我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、供應(yīng)商資源匱乏：供應(yīng)商是推動項目運營必不可少的資源，但“新公司、新區(qū)域、新項目”三新屬性，無供應(yīng)商資源，項目落地后快速啟動，業(yè)績導(dǎo)向要搶開盤節(jié)點，如何解決？

2、供應(yīng)商資源有但質(zhì)量差：區(qū)域內(nèi)已落地項目有合作的供應(yīng)商，但是質(zhì)量如何不好判定，是否再合作無法給出準(zhǔn)確結(jié)論，或者能判定出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商匱乏，導(dǎo)致競爭性不足，如何解決？

3、供應(yīng)商對立博弈：

（1）項目搶開盤節(jié)點，供應(yīng)商不配合，人員不足、材料到位慢、趕工就要費用，要求先行支付預(yù)付款等；

（2）履約過程中不斷提出索賠、工期延長、增加費用，人員及機械不足，施工進(jìn)度跟不上，施工質(zhì)量有缺陷等；

（3）竣備前被要挾，鑒于當(dāng)下市場現(xiàn)金流緊張，甲方付款不佳，由于竣備需要施工單位配合蓋章、驗收，供應(yīng)商以付款達(dá)不到**%，拒絕配合，以節(jié)點風(fēng)險牽制甲方；

（4）結(jié)算階段，上報大量未批先建的變更、洽商、索賠，增加費用，扯皮延長結(jié)算時間等；

上述是項目管理人員常抱怨的供應(yīng)商問題，供應(yīng)商到底是被管理者還是戰(zhàn)場的隊友，如何化敵為友，共同實現(xiàn)雙贏與穩(wěn)健良性長遠(yuǎn)發(fā)展？

4、供應(yīng)商管理體系痛點的原因分析

（1）供應(yīng)商數(shù)量多、分布區(qū)域廣、品類紛繁復(fù)雜，規(guī)模、業(yè)績、資金實力、施工品質(zhì)等參差不齊，假設(shè)無法建立完整、健全的供應(yīng)商閉合管理體系，任何環(huán)節(jié)都會影響供應(yīng)商管理及合作穩(wěn)定性；

（2）利益站位差異，任何企業(yè)都立足于經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行KPI考核，甲方要降本提利潤，供應(yīng)商要業(yè)績要盈利，立場原本就是對立博弈關(guān)系，立場不同很難站在同一視角，共赴未來，實現(xiàn)共贏。

基于以上，適配自身企業(yè)的供應(yīng)商選、育、培、護(hù)閉合管理體系建立與維護(hù)勢在必行，甲方搭建良性、長遠(yuǎn)、穩(wěn)健、雙贏的供應(yīng)商管理平臺，可實現(xiàn)降本增效、共赴前行的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；乙方可獲得穩(wěn)健增長的業(yè)績，持續(xù)平穩(wěn)的盈利，共同打造的地標(biāo)。因此只有甲乙雙方共赴雙贏，合作方可長久、良性、互惠互利。

【課程收益】

1、充分了解供應(yīng)商于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略意義，轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知，由“對立博弈”向“互惠互利、合作共贏”轉(zhuǎn)變，有利于打造共赴雙贏的合作平臺；

2、掌握供應(yīng)商資源拓展邏輯及思路，明確供應(yīng)商“擇優(yōu)入庫”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考察要點、注意事項、常見問題及如何前置規(guī)避風(fēng)險；

3、掌握供應(yīng)商體系建立后如何周期性維護(hù)，熟練實操供應(yīng)商系統(tǒng)如何動態(tài)更新，包括但不限于考察機制、淘汰機制、動態(tài)補充機制等，保證供應(yīng)商系統(tǒng)真實、有效、拿來即用、用之高效；

4、掌握理論，趁熱打鐵，實戰(zhàn)演練，全方位掌握戰(zhàn)略層面、操盤層面雙維度供應(yīng)商如何選、育、培、護(hù)，探討潛在風(fēng)險、如何規(guī)避，理論結(jié)合實踐，加強理解與認(rèn)知，提升培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；

5、獲取供應(yīng)商管理手冊基本建議，指導(dǎo)工作及實操，兵馬未動糧草先行，打造“召之即來，來之能戰(zhàn)”的優(yōu)秀供應(yīng)商管理團(tuán)隊。

【課程特色】

1、科學(xué)合理：課程對象定位準(zhǔn)確，邏輯清晰，直擊供應(yīng)商系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的痛點、難點

2、干貨實戰(zhàn)：案例引導(dǎo)，問題導(dǎo)向，闡述理論，實戰(zhàn)落地，有理有據(jù)，兼顧理論支撐與實踐落地

3、模擬演練：趁著打鐵，課堂小組演練，現(xiàn)場陳述，組間互評，課堂點評，學(xué)以致用

4、覆蓋面廣：建筑、房地產(chǎn)上下游行業(yè)招標(biāo)、采購、戰(zhàn)集采等相關(guān)行業(yè)，覆蓋面廣

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、招采經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理等中層管理者

2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟師、商務(wù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、主管采購及合約的負(fù)責(zé)人

3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢商務(wù)經(jīng)理

4、其他：企事業(yè)單位招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

Part1：為什么要建立企業(yè)供應(yīng)商資源系統(tǒng)？

一、解決痛點1：供應(yīng)商庫資源匱乏，解決無或者少的問題？

二、解決痛點2：供應(yīng)商庫資源相對豐富，解決優(yōu)質(zhì)的少或者匹配資源類型少的問題？

三、解決痛點3：供應(yīng)商庫資源豐富，召之即來，來之亦能戰(zhàn)，但要解決由于立場差異導(dǎo)致的對立博弈關(guān)系，如何實現(xiàn)雙贏的問題？

Part2：供應(yīng)商資源如何拓展？

一、資源拓展背景

1、開發(fā)業(yè)務(wù)—持續(xù)深耕

案例導(dǎo)入：開發(fā)項目業(yè)態(tài)繁多，業(yè)態(tài)包括但不限于：住宅開發(fā)、軍民融合、保障房等，客戶群體、驗收標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)要求、工期等要求存在差異，供應(yīng)商從業(yè)業(yè)績、擅長領(lǐng)域、人資儲備不同，需要分業(yè)務(wù)條線拓展資源。

2、拓展業(yè)務(wù)—挖潛培養(yǎng)

案例導(dǎo)入：房地產(chǎn)市場漸冷，住宅開發(fā)業(yè)務(wù)逐漸成為非主線業(yè)務(wù)，新興業(yè)務(wù)包括但不限于：長租公寓、代建代管、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)新城、EPC總承辦模式等，跨度大、覆蓋面廣，對供應(yīng)商專業(yè)線要求高，需要分產(chǎn)業(yè)模式拓展資源。

二、資源拓展方式

1、網(wǎng)絡(luò)搜索

（1）互聯(lián)網(wǎng)“關(guān)鍵詞”搜索

（2）“地標(biāo)性建筑、熱銷產(chǎn)品”搜索

2、行業(yè)對標(biāo)

（1）企業(yè)內(nèi)部：兄弟區(qū)域供應(yīng)商推薦及引入

（2）外部標(biāo)桿：TOP20同賽道企業(yè)對標(biāo)及引入

3、全民推薦

（1）全民推薦：企業(yè)員工、已合作優(yōu)質(zhì)供商

（2）推薦激勵：設(shè)置獎勵基金，推薦并成功引入，設(shè)置**%獎勵基金

4、市場征集

（1）招投標(biāo)平臺發(fā)布

（2）企業(yè)公眾號發(fā)布

（3）新媒體宣傳推送

三、資源拓展要點

1、資格預(yù)審

包括但不限于：資質(zhì)、經(jīng)營范圍、相關(guān)認(rèn)證、業(yè)績要求、合作企業(yè)等

2、多部門聯(lián)合考察

（1）公司考察：公司規(guī)模、人員組成、管理水平等

（2）項目考察：在建工程、已完工程等

3、360背調(diào)

（1）案例導(dǎo)入：背調(diào)潛在供方的合作方，重點考察供方的履約表現(xiàn)及相關(guān)評價，舉例說明存在的“坑”

（2）擬派團(tuán)隊考察：專業(yè)能力、過往業(yè)績、項目負(fù)責(zé)人的口碑及誠信

4、考察綜合評估報告

（1）多維度專業(yè)評估報告

（2）上會聯(lián)合會審決策

四、資源拓展成果

1、強制保持現(xiàn)有資源庫競爭活力

2、各類新業(yè)態(tài)資源庫分類創(chuàng)建

Part3：供應(yīng)商資源如何維護(hù)？

一、造價層面

案例導(dǎo)入：甲乙方由于立場不同，造價方面爭議案例

結(jié)論：計價規(guī)則與市場接軌、完善調(diào)差機制、正視合理訴求、簽證及結(jié)算及時客觀公正，減少合同與結(jié)算的價款偏差率

二、項目管理層面

案例導(dǎo)入：甲乙雙方現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)界面爭議、合同界面爭端案例

結(jié)論：溝通交流平等尊重、現(xiàn)場反映問題成本及時解決、合約與履約一致，不隨意切割和調(diào)整施工范圍，付款及時高效

三、招標(biāo)合同層面

案例導(dǎo)入：甲乙雙方招標(biāo)及合同簽訂過程出現(xiàn)扯皮、爭議案例

結(jié)論：客觀公正對待問題，合同落地執(zhí)行簡單化，及時了解雙方合作需求，溝通及時有效，及時退還保證金，提高簽約效率，拒絕單向“霸王條款”

四、公司層面

案例導(dǎo)入：甲乙雙方溝通不暢、信息不對稱、履約困難、各自為政案例

結(jié)論：定期組織吐槽大會、供應(yīng)商年度交流會，發(fā)布優(yōu)質(zhì)供商并頒獎，定期組織高層互訪，維護(hù)供方關(guān)系，增加互信，共赴未來

五、資源維護(hù)三步法

1、資源維護(hù)三舉措

（1）標(biāo)段合理

（2）擇優(yōu)定標(biāo)

（3）大力推動年度標(biāo)

2、資源維護(hù)兩落實

（1）落實供方履約評估

（2）落實供應(yīng)商庫專人管理

3、資源維護(hù)一目標(biāo)

案例導(dǎo)入：

結(jié)論：做個好甲方、做個好乙方、善待彼此合作共贏

Part4：供應(yīng)商資源選、育、培、護(hù)管理體系實戰(zhàn)演練及思考？

實景演練、假定場景、案例討論、綜合分析、感受分享

一、案例1

1、背景：**裝飾公司2020年引入華南區(qū)域，參與A公司3個項目施工，口碑及施工質(zhì)量良好，并獲得區(qū)域內(nèi)年度優(yōu)秀供應(yīng)商，但2023年下半年以來，該公司明顯縮減在A公司的業(yè)務(wù)量

2、思考：優(yōu)秀合作單位為何棄我們而去，但卻成為兄弟單位的戰(zhàn)略供應(yīng)商？

3、原因分析

（1）圖表展示：**裝飾公司在A公司承接示范區(qū)8個，合同額600萬，貨量區(qū)2個，合同額1200萬

（2）原因分析：示范區(qū)裝修承接量大，但示范區(qū)施工呈現(xiàn)：工期緊、要求高、利潤低的特點，**裝飾公司有情緒，導(dǎo)致大幅縮減A公司承接的業(yè)務(wù)量，對于A公司而言，失去了長期培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源

二、案例2

1、背景：**建設(shè)集團(tuán)在A司承接總承包工程，打造工地開放活動，成為當(dāng)時轟動一時的網(wǎng)紅盤，同年供應(yīng)商大會獲得新體系突出貢獻(xiàn)獎，但后續(xù)承接工程卻導(dǎo)致里程碑節(jié)點逾期

2、思考：為何當(dāng)年打造標(biāo)桿項目的優(yōu)質(zhì)總承包單位如今面臨新業(yè)務(wù)承接卻力不從心？

3、原因分析

（1）打造網(wǎng)紅盤后，在A公司承接業(yè)務(wù)量飆升

（2）勞動力、材料后備力量不足

（3）班組不穩(wěn)定，長期更換

（4）主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度滯后，逾期嚴(yán)重

結(jié)論：公司內(nèi)部供方資源需多方協(xié)調(diào)，信息公開對稱，要有計劃承接，避免同期業(yè)務(wù)量過于飽和，導(dǎo)致資源不足，影響項目開發(fā)進(jìn)度，無法再現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)性

五、如何思變

1、磨合已久，配合度高，熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)化流程及工藝功法

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保障優(yōu)質(zhì)供商、優(yōu)質(zhì)資源的承接數(shù)量

3、利益共存，寒冬下報團(tuán)取暖，換位思考，實現(xiàn)共同成長

4、創(chuàng)造良好合作環(huán)境，及時溝通解決合作問題，互信度高

結(jié)論：保留優(yōu)質(zhì)資源的道路任重道遠(yuǎn)，“管與控、獎與罰”多措并舉

Part5：中層領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)商管理的建議與總結(jié)？

一、欲練奇功，必先自宮

1、定價權(quán)

2、定標(biāo)權(quán)

3、管控權(quán)

二、你若安好，便是晴天

1、員工思維管理供方

2、加大雙向面對面交流會

3、標(biāo)準(zhǔn)化落地

4、實現(xiàn)多項目質(zhì)優(yōu)價優(yōu)

三、你若盛開，蝴蝶自來

1、資源管控

2、風(fēng)險管控

3、履約管控

4、質(zhì)量安全管控

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強 top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團(tuán)隊20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團(tuán)隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團(tuán)32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達(dá)到1000小時。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強 top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負(fù)責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。

?項目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進(jìn)行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點；

專業(yè)性強：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點和難點，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實踐性強：實戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標(biāo)、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購實戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓(xùn)場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設(shè)計、工程造價、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理、基礎(chǔ)會計學(xué)、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認(rèn)知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進(jìn)階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標(biāo)，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營，身邊同學(xué)對羅老師評價很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com