi)生保健室

（6）停車棚

（7）夫妻房與探親房

（8）民工夜校

（9）曬衣區(qū)

（10）職工活動室

3生產(chǎn)設(shè)施

（1）鋼筋配送加工車間

（2）木工配送加工車間

（3）小型構(gòu)件集中加工區(qū)

（4）標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室

（5）砌塊集中加工區(qū)

（6）地磅

（7）安全通道

（8）安全通道兩側(cè)布置

（9）防護(hù)棚

（10）班前講評臺

4.輔助設(shè)施

（1）沖洗池

（2）茶水廳、吸煙點(diǎn)

（3）監(jiān)控系統(tǒng)

第五章材料堆放

1原則

2分類堆放的定型化支架

3定型化型鋼拼裝

4水電安裝材料堆放架

5倉庫

第六章公示標(biāo)牌

1十牌二圖

2重大危險(xiǎn)源告知欄

3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)公示牌

4節(jié)能公示牌

5評比公示牌

6危險(xiǎn)性較大工程安全責(zé)任公示牌

7材料標(biāo)識牌

8設(shè)備標(biāo)識牌

9項(xiàng)目部門牌

10項(xiàng)目導(dǎo)向牌

11安全警示標(biāo)牌

第七章文明施工與衛(wèi)生防疫

1生產(chǎn)區(qū)文明施工標(biāo)準(zhǔn)

2生活區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

3生產(chǎn)區(qū)文明施工標(biāo)準(zhǔn)

4行政辦公文明標(biāo)準(zhǔn)

（1）安全帽

（2）塔吊指揮服裝

（3）胸卡

（4）備忘錄

（5）通行證

（6）公文制度文體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

第八章綠色施工

1環(huán)境保護(hù)

2節(jié)地與施工用地保護(hù)

3節(jié)材與材料資源利用

4節(jié)水與水資源利用

5節(jié)能與能源利用

第二部分.安全生產(chǎn)篇

第一章土方基礎(chǔ)階段安全

（1）土方作業(yè)

（2）基礎(chǔ)施工

第二章腳手架

（1）落地式腳手架

（2）懸挑式腳手架

（3）操作架

（4）附著式整體提升腳手架

（5）工具式腳手架

（6）模板支架

第三章安全防護(hù)

（1）洞口防護(hù)

（2）臨邊防護(hù)

（3）其他防護(hù)

第四章臨時用電

（1）臨時用電基本要求

（2）外電防護(hù)

（3）配電箱路

（4）重復(fù)接地

（5）照明

（6）總配電箱及分配箱

（7）用電設(shè)備

第五章機(jī)械設(shè)備

（1）塔吊

（2）施工升降機(jī)

（3）吊籃

（4）物料提升機(jī)

第六章消防安全

（1）臨時消防水系統(tǒng)

（2）滅火器

（3）動火作業(yè)

（4）易燃易爆品

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購》、《政府采購》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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